海湾集团：“三转向”锻造精益班组
《山东工人报》（2024年12月25日 第A1版）本报讯 （通讯员 徐政苓）近日，基于班组现场管理的2024年度海湾集团样板设备验收工作拉开帷幕。经过严格评审，最终共有31台设备荣获“样板设备”称号。作为化工企业，班组管理涵盖“人机料法环”，其中，设备管理是极其重要的一环，考核指标近百项，满分为120分。自2023年启动实施以来，已有80台设备获评样板设备。
近年来，海湾集团全面启动精益班组建设，涌现出青岛大工匠于作甜等一大批在石化行业立得住、叫得响的先进集体及个人，班组建设水平大幅提升，已获评全国质量信得过班组13个、山东省工人先锋号1个、山东省和全国石化行业质量信得过班组30个、青岛市工人先锋号及质量信得过班组150个（次）。
活动型转向持续型，打造“硬核”班组。推行安全金字塔管理模式，依托OA流程搭建“查保促”活动常态化提报流程，长效化组织开展5S现场精益标杆班组、安全标杆班组创建工作。开展质量信得过班组创建等一系列群众性创新竞赛，已连续举办六届QC优秀成果发布竞赛，表彰命名集团级优秀QC成果近400项，创效益近2亿元。对表现突出的企业及工段班组进行成果展示和表彰奖励，累计发放奖励近1000万元，影响带动越来越多的企业及班组加入到创标杆、争第一的行列中来。集团先后有4个成果获得国优小组称号，化学电解工段连续4年获得工信部、全国石化行业能效领跑者第一名；自2020年以来，共征集合理化建议近1000条，累计创效益8000余万元。
执行型转向教练型，培育“明星”班组长。通过购买服务的方式，引进第三方咨询服务机构，采取“一对一”+“样板辅导”推进的方式，深入班组现场，对班组管理现状进行诊断，帮助班组长查找问题、分析根源，研究制定持续改进措施，提升专业化管理水平。对标世界一流，导入质量信得过班组、卓越绩效模式等国家、世界对班组管理评价的通用准则，形成以“现场精益型、本质安全型、学习创新型、质量效益型、卓越绩效型”为主导的“五型”班组创建架构。采取培训先行，先后组织班组长及骨干员工举办6S管理模块、TPM管理模块、班组长职业精神、QC质量小组、质量统计方法工具等内容授课。涌现出于作甜、苏秀龙等一批明星班组长，已有近10名年轻班组长脱颖而出，走上企业中层等更高的管理岗位。
指令型转向成长型，争当优秀员工。设立每月一星、光荣榜、表扬栏，依托集团微信公众号、OA平台等融媒体矩阵，开设海湾榜样、海湾安全人、海湾他力量等栏目，讲好海湾精益班组故事，展示海湾员工风采，营造比学赶帮超的浓厚氛围。搭建“我来讲一课”平台，邀请获得国优、省优及市优的班组长走上讲台，分享班组管理经验，实现从输入到输出的转换。面向一线员工常态化开展OPL单点课程发布大会、群众QC质量管理小组等载体活动，让每一名员工都能找到适合自己的赛道。截至目前，员工累计提报发表OPL单点课程5万余个，人均20余个。
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