深圳地铁“星”班组：16号线信号正线二工班的创新密码
本帖最后由 张丽 于 2025-2-16 21:37 编辑在深圳地铁运营集团有限公司的生产一线，16号线信号正线二工班在管理上大胆创新，采用了诸多新颖活泼的做法，消除了上下级之间的沟通壁垒，不仅提升了团队工作效率，还增强了员工的凝聚力和归属感。
一、新举措：班组自我约束与民主管理
班组长姜洋大胆革新，舍弃了传统的“一言堂”管理模式，大力推行班组自我约束和民主管理。在每月例行的民主会议上，他常说道：“咱们要把班组当做自家去对待，人人都应该参与管理，每个人都有义务把“家”照顾好，做“家”的主人。”12月31日，本月民主生活会议如期开展，与以往不同的是，此次会议姜洋不再长时间地去主导，而是把时间和空间都留给了大家。会上，参会者情绪高涨，眼中都透漏出兴奋的光芒，他们迫不及待地将自己
的观点和想法吐出，会议氛围十分融洽和热烈，会议气氛时而激烈，时而热烈，在热烈的讨论声中大家心中存疑的问题也被解决了，人人参与管理，做班组的管理者，班组的管理水平也就随之提高了。班组自我管理和民主管理的推行，成效显著。
二、好成效：工作效率提升与氛围改善
为了突破班组工作效率瓶颈，扭转一往古板的氛围，班组长组织大家剖析班组现状及存在的问题，推出五项关键措施：优化流程、技能培训、合理分工、加强沟通、激励认可。优化流程时，从绘制简易流程图着手，剔除相对繁琐的环节，精准直击要点与痛点，明确每一环节责任人和时间节点。技能培训则是一对一的进行分析员工业务技能短板，邀请业务骨干开展针对性教学培训，并定期进行业务绩效考核，促进技能稳步提升。最后便按员工个人喜爱程度、专业特长对人员进行合理分工安排，重要岗位设置AB角制度，真正做到人岗高度匹配。
此外，班组长利用业余时间组织开展户外拓展、聚餐等休闲活动，增强团队凝聚力。在活动现场，鼓励大家畅所欲言，向班组优秀的员工学习。同时，设立小而精的奖励机制，对表现突出、进步显著的员工进行表彰奖励。如此一来，大家便不再是被动地去执行，而是主动地去参与，工作热情也得到了极大的提升。各项生产任务不仅能够按时完成，还时常超前完成，班组的工作效率得到了显著的提高。同事小李感叹地说：“过去都是等着班组长给我们安排工作，现如今我们可以提出自己的想法和意见，工作变得更加有意义了。”
三、具象化描述
在和谐融洽与拼搏向上的班组中，有一个名叫小吴的新成员，刚加入班组时，他对班组的工作流程和规章制度都不太熟悉，面对较为复杂的工作流程，总是手忙脚乱。但是，在班组自治和民主管理的氛围下，小吴很快就找到了自己的位置。有一次，小王在工作中发现了一个可以提高生产效率的小窍门。他激动不已，立即向班组提出了这一建议，并得到了大家一致认可。在班组的帮助下，小王将这个想法付诸实践，生产效率果然得到了显著提升。此事在班组传开后，大家都对小吴竖起了大拇指。小王也变得越发自信了，感慨道：“在这里，只要你有想法、有能力，就一定能够找到属于自己的舞台，绽放闪耀光芒！”
16号线信号正线二工班将始终坚守创新精神，秉承团队协作理念，在深圳地铁运营的舞台上，凭卓越的专业素养与不懈的奋斗姿态，书写更加辉煌的篇章，为深圳城市轨道交通运营贡献出一份力量而奋进不止！ 学习 改写成三个故事，加上温馨的画面，留下联系方式
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