【跟帖1053期】“亲情管理”撑起“艰难班组”
“亲情管理”撑起“艰难班组”陈贤云崔家情
安徽淮北矿业袁庄矿采煤二区炮采一班，是个有着建班50年的班组，在班组漫长发展过程中，实现了管理由稚嫩到成熟、由粗放到精细、由粗野到人本的转变，而最终体现了以人为本的治班根本，这就是该班的“亲情管理”。
9月6日，该班现任班长黄明军接受采访时告诉笔者，该班职工长期在劳动体力大、工作环境差、生产隐患多的炮采工作面，管理难度之大显而易见。自从2000年以来，咱们班实施了“亲情管理”法，把职工当成兄弟对待，用亲情感化他们，班组建设发生了巨大变化……黄明军向笔者娓娓道来。
“在井下咱就是个班长”
该班提出并付诸实施人性化治班模式，就是将“带着兄弟感情抓安全”的管理信条嫁接到“松是害、严是爱”的班组安全理念中。黄明军认为，唯有严管才是对职工最大的爱护，在井下生产中不能“心慈手软”，这样才是害了职工。如职工违章了，为了不损害他的经济利益，就不对他进行“三违”处罚，如此一来就助长了他违章的行为。
为此，该班制定了铁律：无论是班组职工还是班组管理人员，谁要是违反了安全规定，必须按照条条框框处理到位。今年3月一个中班，班里一名职工因工程质量比较差，整改不及时，被质量验收员扣除了当班50%的工分，后来这名职工找黄明军说情，他不但没有答应，而且还狠狠教育了那名职工：“你工程质量没有搞好，还来找我说情，我要是验收员，就把你当班的工分全部扣完。”当时这名职工嘴里还嘟囔着，后来对黄明军的这种严管给予了认可。
“在井上咱们就是兄弟”
“大伙儿抓紧洗澡，我请客，带你们好好搓一顿。”在井下，黄明军钉是钉铆是铆，但是一上井，他仿佛变了个人是的，那股热乎劲让职工忘记了他是个班长。谈及把职工当兄弟对待时，黄明军这样认为，班组长就是“兵头将尾”，尤其在工作环境艰苦的炮采工作面劳动，“人情味”是必不可少的。黄哥、黄老弟、兄弟、你小子……在这个班组，职工与黄明军都是称兄道弟，好似一家人。“咱们从心里服他，他是个非常称职班长。”班组职工这样评价黄明军。
为体现以人心换人心的班组管理，该班建立了班组“身体档案”，内容包括全班职工的性格、脾气、爱好、优缺点、生日、身体和家庭状况等，一旦发现职工有思想反常、情绪波动等现象，及时根据档案情况有针对性地做思想工作，收到了事半功倍的效果。职工张凯赌博成瘾，输掉了好二三万元，家庭矛盾严重。黄明军知道后，到张凯家中与他苦口婆心，促膝而谈，化解他和妻子的矛盾，最终全身心地投入到工作中。此外，黄明军平时不论哪位职工或家属生病住院，他都前往医院看望，使职工深受感动，班组职工与他友情更深、心贴的更近。“班组职工家有‘红事、白事’他都要去。”黄明军说。
通过“亲情管理”，50年来，该班的“三违”行为从屡见不鲜到现在的自我约束，轻伤事故从最多每月出现20起到现在5年没发生，伤亡事故从往年1至2年发生1起到现在20年杜绝了重伤和伤亡事故。班组先后10次被淮北矿业授予“五好班组”和“标杆班组”。
班长与兄弟，学习了！ 谢谢老师支持! 支持与学习！！
真实
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