复盘 再出发——河北建工省安装公司一分公司召开2024年度项目管理总结研讨会
近日，河北建工省安装公司一分公司召开了 2024 年度项目管理总结研讨会。本次会议旨在全面梳理 2024 年度项目管理工作，深入分析目前项目过程管理中存在的问题，研究部署新一年度项目管理的重点工作。分公司领导、部门科长以及事业部（项目部）负责人参会，已开工外地事业部经理以视频方式参会。研讨会首先由九个事业部和两个项目经理依次进行了2024年度项目全年工作汇报，内容涵盖施工过程、施工成果评价以及质量、技术、安全、成本管理等多个方面，重点汇报项目组织实施过程中的亮点与不足。各系统主管领导结合系统管理工作要求，对项目在加强过程基础管理、开源节流、做好成本管控、科技创新、特种设备管理、防范用工风险等方面提出了工作要求。生产经理葛昊在主持讲话中指出，2024年分公司各事业部、项目部付出了艰苦努力，确保了分公司在建项目的顺利完成。项目部要加强内部管理及传帮带建设，加强会议制度落实和项目内部的沟通交流，明确项目组织机构及职责分工。项目组织过程中要重视危大超危大工程管控及特种设备管理。今年要继续严格落实项目物资管理及机械费周报制度。各项目要做到进度与资金匹配，工期延期要留有证据。分公司党总支书记米彦宾在讲话中要求项目部的工作总结要注重与项目策划对应，通过对比，才能正确评价施工过程，得到有实用价值的经验。总结要体现项目亮点和偏差、为纠偏采取的措施及最终达到的效果。他要求各项目要重视过程资料收集，避免工程资料不全影响结算工作。项目部要加强过程质量管控，要根据质量管理体系，严格质保措施的执行和质量检查制度。利用召开研讨会机会，米彦宾传达了公司纪委下发的原海外市场部部长石群峰犯受贿罪的案情通报。通过对案例的深入剖析，要求分公司全体干部职工要以石群峰犯罪案件为反面教材，引以为戒，谨慎对待手中的权力，珍视自身职业生命，加强学习，强化自身对法律法规的认识，远离纪律红线，坚守道德底线，不碰法律高压线。分公司经理杨振方在总结讲话中指出，2024年分公司生产系统对于短平快的项目组织进行了不懈努力，保证了业主的工期要求，切实打造出了过硬的、能打胜仗的生产系统，真正做到了以现场保市场。分公司2024年相较于2023年自身，整体指标及各项管理工作水平有较大提升。要继续加强项目结算管理和“三量三价”表的落实应用。在市场开发方面，2025年分公司要坚持经营开发龙头地位不动摇，拓宽思路，转变观念，一要稳住老市场，二要拓展新市场，三要开发一些高质量的项目。要以自营项目开发为主，联合开发项目争取部分自营。在保证现有市场的情况下，努力向化工及新能源领域进军。本次项目管理总结研讨会对过去一年项目管理工作进行了全面梳理，对新一年各项目管理工作进行了部署再动员。通过研讨会的深入交流探讨，各项项目之间互相学习管理经验，取长补短，大家清楚认识到了自身项目管理工作存在的不足，坚定了落实公司三届二次职代会精神、抓好新一年项目各项管理工作的信心与决心，对更好提升项目管理水平、实现分公司新一年度的健康稳定发展起到了积极促进作用。 朱亚雄
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