【正方】随和，是随同和温和的有效链接
山东肥城陶阳矿社区张修东
某企业员工杜晓宁了解到的“别的班组长管理班组员工就不严厉，很随和，该忙时忙，该闲时闲，工作起来就感觉轻松很多”，在我与班组长打交道的经历里，这种现象确实存在，我愿意选择这样的班组长，也乐意与他们共事。总也觉得，随和，是随同和温和的有效链接。 记得上世纪80年代初入煤矿工作时，上下矿井乘坐的是人员与煤炭共用的钢缆皮带。对于胆小的我来说，好不容易从底层上去了，皮带运行几千米后，眼看到了站台，又对往下跳忧心忡忡。情急之时，一双大手搀住我的胳膊将我扶了下来，定睛一看是我的张姓班长。时间如白驹过隙，转眼间过去了近四十年，这个搀扶的动作、温和的影像，一直在我的脑海里留存。 在掘进单位工作的三年时间里，在为人处世、工作安排、问寒问暖等方面，确实让我体验了一把在张姓班长身上自带的温暖和波及的暖心事，由此知道了温和友善、主动沟通、容人容事、心中有度、低调处事……他，对区队领导和各项考核，既遵章守诺、据理力争，又得理饶人、目光长远；对组员，在班上，他从不板着脸；下班了，聚在一起都是好弟兄，始终以他的温和赢得了事业的随同，或许这就是我理解的随和。 说的实在些，班组长就是一个单位在某个时间段的领头羊，拢住人心，把上级要求贯彻落实好，让大伙围着你转，把该做的事情做好，实现确定的目标，就不难。再往深处考虑，大到部门负责人、单位领导，亦是如此。不是说管理严厉不能实现殊途同归，而是觉得，在随意的平台上，在和气的氛围里，更能把事情做完美。我在职的这些年里，与之打交道的部门很多，与外界联系的实体公司和政府部门较频繁，回想起来，遇到的领导、同事里，不乏这样的管理者：温和中统一认识，嬉笑中把任务说明白，商量的口气里找到了解决问题的办法，然后每件事都办得利索而满意。我觉得，这正是体现了温和的处世态度，呈现了温情的管理办法，是随和的脾性和随和的管理，拓宽了视野，成就了事业。 当然，随和，不是随便和随意的托词，更不是一团和气的代名词。我所接触的随和，多数的情况还是，班组长以及其他管理者的头脑里有法，行动上有谋，实施上有情。这是一种信息相互传递、情感互为连通、目标助力协同的有效链接。
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