武燃集团今年力保八成班组安全管理标准化达标
本帖最后由 为生歌唱 于 2025-2-24 20:28 编辑1月10日，武燃集团公司在安全生产工作会议上提出2025年创建安全管理标准化班组三个目标，即：零事故目标，坚决杜绝全年班组安全事故，严守人员伤亡和重大财产损失事故的红线，确保安全生产万无一失的零事故目标；开展隐患清零行动：安全隐患整改率达100%，做到隐患排查无死角、整改落实无遗漏，将隐患消灭于萌芽之初；实施班组创建升级计划，力保80%以上的班组达到安全管理标准化班组标准，培育一批卓越的班组长和安全标兵，充分发挥示范引领作用，带动全体班组共同进步。集团公司共有86个班组，其中21个班组分别获评安全管理标准化一二级班组，2025年提出“四化”做法，推进创建工作。制度建设标准化。全面修订和完善班组安全管理制度，细化各岗位安全职责与操作规程，确保每项工作、每个环节都有章可循、有据可依。安全培训常态化。引入前沿的VR安全培训技术，量身定制针对燃气行业的虚拟现实安全培训课程，让员工在沉浸式体验中深刻领悟事故危害，持续开展“安全知识月月讲”活动，每月精心确定一个安全主题，邀请班组长或安全专家进行深入浅出的授课。现场管理规范化。强化作业现场的安全管控，严格执行作业前风险评估制度。规范现场安全标识和警示标志的设置，确保标识清晰、醒目、准确，加强设备设施的维护保养，建立完善的设备台账和维护记录，对设备进行定期巡检和精心维护，确保设备设施安全稳定运行。应急管理实效化。与时俱进修订完善应急预案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。定期组织燃气泄漏、火灾等实战性应急演练，全面提高员工的应急处置能力。对此，武燃集团提出“三个保障”措施，即组织领导保障，成立以公司主要领导为组长创建工作领导小组，全面负责统筹协调、指导监督创建工作；监督检查保障，建立健全严密的安全检查制度，采取定期检查与不定期抽查相结合、全面检查与专项检查相结合的方式，对创建工作进行全方位、多层次的检查；考核激励保障，精心制定班组创建工作考核细则，将创建工作纳入班组和员工的绩效考核体系，设立安全标准化创建专项奖励基金，对在创建工作中表现突出的班组和个人进行表彰和奖励。
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