安全提升赛 指标提升赛 技术攻关赛 精细管理赛 提振“精气神” 跑出“加速度”
安全提升赛 指标提升赛 技术攻关赛 精细管理赛提振“精气神” 跑出“加速度”（图2幅）◎国网山东电力临清市供电公司工会主席 韩锐我公司承担辖区内35万客户的供电服务与电网运维工作，年售电量达42.56亿千瓦时。近年来，先后获得“全国电力行业卓越绩效标杆AAA企业”“国网山东省电力公司先进基层党委”“国网山东省电力公司提质增效先进集体”“卓越绩效AA标杆单位”“山东省推动厂务公开民主管理工作优秀单位”等荣誉。我公司是系统内较早实施班组建设的单位之一，为企业安全稳定发展夯实了基础。但前几年随着数智化电网建设步伐的加快，部分职工反映新引进的设备、工器具操作复杂，导致工作压力大，甚至还出现因操作不熟练而不能按时完成生产任务的现象，致使用户满意度降低等现象。引进新设备、工器具初衷是其自动化程度高，可有效降低劳动强度，提高工作效率，助力智能化电网建设。为什么出现“帮倒忙”的现象？为查清症结，公司党政工班子分头进一线班组跟班作业调研，采取操作体验、参加设备维护等方法，最终查明；职工多年使用老设备、老工器具，习惯成自然，没掌握新设备、新工器具性能，误操作造成“返工活”增多。特别是设备出现故障，无自修能力，只能向厂家求援，等待派人来维修而延误工期。职能部门和班组也多次开展设备操作与维修保养专项培训，但都是学新忘旧，收效甚微。调研中还发现，精细管理、技术攻关创新等方面也没有及时跟进，出现了“原地踏步”现象。经分析研判，新设备、工器具出现“水土不服”，根源是职工学习新技术与创新积极性不高，动力不足。为此，我们在创新培训模式的同时，结合生产任务和特点，以细化班组建设为抓手，通过开展安全提升赛、指标提升赛、技术攻关赛、精细管理赛等，把公司发展的重点、难点和关键点，作为劳动竞赛的“风向标”“指挥棒”，不断激发职工学习与创新激情，锻造出一支高素质职工队伍，为智能化电网建设提质加速。按需培训，事半功倍。先前培训是“一锅烩”，不分专业集中在一起进行培训，授课人嘴干舌燥，听课的却昏昏欲睡。这种形式化的培训，其效果与预期目标相差甚远。我们创新培训模式，选派专业理论扎实的技术员和专业技能过硬的技师担任培训师。在编写教案前，先到一线调研问询，就职工技能薄弱之处进行培训。教案编写好以后，先试讲，让职工提意见，再修改完善，目的是让参训人员听得懂、记得牢。培训方式也灵活多变，处处是课堂，班组休息室讲理论，作业现场实操示范。每次培训结束，当即考核。对考核不达标者，及时补课，直到全部掌握为止。培训新模式试用两个月，90%以上职工能够熟练操作新设备、工器具，维修工能够自行排除常见故障，既节省了时间，维护成本也随之下降。我公司将新的培训模式加以完善，并制定激励措施。每月通报表扬培训考核成绩前三名的职工，并给予物质奖励。先前培训需连发几次通知，还有人找借口请假，现如今要提前预定，认真听讲，记笔记，便于工作之余温习巩固。四项竞赛，提升能力。劳动竞赛是提高职工技能的有效途径之一。通过劳动竞赛，可以激发职工的积极性和创造性，提升技能水平，促进生产效率和企业效益双提升。安全提升赛。供电企业是国家重要的基础设施之一,其安全生产关系到国家能源供应的稳定性、经济发展的可持续性和社会和谐稳定。我公司用电客户多，输送电线路长，安全管理难度大，磕磕碰碰的小事故时有发生。我们在提升职工安全意识、安全技能上下功夫，常态化组织开展班组安全知识、隐患排查、安全整改等系列安全竞赛。