创新安全管理 建设生态企业
在推进绿色矿山建设的征程中，马钢矿业生态修复公司酸水班以“五有”班组
建设为主线，通过构建特色安全管理体
系、培育创新创效文化、打造学习型团队
等系列举措，致力做“绿色生态”建设的实
干者、有为者。今年以来，该班组通过技
术创新累计节约成本超 200 万元，实现安
全生产零事故，成为企业生态治理战线上
的标杆团队。
创新管理模式
筑牢安全防线
面对酸水处理系统复杂工况，该班
组 坚 持 安 全“1000”理 念 ，聚 焦 人 员、环
境、设 备 等 安 全 管 控 重 点 和 难 点 ，创 新
推出“12341”安全管理体系，即：一套安
全 体 系（建 立 健 全 全 流 程 安 全 管 理 制
度）；“ 两 个 会 议 ”制 度（通 过 班 前 班 后
“ 两 会 ”，强 化 安 全 培 训 教 育 ，提 升 职 工
安全意识）；三种载体（通过强化职工交
班时必须介绍设备运行状态、生产工艺
执 行、水 质 参 数 把 控、调 度 指 令 执 行 等
情况，筑牢安全生产防线）；开展四项检
查（查 产 线 工 房 现 场 和 设 备 安 全 隐 患、
查职工劳保护具穿戴、监控视频追溯查
职工安全操作行为、查事故应急处置物
资储备数量质量，严格安全标准化操作
行 为）；一 个 目 标（实 现 安 全“1000”）。
创新实施班前望脸色、闻气味、问情况、
查身体“望闻问查”四步确认法，严把班
前 安 全 关 ，杜 绝 职 工 酒 后、疲 劳 上 岗 作
业 。 近 三 年 来 累 计 发 现 并 消 除 安 全 隐
患 127 项，实现连续 1200 天安全运行无
事故。
创新技术攻关
破解生产难题
面对人员精简与产能提升的双重压
力，去年，该班组班长蒋海波带领团队对
酸水岗位实施远程可视操控改造，经过
20 天攻坚，完成 11 台关键设备智能化升
级改造，节约人力成本 100 余万元。针对
因中和液在夏季因温差变化导致管道钙
片脱落致全线堵塞淤结行业难题，该班组
创新“分段清水加压”疏通工艺，完成 1 号
中和管和中和液 2 号共 8.2 公里管线自主
维护，节约外委施工费 36 万元。针对酸
水库缩容及创新工艺，实施在酸水浮船泵
站前移并增设一浮船泵和 300 米酸水管
铺设、1700 米外排水管铺设和 200 米清
水管线移线等项目工作，节约工程施工费
60 余万元。另外，开展以“献一计”群众
性技术创新、“五小”成果、“金点子”征集
为主题的技术创新活动，激发了职工的岗
位创新意识。班组“五小”创新成果连续
两年获评公司技术创新一等奖。
创新人才培育
构建成长生态
推行“精一会多”复合型人才培养计
划，本着“干什么、学什么、会什么”的学习
方式，深入开展职工自主保安意识和业务
技 术 素 质 提 升 。 针 对 职 工 素 质 参 差 不
齐、不利于安全生产的实际，创新培训模
式和内容，扎实开展“二学习（学习上级文
件精神、安全操作规程和技术规程，学习
岗 位 安 全 应 知 应 会 知 识 和 岗 位 安 全 红
线）、一全员（全员学习事故案例大讨论）、
二提高（提高各级管理人员、班组长安全
履职能力，提高职工综合安全素质）、一过
关（全员应知应会安全知识考核过关）”活
动。开展师徒结对“传帮带”，为新职工搭
建成长的“快车道”。制定新职工学习成
长计划，实行岗位交叉培训，打破专业壁
垒，着力培养班组成员“多面手”技术人
才。“全能工”庾晓华利用停产检修时间和
设备保养期间为大家讲授设备操作技能
和理论知识，并将所学到的知识及积累的
经验，毫无保留地传授给班组职工，为班
组培养出一大批“精一会多”的多面手，有
力地推动了班组建设和职工素质的提升。
实施人文关怀
凝聚团队合力
构建“家文化”管理机制，提升职工的
“幸福指数”。实施困难职工帮扶计划，建
立党员与职工谈心、走访制度，了解掌握
职工思想和工作动态，及时解决职工的合
理诉求。同时，利用班组会、标语等形式，
常态化开展政治理论学习和形势任务教
育，引导职工在工作中当先进、在安全质
量把控中当卫士、在献一计中当标兵、在
算账经营中当能手。将生态修复理念融
入班组建设，自主完成 3000 平方米施工
区域绿化，打造花园式工作环境。将“五
有班组”建设与“职工小家”创建紧密结合
起来，围绕“安全环保零、基础建设实、项
目建设优、民主管理好”的班组文化，通过
营造温馨、舒适的工作环境，设置“亲情寄
语墙”，美化、绿化项目施工区域，让职工
在工作中能感受到家的温馨，形成了“点
亮一盏灯、照亮一大片”的氛围，提升了班
组的影响力和凝聚力。
“我们将以国家级绿色矿山建设标准
为指引，深化‘五有’班组内涵，力争 3 年
内培养 5 名省级技术能手，打造冶金行业
生态治理示范班组。”班长蒋海波谈及未
来发展时表示。
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