【跟帖：1053期】以人为本，慎入“能人”误区
当我们用“马太效应”催生着“能人”越来越“富有”，越来越让这些“能人”与普通职工的距离更远时，是否想过，我们正在进入一个误区，是否意识到，我们苦心经营的一个城堡已变得岌岌可危了。【跟帖：1053期】以人为本，慎入“能人”误区
金银贵
“队长，我们要求调个队，你如果再不给我们签这个字，我们从今天起，就不上班了！”
“干得好好的，怎么就想到调队？我们队可是收入最高的队哟！”
“我们不管，反正就是要调！”
9月7日，重庆能源集团松藻煤矿掘进6队办公室，支部书记邹望看着前来申请调队的员工陈军、蒋文佐两人悻悻的表情，他怎么也想不通，要知道，他们队可是屈指可数的高收入队，很多员工想来还来不到。可今天，他们两个却要脱离这个队，这真叫人费解。
“你说说，这次推荐读成人学校，你问过我们这些普通员工没有，你们难道就知道我们不想进步，不想多学文化？你让我们还有啥子奔头？”
“进人才库，咋就没我们？难道就那些班长是人才，我们就不是？”陈军、蒋文佐两人排炮般的话，轰得邹望无言以对。
2011年以来，掘进6队开始大力发展人才步伐，将班组一些表现能力强，具有较强实力的班组长列入人才库，大力培养他们的管理能力。到其他矿进修，推荐读成人学校，第一个想到的就是这些“能人”。用他们的想法，没有这些管理突出的班组长，班组还真不知道会是啥子样子，可能早就成了一盘散沙了。
在将两人情绪稳定下来后，邹望渐渐的明白，自己已误入到了一个以“能人”为中心的管理误区，这样的发现，让他倒吸了一口冷气。他不由想到曾有个矿在培养人才时，将一位已年满50的“能人”推荐去读成人大学，虽然这位“能人”多次找到矿上说自己年岁已大，等读了书出来都退休了，还是将这有限的名额给其他人吧，结果，这个矿的领导就是不准，以至这事成了一个大家茶余饭后的谈资，也让很多有抱负的员工毅然决然要离开那个矿，另谋出路。
邹望在送走陈军、蒋文佐两人后，进行了深深的反思，并重新打开电脑，他要将全队人再次进行筛选，要将有一技之长，有管理能力的普通员工都列入到人才库里去。并暗自下决心，要将下次推荐读成人学校的名额向普通员工敞开。 支持与学习！
在理，支持 抓得好，好新闻 谢谢各位老师的鼓励！
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