邹城：“四链”协同，“链”出“产改”新成效
《山东工人报》（2025年03月03日 第A1版）
本报记者 王瑞良
本报通讯员 燕飞
艾坦姆流体公司获评国家专精特新“小巨人”企业，奔腾漆业公司入选国家级单项冠军企业，新增省“专精特新”中小企业、瞪羚企业、制造业单项冠军企业45家，77家企业获评省创新型中小企业……
这些靓丽数据的背后，处处闪现着产业工人的身影。相关数据显示，目前邹城市已培养产业工人20余万，技能人才近12万，高技能人才近3万。
“我们完善产业工人队伍建设管理、创新激励等方面体制机制，通过‘四链’协同（组织链、人才链、创新链、服务链），夯实产业工人队伍建设基础。”邹城市总工会党组书记、常务副主席赵锋介绍，邹城以建设一支知识型、技能型、创新型产业工人大军为目标，在思想引领、素质提升、地位提高等方面探路子、出实招，形成与现代产业体系相融合的产业工人发展体系，为发展新质生产力注入人才“活水”。
建强“组织链”，统揽“产改”融合发展
聚焦全市“1+5”主导产业，以“党建带工建”的方式锚定高端化工等产业链“靶向”建工会。实施“重点建、行业建、兜底建”模式，落实三级联动、属地管理、专业指导、干部蹲点等措施。去年，新建工会组织47家。在企业生产经营一线发现培树劳模工匠，助力企业打造“劳模党支部”“五星党支部”278个。建会入会后，“置顶”推进职工思想政治建设工作，创新打造“职工大思政课”，线上线下布局“五大矩阵”（驿站、书屋、文化宫、荧屏、“云上”），开展各类活动50余场次，覆盖3万余人。组建劳模工匠宣讲团，把“大学习”课堂搬到工厂车间、生产一线、发展前沿。
布局“人才链”，用好“产改”关键力量
实施“邹鲁工匠成长”工程，探索“1+N”工匠学院体系建设，2024年培训1万余人。发挥38个劳模和工匠人才创新工作室在技术攻关、人才培养中的“领头羊”作用，积极开展师带徒、技术帮扶、揭榜攻关等活动。去年培养工匠人才800余人。实施“技能兴邹竞赛”工程，举办全国煤化工产业职业技能竞赛，开展市级一类竞赛80余项、二类竞赛170余项，带动10万余人“沙场练兵”。实施“产学研融合”工程，以企业需求为导向，探索开展产业工人订单式培养、套餐制培训、差异化培育等产教融合、工学一体的培养模式。
驱动“创新链”，激活“产改”内生动能
深入实施创新型企业梯次培育行动，构建全员创新、班组团队创新和创新工作室 “三位一体”的创新体系，开展“五小”攻关、微革新、“合理化”建议等群众性创新创效活动，征集创新成果7000余项。以创新成果应用转化为导向，搭建职工创新成果转化平台、服务平台和推广平台，实现创新创效从生产型向效益型的拓展延伸，让“金点子”落地结出“金果子”。目前，900余项职工创新成果在企业转化应用，创造价值近10亿元。
赋能“服务链”，塑造“产改”外生动力
实施“阶梯型”技术等级晋升办法，梳理和修订劳动人事、职业发展、技能提升等10余项制度，选拔优秀产业工人担任基层管理人员、首席工程师与首席技师，累计培养400余名优秀产业工人走上管理岗位。以推动落实集体协商“一样本两指引”为抓手，探索多元化薪酬激励措施，相关企业工人年平均工资同期增长8.59%。创新实施“324工作法”，围绕劳模工匠、产业工人等群体，打造15家贴心的共享职工之家。探索实施职工服务中心“一体化、专业化、创新化”运作模式，通过项目合作、购买服务等社会化、市场化方式，形成“惠工法援”等多个服务品牌，年服务产业工人10万余人次。
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