古城煤矿猴车队多举措推进班组建设 用“标准”促规范 以“精益”谋高效
出版日期:2025-02-25 A03版●班组 山西工人报
本报首席记者 司雁
“工器具完好、设备运转正常、现场文明达标……”
“交接班内容确认完毕！”
2月13日8时，在潞安化工集团古城煤矿井下西翼猴车机头，该矿猴车队生产二班和生产三班正在进行现场交接班确认。
为持续提升班组管理水平，不断夯实班组安全管理基础，古城煤矿猴车队将精益化管理作为班组建设的重要手段，以班组现场管理、制度管理、创新管理为重点，用“标准”促规范，以“精益”谋高效，不断推进班组精益化管理进程，有效促进各项工作顺利开展。
该队突出班组长在精细化管理过程中的作用，要求班组长认真对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，发现问题并及时落实整改，消除安全隐患，抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理；同时，不定期对班组规章制度执行、班组岗位作业流程标准化、隐患排查治理等情况突击检查，对发现的安全意识淡薄、不遵守规章制度的职工严肃处理，并联责班组长、包保干部，确保班组现场安全。
该队组织班组人员到兄弟单位对标先进班组的管理经验，探寻大量的班组核算、精益项目等方面的优秀成果和先进做法，从降低预算成本、提高材料配件回收利用率、优化设备运行时间等方面寻找突破口，制订详细的班组核算管控措施，全面开展“降本增效、提质增效、减人提效”工作。同时，针对电气设备检修工作中可能出现的检修盲点，该队制订“六检制度”，每月对主要电气设备进行全覆盖检查，保证电气设备正常运行；针对架空人车运行电费问题，实施“有人开车、无人停车”节能措施，严禁长时间空转运行，同时减少架空人车空载运行时间，加强设备维护，达到节能降耗目的。
该队按照安全生产标准认真抓好班组成员岗位标准操作流程，规范“手指口述、安全确认”等内容，坚持用标准人、上标准岗、做标准事、干标准活；对井下零散工作完成情况及时进行验收，引导职工形成自觉应用的习惯，高标准实现了安全生产标准化动态达标。
该队还结合各班组实际情况创新应用新知识、新技术和新工艺，积极探索新的生产方式和操作管理模式，利用精益工具开展课题攻关、合理化建议、“五小”等技术创新活动，不断激发班组活力，推动班组创新建设水平持续提高。
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