巾帼班组高危作业4380天，“安全秘籍”是什么？
巾帼班组高危作业4380天，“安全秘籍”是什么？◎贾静 李博珍 张秋兰 2025年新年的钟声敲响，人们都沉浸在节日的欢乐氛围中，新疆中泰化学阜康能源有限公司生产技术部质检中心氯碱班组也开启新一年的安全征程。正准备接班的轮值安全员、党员张明立在班前检查中却闻到一丝若有若无的烧焦味，这股不寻常的味道瞬间触动她敏感神经，让她立刻警觉起来。在化工生产环境中，任何一丝异常气味都可能隐藏着巨大的安全隐患。张明立组织员工对设备线路、高温仪器及通风系统逐一进行排查，发现散热风扇运转声音比平时沉闷。接到报告的党小组长、班组长周梅莹带领技术骨干赶到现场，确认是散热风扇电机因长时间运转和电压波动，部分绕组绝缘层轻微烧焦，随即她们作出应急处置。“班组出现类似事件，能够及时发现并正确应急处置是我们创建安全管理标准化班组的结果。”周梅莹说。氯碱班组有成员15人，其中女员工13人、党员4人、技师1人、高级工7人、本科学历10人，承担着阜康能源产成品、外购原辅料及部分中间控制产品的分析检测工作。她们秉承“行为安全、分析及时、结果准确”的服务理念，探索出推进“党建+安全”有机融合、实施“345”管理管理法、创新设备包机制度“三色法”的模式，保持‘安全零事故，行为零三违，设备零隐患，作业零失误’的安全管理业绩。 液碱差点伤了眼，惊出一身冷汗党员结对来帮扶 氯碱班组涉及近百个样品、上千项分析项目，每年都有新鲜血液融入，新员工一时适应不了新环境，需要加强新员工培训工作。对此，班组发挥党建引领作用。周梅莹介绍说，她们在明确安全生产重点任务的同时，制定安全生产工作计划，建立“党员责任区”，设置“党员示范岗”，通过讲党课、主题党日活动、交接班会宣贯等形式推进安全专题学习。创建伊始，入职不久的员工热西旦·卡地在分析液碱样品时，因为觉得佩戴防酸碱眼镜有点麻烦，心存侥幸不佩戴，操作中不小心差一点液碱伤了眼，惊出一身冷汗。一旁的周梅莹看到后，立刻严肃地批评了她，并给她讲述了一个令人痛心的不佩戴事故。当天的班后会上周梅莹又强调了遵守岗位安全操作的重要性，并指定一名党员结对子，让热西旦·卡地养成重视任何一个操作规范细节的好习惯。班组通过理论培训、视频教学、安全实操培训、案例剖析及安全经验交流等多种形式，充分发挥党员带头讲安全、讲防范措施、讲安全承诺等“三讲”的先锋模范作用，经常性、规范性地开展“党员带头谈安全”“党员身边无三违”等活动，积极推进“党建+安全”有机融合，党员带头履职尽责，敢于担当，分工负责，全年带队检查36次，发现治理各类问题隐患112个，并实施闭环管理。2024年6月，周梅莹带领班员钻研实验条件，对不同酸度条件下的实验数据进行分析，历经50余次反复实验与深度数据分析，确定最佳反应条件，带动全员合力修改出新的分析方法，投入应用后，数据精准度跃升。车间据此优化流程，物料消耗锐减、产品合格率显著提高。 呛了一口氯气，恶心老半天教训换来规范安全行为 氯碱班组分析的样品种类多、项目杂、管控难度大。为此，班组用制度管理人，根据团标“制度规程和标准”，制定完善适合本班组各岗位作业流程、班组管理制度、岗位目标考核管理办法、班组培训教育制度、班中和班后交接等7个制度，从源头上规范班组成员行为、提高班员技能。班组明确各岗位安全职责，全员签订安全生产责任书，并根据样品种类把班组分为三个小组，分别负责不同领域，同时运用轮值机制设置轮值安全员，让班员学会换位思考，全员协同处理班组安全问题；通过“案例+小课”方法形成“人人都是讲师、人人都能分享”的氛围；利用“矩阵培训法”“导师带徒制”来取长补短，提升技能；每季度固定组织的“最强大脑”知识竞赛，加快人才培养进度，为组员搭设平台。