严师出高徒，随和亦有道
本帖最后由 上海の爱丽丝 于 2025-1-20 10:53 编辑在我们煤炭行业的机械加工班组，每天都和车床、数控镗铣床等设备打交道，加工的工件精度要求极高。就拿加工带式输送机滚筒的轴承位来说，两端孔的尺寸必须在公差之内，同心度也要丝毫不差，这关乎着设备在煤矿井下的稳定运行，容不得半点马虎。记得有一次，班组里来了一位新同事小张。起初，由一位随和的班组长带领他。工作氛围轻松自在，大家相处融洽，工作之余也有不少欢声笑语。小张每天按部就班地完成任务，日子过得倒也惬意。然而，一次重要的生产任务改变了这一切。煤矿急需一批高精度的滚筒，该滚筒在低阻6000米无基础胶带机上使用，要求极其严苛。由于小张对加工细节把控不够到位，部分工件出现了精度偏差，差点导致整个订单交付延迟。这时，严厉的王组长接手了这个项目。他每天早早来到车间，仔细检查设备状态；工作时，紧紧盯着每一个加工环节，一旦发现问题，立刻严肃指出并要求整改；休息时间，还组织大家一起学习新技术、新工艺，讨论如何提升加工精度。在他的严格要求下，小张开始认识到自己的不足，逐渐改掉了粗心大意的毛病，技术也日益精湛。最终，这批订单高质量完成，为公司赢得了客户的高度赞誉。从这件事我深刻体会到，“随和”与“严厉”的班组长各有优势。随和的班组长能营造轻松的氛围，让员工心情愉悦；而严厉的班组长则像一把标尺，时刻规范着工作流程，保障产品质量。在实际工作中，我们既需要严厉的标准确保工作质量，也需要随和的态度来调节团队氛围。只有二者相辅相成，才能让班组在高效运作的同时，充满凝聚力与活力。国能神东皮带机公司滚筒车间张进强
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