“135”班组创新管理有绝招
——记中建科工集团（天津）有限公司津西青（挂）2020-06地块“135”安全班组
“大家一定要加深思想认识，严守安全红线，认真执行各项安全规章制度，履行好职责……”在“135”安全班组班前会上，班组长正在为职工进行“班前警示课”。
“135”安全班组创新提出“135”安全管理模式，即坚定一个目标（零事故），运用系统化、精细化、标准化三大工具，创建“五化”班组（建设体系化、措施标准化、警示可视化、应急常态化、技能智慧化）。以“零事故”为目标，通过系统化、精细化、标准化的管理手段，全面提升安全管理水平。
公司聘任班组长为兼职安全员，同时，定期开展班组长周安全培训，强化安全管理能力。班组还组织开展“行为安全之星”和“平安班组”评选，以“真金白银”正向激励，提高班组主动参与安全积极性。截至目前，班组深入挖掘安全生产“金点子”，累计献计“金点子”5项，获国家专利3项，安全创效27万元，项目奖励18.5万元。
本报记者孙祎
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