华峰集团：技能型员工引领企业腾飞
通讯员庄越报道 技能是兴企之基，是推动经济高质量发展的重要动力。作为温州市化工新材料领域的领军企业，华峰集团以工匠精神为核心，以技能提升为抓手，通过一系列创新举措，将职工成长型社会与技能型企业的建设深度融合，实现职工与企业的双向赋能。工匠精神引领发展
技能员工成核心力量
“工匠精神是制造业创新发展的灵魂。”华峰集团党委书记、总裁林建一强调，随着企业向智能制造转型，华峰急需更多卓越的技术工人，尤其是具备知识、技能和创新能力的“华峰工匠”。
为此，华峰将80%以上的岗位设置在一线，围绕生产、研发、服务等多个领域，全面培养“技能+责任”的产业工人队伍，持续为企业注入源源不断的动力。
在华峰，生产一线的技术工人凭借卓越技能获得优厚待遇，年收入最高可达100万元。2019年，华峰首创试行“八级技工制”，2020年，正式发布《八级技工管理办法》，为生产系统中的5大职类、16个岗位设立了技能等级评定标准，并与薪酬挂钩。依据该制度，生产一线的技术工人通过技能提升，年收入由最高50万元提升至100万元，为华峰建设一流企业提供了坚实的技能人才保障。
这一逐级晋升机制不仅为技术工人打开了职业发展的广阔空间，也激发了他们的创新活力。2022年，华峰新材料设备管理部的电工左如军通过“八级技工制”评定，年收入有了大幅增长。他说，这一制度不仅为他指明了职业方向，也增强了他对技能提升和收入增长的信心。
在17年的工作中，左如军不仅扎实掌握了技术，还通过发现问题、解决难题，牵头实施了“冷却塔风机自动温控启停”项目，为公司每年节省了10万余元的电费，并荣获华峰集团“优秀创新奖”。他说：“公司每年都会评选创新创优，评上后有奖金。这项机制极大激励了我们，车间内的创新氛围浓厚，大家干劲十足。”
左如军提到的创新创优评选，是华峰通过搭建“创新创优创效”平台，健全创新奖励机制，为员工提供展示技能的平台。林建一介绍，职工在日常生产中提出的“金点子”合理化建议，或在重大技术攻关中取得的突破性成果，均有机会获得奖励。
升级培训机制
为职工成长注入活水
近年来，华峰紧跟产业升级与技术创新的步伐，不断完善培训体系，为员工提供全面的成长支持。通过多维度的培训机制，华峰构建了“校文化、匠文化、家文化”三位一体的培养模式，为员工发展提供了强有力的保障。
在内部，华峰设立了技工课堂，邀请经验丰富的设备技师和工艺专家担任导师，帮助员工夯实基础、拓展技能；在外部，华峰与职业院校及科研机构紧密合作，开设定制化课程，确保员工与行业发展同步，始终走在技术前沿。特别是对于新入职员工，华峰精心设计了数月的培训计划，通过理论与实践相结合，帮助他们迅速适应岗位需求，融入团队。
“我的成长，离不开华峰的悉心培养。”王建锋曾是华峰化学的一线操作工，经过19年的努力，如今已成为制造部机电主管，并开设了自己的工作室，专门为青年员工传授电工技能。
华峰不仅关注技能培训，还通过科学合理的激励机制，促进员工职业发展，同时提升其经济回报。在“八级技工制”的基础上，华峰推行了基于业绩的分成制绩效改革，进一步将技能提升与收入挂钩，不仅让员工的技术水平不断攀升，还大幅提高了他们的年收入。
技能竞赛是华峰另一项独特的员工培养方式。每年定期举办的技能大赛，涵盖设备操作、工艺改良、技术创新等多个领域，为员工提供了展示才华的舞台。许多员工通过竞赛脱颖而出，获得晋升机会，成为各个技术岗位的中坚力量。此外，华峰设立的劳模创新工作室，为员工提供了专业项目攻关平台，激发创新潜能，使技术成果迅速转化为生产力。
通过一系列精心设计的培养与激励措施，华峰为员工的成长提供了源源不断的动力，推动企业稳步发展，也让员工在温暖的氛围中与企业共同成长。
践行企业责任
为成长型技能社会助力
在追求企业发展的同时，华峰始终将社会责任融入企业使命，积极推动企业与社会的共同进步，为建设技能型社会贡献力量。
“为提升员工的生活质量，我们累计投入16亿元建设员工公寓，提供安全舒适的居住环境。”林建一说，华峰捐资5亿元创办公立学校，确保员工子女能够享有优质的教育资源。还组织了体育赛事、艺术展览、企业文化节等丰富的文化活动，为职工打造充满活力的工作氛围。“这些举措不仅增强了员工的归属感和幸福感，也为技能型社会的建设奠定了坚实基础。”
两年前，刚研究生毕业的师腾飞加入华峰合成树脂研发部，担任产品研发助理工程师。他说：“这里的职工成长渠道非常完善，我也学到了许多数字化技能。”
师腾飞提到的数字化技术，正是华峰顺应时代发展而推动的一项重要举措。近年来，华峰引入智能化生产设备，推进工艺流程的信息化，为员工提供接触先进技术的机会，并鼓励他们参与数字化改造项目。这一转型不仅提升了生产效率，也培养了具备跨领域能力的创新型人才，为技能型社会注入了新动能。
此外，华峰还积极推动技能型社会的建设，将自身经验与行业共享。通过设立专项经费，持续支持职业教育与技能培训；通过举办行业论坛、技能展示等活动，传播员工的创新成果和成长故事。这些努力不仅提升了企业在行业中的影响力，也为社会树立了人才培养的榜样。
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