“育”苗有方不负好春光
走过四季，步履不停，他们脱下学生的服装，换上蓝色的矿工工服，褪去青涩懵懂，投身矿井一线，崭新的工作生活是何番景象？在与企业双向奔赴、共筑未来中，他们如何转换角色，经历了怎样的历程？近日，笔者走进陕煤集团黄陵矿业一号煤矿一探究竟。为实现青年人才招得来、融得进、留得住，陕煤集团黄陵矿业一号煤矿高度重视这些新鲜血液，为新入职大学生量身打造职业成长蓝图，聚焦“育、用、留”“三位一体”培养模式，建立“育苗、用苗、护苗”全链条人才培养机制，用心用力服务人才、用岗用策砥砺人才、用心用情珍惜人才，全面培养一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的青年人才队伍，为企业的发展提供源源不断的新动能。精准滴灌，把“幼苗”育起来
初春的矿山，碧空如洗。和往常一样，一号煤矿生产部职工石新禹正在和师傅阎鑫共同对“薄煤层沿空留巷智能化无人开采技术研究”项目进行最后的攻关。石新禹是2022年7月毕业于西安科技大学采矿工程的一名硕士研究生。虽说在校园里，他的理论成绩一直遥遥领先，但面对实践却还是有一段距离。刚到矿上，性格内向的石新禹想象中，他可能会遇到“没人教、不敢问、没事做”的尴尬期。然而使他更尴尬却是自己在大学里面学的知识和智能化标杆矿井的信息差，大学教材和课程体系相对稳定，教材更新缓慢，智能化矿井的技术迭代迅速，一些新知识、新技术无法及时纳入教学内容。一时间，他的脑海中产生了一种“四体不勤五谷不分”的窘迫感和“百无一用是书生”的挫败感。但这尴尬来得快，去得更快。该矿针对像石新禹一样新入职大学生技术功底扎实但实践经验不足的特点，切实制定专属职业规划，实施“一线锻炼”“轮岗轮训”等培养机制，助力大学生在最短时间内具备专业管理能力和技术水平。组织领导班子成员、生产科室负责人与新入职大学生签订“师徒协议”，以“精准滴灌”式培养，助力青年从“职场新人”蜕变为“技术尖兵”，为矿山高质量发展注入青春活力。“矿工会为我指定了一名具有17年丰富工作经验的师傅综采三队队长阎鑫，并签订师徒协议。支部书记张军民会在班前教、包保师傅会亲手教，技术员和老职工会随时教，所有人都给我极大的宽容和偏爱。在短短两年时间，我从‘两眼一抹黑’的技术小白，到生产部的采煤主管，并参与了‘薄煤层沿空留巷智能化无人开采技术研究’项目、‘半煤岩巷道智能掘进机器人系统’联合调试等任务，这些实实在在的磨炼使我完成了身份的转变，真正融入了工作角色中。”石新禹感谢矿上为他铺就的成才之路。
施肥松土，把“好苗”留下来花开堪折直须折，莫待无花空折枝。一号煤矿高度重视技能型青年人才成长，先后出台《技能型人才引进若干意见》等十余项制度，为技能型人才“开绿灯”，对青年人才用当其时、用其所长，让优秀者得重奖、获重用，让敢担当者得宽容、受包容。90后的准备队检修工杨永岗是一号煤矿从外单位“挖”来的技术大拿。2023年，在检修设备的过程中，由于一时的工作疏忽，造成掘进机三联泵损坏，直接导致全队的生产陷入停滞。杨永岗受到队上严重警告，并罚款2000元，深受打击的他认为自己不适合从事检修，心生放弃。越是担子重，越要爱护挑担人。该矿坚持“惩前毖后、治病救人”原则，既打“板子”也开“方子”，常态化进行教育指导，做好新时代员工思想引导和正面疏导，帮助“跌倒”职工重新站起来，重回初心“赛道”，推动其从“有错”向“有为”转变。矿工会得知情况后及时为他安排一名具有30年丰富工作经验的“陕西省技术能手”“全国煤炭行业技能大师”李东升当师傅，帮助他摆脱负面情绪，找回自信。李东升以现场培训为主，经验交流座谈为辅的培训方式，把“问题”当“教材”，把难题当课题，现场进行讲解，“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，杨永岗技能进步很快。在2024年“扎煤杯”第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛上，杨永岗荣获综采维修电工一等奖，矿上奖励了8000元，并享受副科级待遇。2025年1月份又获评中国煤炭工业协会“全国煤炭行业青年技术能手”称号。鱼乘于水，鸟乘于风，草木乘于时。两年来，一号煤矿涌现了中国煤炭协会“杰出青年总工”焦稳锋，全国煤矿智能化重大进展“卓越工匠”“27届延安青年五四奖章”张玉良，全国煤炭行业技能大师钱竹响，陕西省杰出青年、三秦工匠焦飞等一大批优秀人才。深耕细作，把“壮苗”用起来人在事上练，刀在石上磨，基层一线、吃劲岗位，是广大年轻人才成长历练的沃土。该矿坚持把采掘一线作为培养锻炼新入职学生的“主战场”，让人才“根须”深深扎入基层一线。培养成熟后，有计划地将其放在班组长岗位或重要岗位中，再次历练蜕变。2020年20岁技校毕业的郝卫平是该矿掘进一队的综掘机司机，在不到一年的时间内，他练就了操作综掘机能将高2.8米、宽5.2米的巷道掘得平整笔直，误差在“10毫米”内（标准允许误差100毫米）的绝技绝活，2022年矿上破格提拔为班长。当选生产一班班长后，郝卫平针对掘进巷道的安全质量标准化工作中的实际情况和存在问题，抓重点、补短板、强弱项，采取理念先导、规范制度、机制保障三大有效手段，以夯实班组安全管理标准化五项基础、强化班组安全管理标准化八大支柱及提升班组安全管理标准化三大支撑为着力点、落脚点的“3385安全质量标准化班组管理法”，带领班组26名职工，掘进出的1015回风顺槽、1014进风顺槽等7个工作面被矿上评为“精品工作面”。2024年在第九届技术比武中，郝卫平获得了掘进机检修工第一名，顺利通过技师的评定。2025年1月份通过公推公选，郝卫平顺利成为掘进一队生产副队长，成为一号煤矿建矿34年来，最年轻的一位技师级别的副队长。“只要脚踏实地地肯干，我们就给机会，给平台。石新禹、杨永岗、郝卫平都是很好的例证，不仅让他们成长成才，将来还能在矿区购房、妻子的就业、子女入学等方面优先考虑。矿井的生存和发展最重要的根基是人力资源。我们‘量身定制’人才培育计划，引导学生员工快速成长成才。下一步，我们将不断优化‘育苗方案’，为矿井高质量发展蓄势赋能。”矿长焦稳锋说道。（倪小红）
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