陈小将 发表于 2025-2-20 11:22:58

胜利油田石油开发中心胜裕采油管理区: “朋辈导师”培养,引导新员工职业起跑

“小朱,你穿着秋季工服巡井不冻透了么,年轻时候不觉得,老了浑身疼。”杨书民师傅说着,就把刚发的冬季劳保用品塞给了小朱,像训斥孩子一样,“把棉裤套上,换上这个安全帽护着耳朵,戴上口罩,整利索了跟我上井。”这一幕发生在2024年10月,小朱叫朱启明,是2024届分到胜利油田的高校毕业生。缘分使然,26名分到石油开发中心的毕业生,和他一起来到胜裕采油管理区见习的还有3位,分别是罗梦莹、李雨薇、周磊磊,4个人分别在采油一站、二站、三站、集输一站,是管理区现有的4个基层班组。    青春逢盛世,奋斗正当时。谈及一年来管理区的青年工作,公司基层党建专家、管理区执行董事、支部书记王振华说:“我们珍惜每一位大学生的资源优势,有活力、有想法,想干事、能吃苦,我们像对自己的孩子一样对他们负责,引导他们更清晰地知道自己的职业规划是什么,有目标地、勇敢地施展抱负,成长为企业发展的骨干,更是不负自我的一代。”    90后且有8年团员青年工作经验的管理区支部副书记张汇理也说:“我们真诚地从观念引导、学思践悟、成长培养方面开展青年工作,越努力、越澎湃,让老中青一起感染共鸣‘新鲜活力’,让师傅带徒弟学手艺,让徒弟教师傅赶潮流。”    从入职团建、封闭学习,参观各岗位了解共性特色,到“撒”在一线班组参与实战,通过他们双月交流分享感悟就知道,这套熟练操作已成为管理区“萌新”的职业培养标配。石油开发中心对高校毕业生成长实施“双导师”培养模式,政治导师是见习单位的书记,业务导师是分管副职。胜裕采油管理区根据生产实际又增加了“朋辈导师”,就是见习岗位的高技能师傅,或者见习组室的工程师。    罗梦莹是2024届高校毕业生的团支部书记,她回忆在采油二站迎接公司星级班组验收的经历,说:“早班会不到5分钟,谁去哪里干什么站长安排得明明白白,张占奎师傅带着我上井三标,井突然停了,他让我赶紧出井场报告情况,他绕着井检查毛辫子、电控柜等,我确实很紧张他会不会有危险;远程送电后,师傅教我先做的就是两分钟仰头观察抽油机上行下行情况,没问题了,接着除锈刷漆拍井台,他那么从容地给螺栓保养黄油,再旋上玻璃纸,我一身汗也不知是吓得还是热得好长时间缓不过来。”    那时,她刚到井上还不足月。体验两次就明白了,这是一线生产最真实的状态,比教科书上讲的生动多了。“见习就是实战”,生产现场的反应、操作必须像毕业答辩一样自然、标准。他们用1周时间完成岗位业务流的了解,下到班组由师傅带着现场写实,从班组到组室,完成油藏经营管理的全链条学习,每半年进行一次职业规划的讨论交流,一年后,可根据岗位需要、个人意愿进入“双选”定岗。    这一年见习,既是跟着导师们找方向,又是边干边学定目标,绝对不单调。除了参加管理区的企业开放日、美食节、联欢会等,他们还被鼓励、鞭策着参与公司组织的技能大师下基层、成果发布等重大活动的筹备,甚至出镜成为采访者或受访者,初入职场,激情常“燃”。    2025年1月13日,4名大学生参加石油开发中心“同先辈比我们身上少了什么、多了什么”青年大讨论,李雨薇分享道:“长这么大第一次爬到那么高的架子上,从这边跳到那边,其实只有1米,还得有教练拖拽助力,不敢想象前辈们过去怎么背着工具包爬上爬下一台台钻井架,又是什么毅力和决断跳到泥浆池战井喷的。”    少了“我为祖国找石油”年代之初“没有条件创造条件也要上”的体验,当然多了应用新技术、新能源守护能源安全的责任与担当。    在单位年结时,李雨薇被借到经营管理室帮忙,参与项目预算编制和成本控制的过程中感受到了“省一分钱比花一分钱更重要”的道理。    一代年轻人要比一代年轻人现实,职业规划不仅是单位领导重视的事情,更是他们自己上心的目标。在青年成长“育苗施肥”的路上,管理区一直在为青年人精心搭建发展舞台,让他们趁年轻赶紧学、勤奋学,以随时备赛的姿态投入增储上产的大业,让他们向阳而生。    周磊磊比较内向,但是真功夫确实了得。他在集输一站见习,站长是大他两届的学长,又高又帅,可谓颜值担当。操着一口东北腔的站长安排了一个任务,说:“磊磊,给咱站上画个工艺流程图吧,现在改了不少管线、设备,整出来大家都清楚了。”    这座投产了40年的老站正在经历改造提升,站内到处在施工。接到任务后,周磊磊跟着师傅天天问,从草图到电脑制图,7天绘制完成,竟被站上做成了上墙的标牌。分享交流时他的声音明显激动又颤抖,他计划把管理区所有的注采输工艺流程制成一个全面完整的工艺图。这是个大工程,但他有决心、有信心。    有榜样、有平台,还有什么克服不了的难关呢。    当然,学非所用,用非所长,提升专长,拓宽外延,辩证且受用。高校毕业生的校园时光,大多专注于专业,期待入职后的工作与专业相关,便能展一技之长。但是,新时代的岗位,要么高精尖、要么多功能,对于石油行业来说,需要更多的是多功能或“跨学科”人才,这也是我们进入职场的“敲门砖”。    回到朱启明,他痴迷于计算机信息技术。但是当被分配成为采油工角色,骑着三轮车蹚着泥泞的巡井路、受着蚊虫叮咬和凛冽寒风的时候,就连旁观者的内心都动摇了,年轻人能行么?    3位导师用心陪伴和引导,同时也被他们身上的“特异功能”所感染。小朱说,站上一个比我大3岁看着比自己都瘦弱的王栋小师傅,乐此不疲地忙碌着,每次吃饭一声“走”都成了他的集合令。米世超师傅教他学功图分析,可以提前发现异常情况,长得跟心电图一样的曲线能这么神奇……    于是,他把信息技术巧妙地融入了采油现场、工况分析,还帮着组装了电脑新系统,便于实时监控生产动态、综治动态,感恩每一天如此充实忙碌。    是导师们全心陪伴,更有自己坚持拼搏,一步步明确方向,告别茫然徘徊;一次次提升业务技能,推开进阶之门;一项项增强适应力,从容应对各种挑战。

页: [1]
查看完整版本: 胜利油田石油开发中心胜裕采油管理区: “朋辈导师”培养,引导新员工职业起跑