拉好施工现场第一道防线
摘要炼化企业施工作业多，尤其是特殊作业数量巨大，现场安全风险突出，管控难度大，作业前拉设安全警戒线，设置安全警戒区域，由监护人落实无关人员和车辆严禁入内是最常见、最普遍、最重要的一种安全防护方式。本文针对施工作业拉设警戒线常见问题的原因分析，提出如何有效拉好施工现场第一道防线，进一步提升和发挥作业现场警戒隔离工作效果。关键词警戒线警戒区域监护人引言炼化企业现场施工作业环境危险，作业中常有人员站位不当和无关人员、车辆进入作业范围，一旦发生意外易扩大事故危害。同时各类施工作业作为维持炼化企业生产稳定运行的重要手段之一，贯穿生产运行和停工检修全过程，如何运用好安全警戒线，发挥好警戒隔离无关人员和车辆进入的作用，有效避免这类危害，是企业施工现场安全管控必须重视和不断提升管理效果的重要环节。 1 警戒线设置不合规的常见问题1、警戒线未设置。包括高处作业下方、装卸剂等非常规作业、高处平台及偏僻角落的特殊作业未设置警戒区，以及警戒线设置不及时、滞后。2、警戒线设置不规范。普遍存在警戒区域设置不能覆盖作业范围，包括高处作业点下方地面警戒区域过小、吊装作业警戒线范围设置小于吊装作业半径。3、警戒线形同虚设。警戒线内有无关人员穿行。特别是吊装作业，作业过程中有无关人员穿越警戒线。2 针对警戒线设置不合规相关问题，开展管理追溯，原因分析如下1、“底线、红线”意识不牢。长时间的安全环境让大家产生了麻痹大意的思想，认为施工作业风险已控制，作业安全万无一失，警戒线内部不会有重大危险发生。2、监护人风险辨识不足。监护人主要精力集中在作业人员及作业风险防护措施落实，忽视了防护区域内进入非施工人员带来的变化而导致的作业环境、作业区域的系统性风险。3、现场管理低标准。现场警戒线的使用混乱，标准不统一，且警戒线现场管理标准低，倒了无人扶、掉了无人管的现象让大家认为警戒线可有可无。4、对警戒线无相关管理要求。什么时候需要警戒隔离，警戒隔离的区域设置、警戒隔离的标准，无相关管理、技术支撑。5、违章成本低。对于穿越警戒线，一直以来采取观察沟通、立查立改，对监护人、违规者无明确的考核要求，无震慑作用。3、警戒线安全效应管理提升3.1提高安全教育及培训效果1、牢固树立安全警戒“底线、红线”意识。通过每天现场安全喊话提示、每日部门大修会强调、每日微信群分享，时刻提示全员现场警戒线不可逾越。2、强化教育培训。对部门全员、承包商人员开展专题培训，认真学习公司《关于做好大检修期间作业现场警戒隔离管理的通知》、《2023年大检修区域隔离警戒相关要求》，形成一套承包商作业警戒隔离标准与管理规范。3、加强协调统筹。同一区域不同警戒线拉设，按照作业时间先到的先设，后到的需要扩大范围则负责修改，最后离开的负责彻底拆除所有警示带。部门主承包商的区域负责人负责警戒线拉设协调。3.2强化管理考核与技术提升，营造红线意识1、齐抓共管，改进提升。结合公司“金牌监护人”创建，引导压实以监护人为核心的警戒区管控责任，对监护人及时发现、制止警戒线违章进行奖励，切实提升监护作用对于警戒线管理的有效发挥。2、强化监督考核。严格按照公司关于私自穿越警戒区域考核1000元/人次的标准严肃惩处。以“零容忍”的态势加强对现场的检查；对未有及时发现、制止警戒线违章的监护人，进行200元/人次连带考核。3.打造“硬”隔离警戒。重点高风险作业现场，采用金属护栏、折叠围栏替代传统简单材质警戒线，简单高效打造“硬”隔离警戒，效果好。4、下一步改进建议随着技术发展，为高效保障作业人员在作业过程中的安全。以吊装作业为例，已经有企业尝试在吊车的吊装室外顶上安装一个无线定位接收基站和球形摄像头，可环吊楼旋转自由设定电子“警戒带” 区域，作业人员均配戴人员识别标签，以区分无关与正常作业人员，并用于作业人员的现场定位，通过身份识别限制无关人员进入，以及跟踪作业区域人员轨迹，并在摄像头位置布置无线定位接收基站，用于划定所有人员禁入区域（吊臂下），禁止所有人员进入。利用对起重作业危险区域的设定，在视频监控的基础上，实现警戒区域危险站位自动报警，达到监控的预期效果，提升到无人员坚守条件下也能达到起重作业监管的功能；通过电子警戒线监管起重作业过程，能对各类起重作业现场人员的不安全站位起到有效的监控作用，可以大大降低事故事件的发生频次，全面提高钻机搬迁的安全和经济等综合效益， 4 结束语炼化企业生产过程本身具有易燃易爆、有毒有害的危险特点，各类施工作业稍有疏忽就有可能引起各类事故，甚至重大事故。按照安全生产双重预防机制要求，严格遵守警戒线规章制度，落实现场安全警戒防范措施，从拉好施工现场第一道防线做起，保障施工作业安全生产。 参考文献汤华贵.朱东明.基站定位吊装现场电子警戒线可行性研究.设备管理与维修,2020.第3期 [作者简介]李晓东（1978-），男，陕西渭南人，工学学士，炼油高级工程师，毕业于西安石油大学，长庆石化公司运行四部从事安全环保管理工作。电话029-86509371电邮 lixd-cs@petrochina.com.cn
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