中国石化河南油田分公司 防治结合守好风险管控责任田
“顶梁柱”“压舱石”坚决打起安全生产主体责任中国石化河南油田分公司防治结合守好风险管控责任田乔庆芳中央企业安全生产工作视频会议召开后，中国石化河南油田分公司按照视频会议和上级公司对安全生产工作的部署，于复工复产工作启动后，加大对各单位的安全检查力度，强调抓好安全生产工作的重要性。结合工作部署，该分公司进一步从领导干部带头示范，抓牢重点风险管控，加强关键环节管理等方面扛起安全生产责任。“要加强网格化管理,落实好‘专业人管专业事’的工作要求，确保各项安全措施落地。”2月26日，该分公司副总经理宋保建带队到分管的厂区河南油田采油二厂检查。他在查看了稠油联合站锅炉房、储罐区等的生产运行情况后，分析安全管理现状，指出现场存在的问题。该分公司坚持管生产经营必须管安全，今年8名班子成员与二级单位主要负责人签订HSE责任书，落实逢会必讲安全要求，将安全生产工作纳人周工作会议首要议题，每周听取安全环保工作汇报。目前，15家下属单位的87名领导干部主动完成个人HSE行动计划的修订、完善和报备，制定安全生产行动任务1362项，对于领导干部的个人HSE行动计划，该分公司坚持每月提醒、跟踪和通报，督促计划高效执行。该分公司将抓牢重点风险管控工作，评估确定油田级安全风险，依据管理职责，给领导干部划分重点风险管控责任田，每月动态跟踪管控情况。各级领导干部每季度对承包的重点风险管控责任田的安全措施落实情况进行现场核查，明确整改计划和落实措施。在抓牢重点风险管控的同时，该分公司坚持防治结合，深人开展三级及以上石油天然气站场、储罐区的排查整治，重点治理压力容器、集输管网、老旧配电设施等存在的安全隐患。该分公司将在从严承包商全流程管理、从严建设项目施工管理、从严外部项目安全监管等方面，提升关键环节管理水平。具体做法是，加强承包商HSE资格审查、关键设备验收和关键人员能力验证，做到建设项目开工验收和每日作业前安全条件确认，加强承包商与建设单位双向考核，提升承包商自主安全管理能力；建立项目施工高风险作业可行性前置论证分析机制，优化施工方式，试点推进零高风险作业区建设，源头削减建设项目安全风险；按照“先分类、后分级”的原则，依据工作内容、风险大小等，对承揽的外部项目进行分类定级，实施精细化、差异化管理。
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