云南磷化集团： “六星”晋级激励机制驱动班组高效运转
云南磷化集团：“六星”晋级激励机制驱动班组高效运转（图3幅）◎李军 在时代的浪潮中，云南磷化集团有限公司犹如一艘巨轮，乘风破浪，稳健前行。这艘巨轮的动力源泉，正是那些默默无闻却充满活力的基层班组。作为云天化集团的重要一员，云南磷化集团自2016年起，积极响应集团号召，全面推行“六型”班组建设，通过“六星”晋级激励机制，成功激发了基层员工的热情与创造力，为企业的发展注入了不竭动力。走进云南磷化集团，一股蓬勃向上的气息扑面而来。这里的每一个班组，都像是企业这台庞大机器中的一个精密部件，各司其职，协同运转。而“六星”晋级激励机制，正是驱动这些部件高效运转的“动力引擎”。 “六型”班组建设，是云南磷化集团提升基层管理水平的重要举措。它涵盖了学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型6个方面，旨在全方位提升班组的综合实力。而“六星”晋级激励机制，则是这一举措的“催化剂”。从一星到六星，每一个星级都代表着班组在“六型”建设上的不同成就。一星班组是起点，代表着班组在“六型”建设上迈出了坚实的第一步。随着星级的提升，班组在各方面的表现也会越来越出色。四星班组被誉为集团示范班组，五星班组则是集团先进示范班组，而六星班组，更是被誉为集团优秀示范班组，是班组建设的巅峰之作。为了鼓励班组不断提升自身实力，云南磷化集团设立了丰厚的奖励机制。三星班组将获得公司内部表彰与奖励，而四至六星班组则将在全集团范围内受到表彰与奖励。这些奖励不仅涵盖了物质层面的激励，更重要的是给予了员工精神上的荣誉与认可，让他们在职业生涯中收获更多的成就感和归属感。在“六星”晋级激励机制的引领下，云南磷化集团的基层班组焕发出了前所未有的生机与活力。班组与班组之间通过经验分享、上台竞技、自我强化、对标先进，形成了你追我赶、互帮互助、共同提升的浓厚氛围。晋宁选矿分公司产品加工中心磨浮班，就是这样一个典型的例子。作为第三届金牌班组擂台赛的佼佼者，磨浮班以其卓越的班组建设成果，赢得了广泛的赞誉。他们通过“从稳到优、从优到精、从精到常、从常到新、从新到实、从实到稳”的“六型”特色建设，历经5年磨砺，终于成为了作风优良、能打胜仗的精英团队。在班组建设中，磨浮班全面注重“六型”班组的创建。他们通过挂靠领导干部讲党课、技术人员讲工艺、日常“五必学”等活动，丰富了学习内容，提升了班员技能；成立创新攻关团队，扎实开展创新创效活动，实现了从粗放型管理到精细化控制的转变；以环保型建设为核心，采取安装除尘装置、雾炮机和高杆喷枪等措施，形成了常态化环保管理模式；开展“挂牌上锁”和双重预防机制建设，营造了人本安全氛围；以创新创效为抓手，细化考核指标，追求卓越运营，实现了产量、成本、消耗等指标的历史新高；以和谐型建设为核心，开展“一岗多能”“轮岗培养”等活动，营造了融洽的内部氛围和协调有效的生产环境。磨浮班的成功，离不开班组与班组之间的相互学习和经验分享。他们经常与其他班组进行交流，分享自己在“六型”班组建设中的经验和做法。这种开放包容的态度，不仅让他们自身得到了提升，也带动了整个公司班组建设水平的提升。为推动“六型”班组创建活动广泛深入开展，云南磷化集团还组织开展了班组结对共建活动。这一活动充分发挥了已成功创建班组的示范带头作用，推进了公司“六型”班组创建工作的均衡发展。在结对共建活动中，云南磷化集团各班组之间建立了紧密的合作关系。他们相互学习、相互借鉴、相互支持，共同提升班组建设水平。通过这种方式，不仅让先进班组的经验得到了广泛传播，也让后进班组有了更多的学习机会和提升空间。营销中心矿石销售部作为云南磷化集团第一个晋级“六星”的营销类班组，他们的成功经验也值得其他班组借鉴。班长高太强感慨地说：“我们营销类班组起步晚，人员分散，建设难度大。但正是有了‘六星’晋级激励机制的引领和结对共建活动的支持，我们才能够在短时间内取得如此显著的进步。”在云南磷化集团的每一个角落，都涌动着班组建设的热潮。从生产一线到营销部门，从技术人员到普通员工，每一个人都在为企业的发展贡献着自己的力量。他们用自己的实际行动诠释了“六型”班组建设的深刻内涵，为云南磷化集团的持续健康发展奠定了坚实的基础。图1：云南磷化集团金牌班组擂台赛获奖图2：云南磷化集团营销中心矿石销售部团队合影
图3：云南磷化集团磨浮班班组成员相互交流挂牌上锁经验
荣登今晚大标题
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