机电一线的创新先锋与匠心工匠
从一个年轻的电气工程师，到如今在机电动力部门担任副部长，用自己的一腔热血和扎实的专业功底，书写了一段坚守一线、追求卓越的非凡故事。他不仅攻克了一个又一个技术难题，还在推动创新、提高安全标准、培养人才等方面取得了显著成效。“煤炭行业第八批技能大师” 王晓林，他身上所展现的“工匠精神”，是对技术的执着追求，对责任的坚守，对质量的苛刻要求，是在平凡岗位上不断追求卓越的精神写照。远距离供液系统的突破。矿井综采面在经历了几次设备故障后，生产进度受到了严重影响。问题出现在采煤机的液压系统上，这种系统需要长距离的液压供应，然而过去的供液系统无法满足要求，距离太长时，液压油压力难以保证，直接影响了采煤机的工作效率和稳定性。
在这个问题的解决过程中，王晓林担当了技术攻关的重任。他开始与矿井的技术团队进行多次讨论，深入了解液压系统的工作原理和供液的特点。经过大量的试验和数据分析，他提出了“长距离供液”方案，设计出了一种高压、大流量的液压供液系统，可以在1500米的距离内，稳定提供液压油。这个系统的成功应用，不仅解决了综采面设备故障频发的问题，还大大提升了矿井的生产效率。
实施这一方案时，王晓林和团队遇到了前所未有的挑战。矿井的地质环境复杂，井下空间狭窄，供液管道的铺设极为困难。王晓林没有退缩，而是亲自下井，带领团队摸索，进行现场勘察，确保每一个管道接头都精确无误。最终，他和团队的努力收到了回报，供液系统投入使用后，综采面设备运行稳定，生产效率明显提升。这个创新项目不仅在公司内得到推广，还在业内赢得了较高的声誉。
技术革新是企业生存和发展的核心动力，而王晓林正是这一动力的推动者之一。他深知，只有通过不断的技术创新，才能为企业的可持续发展注入源源不断的动力。在多年的实践中，王晓林先后主持和参与了多项技术攻关项目，攻克了一个又一个难题。
矿井余热综合利用的创新。在冬季，矿井的供暖系统和设备的维护都需要大量能源。为了改善矿井环境，并降低企业的运行成本，王晓林提出了一个创新性的“矿井余热综合利用”方案。
他发现，矿井的通风系统、回风系统和其他设备在长期运转中产生的热量，很多时候被浪费掉。于是，他决定通过技术改造，利用这些废热来进行矿井供暖和加热水源。他与团队一起，设计并安装了一套余热回收系统，将矿井的回风温度与水管道相连，利用余热为矿井提供热源。与此同时，采用逆流加热技术来避免低温对设备造成损害，实现了矿井冬季的低成本供暖和水加热。
这一技术改进不仅减少了矿井的电力消耗，而且有效改善了井下的工作环境。冬季的矿工不再因为寒冷而苦恼，设备也因温暖而保持较好的运行状态。这项技术不仅在合阳矿区得到了推广，还获得了陕西省创新方法大赛三等奖。
智能化综采工作面的建设。随着科技的不断进步，矿井的生产逐渐向智能化、自动化方向发展。作为机电部的核心骨干，王晓林始终保持着对新技术的敏锐洞察力。2023年，矿井决定建设首个智能化综采工作面，王晓林立即成为了这个项目的负责人。
在智能综采工作面建设过程中，王晓林首先考虑到供电问题。由于综采设备的运行需要大量的电力支持，而井下的供电系统通常无法满足长时间、稳定的需求，他决定重新设计供电系统，确保各项设备的持续稳定运行。通过多方调研和与设备厂商的沟通，王晓林设计了一个远距离供电系统，解决了智能综采工作面在深井环境下的供电难题。
同时，为了提高综采工作面的自动化水平，他还通过技术创新，实现了综采面三机（采煤机、液压支架、刮板输送机）的集控管理。这一智能化系统能够实现对设备运行状态的实时监控和自动调整，大大提高了综采面作业的安全性和效率。这个项目的成功实施，不仅使得矿井的生产效率大幅提升，也为公司节约了大量的人工成本。
乐奉献树榜样传帮带。除了在技术和管理上的不断创新，王晓林还特别重视技术人才的培养。他始终认为，技术的传承是企业发展的基石。因此，他在工作之余，积极参与矿井各类技术培训，尤其注重对年轻技术人员的培养。他不仅自己传授技术经验，还与矿井青年签订了师徒责任书，言传身教，将自己的经验和知识传递给年轻一代。
他在矿井一线，不仅为企业的发展贡献了智慧与力量，还通过自己的不断努力和创新，推动着整个行业的进步。在他身上，我们看到了“工匠精神”的真正含义：精益求精，持续创新，传承经验，服务社会。王晓林的坚守与执着，不仅在煤矿行业内树立了榜样，也为所有从事技术工作的人提供了前行的动力。
杜茂林 精益求精，持续创新，传承经验，服务社会。
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