2024年5月20日，班组开展“黄金20分钟”酸碱类试剂的物化性质培训时，班员艾纯青没有专心听、认真记，导致在分析样品的过程中，误将盐酸溶液直接倒入含氯的废液中，反应产生了氯气，虽然周围人员立即打开通风设施，但她还是不可避免地被氯气呛了一口，恶心了老半天。吃了一次“亏”后，她成了“黄金20分钟”的学习积极分子，快速成长为优秀分析检验员。班组抓住这一典型事例，大张旗鼓宣传，因材施教针对不同人员开展不同的要求及重点学习内容。7月上旬，新进员工芦苗苗在两个月的个性化培训中，顺利通过公司转正考试，且具备顶岗能力。截至目前，氯碱班组已培养出高级工7人次。班组开展“每周五查”，即查组员行为规范、查班组目视化管理、查各类药品试剂玻璃仪器损耗情况、查设备维护保养是否到位、查每日工作完成情况等，不断规范员工行为，摸索出适用的“345”安全管理法，即做好交接班工作、做好仪器设备运行情况检查、做好分析相关准备工作等班前“3做好”；抓安全培训学习、抓安全活动、抓应急演练、抓实战技能等“4抓”，全年培训学习时长1261个小时；落实计划、整改、验证、奖惩、总结等“5落实”，开展安全活动75次，隐患排查52项，违章查处26条。 月度“包机达人”有奖励35台设备“零损坏” “氯碱班组是阜康能源所有进出产品和原料质量的检验中心，我们的检验员担负产成品、原辅料质量检验工作，要具备较高的专业素质，才能确保公司产品、原料的质量合格。”安全员王栋说，生产安全稳定运行、工艺运行情况的细微变动、原材物料的质量把控、中间产品的控制优化、出厂产品的市场满意度提升……哪一项都离不开及时而准确的质检数据。对此，班组依托公司“焦欣伟化学检验工创新工作室”资源优势，由班组长带领班组党员、技术骨干成立QC攻关小组，积极进行技术攻关、创新创效、降本增效等工作开展，解决化工分析难题，实现“能俭不奢”“能用不换”“能修不买”。面对“班组员工未能检测出液碱中氯酸盐含量异常升高从而引发氯碱车间降膜管泄漏”困境，2024年6月初，张明立主动承担起实验试剂革新的艰巨任务。她带领责任区小组成员对比多个不同厂家的试剂，查阅近20份技术资料，经过十多天的连续实验，最终选优汰劣，成功引入符合条件的试剂，使检测方法准确度较以往提升了30%。班组把设备管理当重点，创新推出班组设备包机制度“三色法”，即“绿色”：设备无问题，且发现并整改他人问题；“黄色”：及时发现设备、目视化区域问题，自己整改；“红色”：被他人发现设备、目视化区域问题，或有问题不整改。将班组设备分包到个人，每年进行一次轮换，从设备基础管理、设备运行、设备维护保养、现场目视化、5S定置摆放、卫生区域管理等方面制定积分标准，每月对人员积分情况进行统计，依据积分评选出月度“包机达人”并奖励100元/次。“通过包机制度不仅落实了设备管理责任，还实现了班组分管的35台设备‘零损坏’，自主消除设备隐患20余项，整改设备问题35项，提供了设备运行的可靠性，实现台台设备有人管，持续改善了现场工作环境。”王栋说。 成功很简单，就是简单的事情重复做，重复做的事情用心做。创建至今，班组《提高氯碱产品一次检测成功率》获得全国石油和化工行业优秀质量管理成果一等奖，已连续4380天安全生产零事故，先后获得公司“安全生产先进班组”、自治区质量协会“质量信得过班组”等荣誉称号，被中安协评为2023年度安全管理标准化一级班组。图1：班组合影图2：班员在技能岗位练兵图3：班组安全员组织“小钢瓶取样”专项培训图4：班组设备员白永涛（右二）为组员培训分光光度计的使用注意事项图5：副班长于进（左二）为班组员工讲解小钢瓶取样的安全注意事项学习佳作
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