公司工会牵头，各专业每季度开展“反三违、除五害”工种铁律、两票办理等专项竞赛，将安全生产“一失万无”的理念入脑入心，营造出“遵安规、守铁律”的氛围，从而不断夯实安全管理基础。近两年，一线班组磕磕碰碰的小事故逐年下降，公司也先后获行业内外“安全管理先进单位”“安全示范企业”等荣誉。指标提升赛。2022年年初，我公司就智能电网建设考核的弱势指标或专业短板，剖析原因症结后，决定开展线损百强夺旗赛，实施“红黑旗”考核。以10千伏分线同期线损达标率、台区同期线损管理规范率进行排名。对名次靠前的供电所授予“红旗”嘉奖，名次落后的供电所给予“黑旗”处罚，职能部门帮助整改。当年年底，电话投诉意见工单、故障工单与同期相比，下降19.72%、36.83%。我们将竞赛与考核经验复制，于2024年年初，组织开展基建工程攻坚对标赛，设置质量、安全、进度与成本等指标，每周通报竞赛成绩，营造出比学赶超的浓郁氛围。220千伏长顺站提前20天投产，2座110千伏变电站提前10天，实现标准链式网架结构，9条10千伏配出线路直接接带周边负荷，临清西南部电网薄弱环节得到有效改善。高质量完成200项春（秋）检任务，投运39项农村电网升级工程，累计新建、改造配电线路55.2千米，户均容量达到3.53千伏安，电网安全运行得到有效提升。近年来，公司先后6次入选国网同期线损百强县、10人入选国网百强达人。技术攻关赛。为推进全业务核心班组建设，我们举办核心业务创优赛，全面提升核心业务能力，遵循核心业务“自己干”“干的精”，常规业务“干得好”“管得住”的原则，开展“线上+线下”技能培训，广泛组织专业“微”竞赛，争夺创优“流动红旗”，推动以赛促训、以赛促学、以练促战，提升了班组职工“硬实力”。还组织技术创新创优比武竞赛，竞赛围绕公司攻关的重点、难点问题，分为创新类、创意类两类。通过竞赛选拔理论水平高、业务技能高、创新能力强的职工组建创新柔性团队。同时，公司做好引领、服务、保障和监督工作，完善技能提升与创新激励机制，营造良好的创新生态，“让敢创新、会创新、能创新的人受尊重”。近两年，公司先后获得7项发明专利授权，2项成果分别入选省公司成果转化目录、推广目录，2项发明专利实现专利运营，3项QC（质量控制）成果分别获省电力行业一等奖、二等奖、三等奖，2项职工创新成果获省电力行业三等奖，1项成果荣获山东省数字化转型创新应用大赛最具潜力奖。精细管理赛。我公司及时总结提炼各专业的管理优势与亮点，并对在市公司考核排名靠前的项目，及具有推广意义的工作进行培育，适时组织开展擂台赛，由管理精英人才任擂主，各部门、各专业组织打擂。此举不仅推动公司管理再上新台阶，也创造出特色和品牌。例如，我公司是省内首家与地方政府部门联合成立的电力人民调解委员会，调解经验和成绩获多方认可，并承办国网公司信访稳定管理创新现场会，上海、内蒙古蒙东、辽宁等省市电力公司专家给予“工作标准高、基础工作实、业务能力强、文字水平好、精神面貌优”的评价。金郝庄供电所以省公司第一的成绩，获评国网五星级供电所，我公司成为省电力公司内拥有2个“国网五星级供电所”的县级供电企业。与此同时，我们加大劳动竞赛宣传与奖励力度，利用公司门户网站、短视频、微信公众化号等媒体，以现场直播、快讯等方式，提升了竞赛的影响力，采取推荐优秀选手参评各级劳模、工匠，搭建技能人才培育平台等，提振了职工“精气神”，为智能化电网建设跑出“加速度”。图1：创新团队对创新成果进行研讨图2：精细管理比赛现场
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