中安联合：“三大员”回炉煅造 提升综合能力
自3月份上旬开始，中安联合启动一项针对工艺、设备和HSE管理岗位“三大员”的回炉煅造工作，计划用6个月时间，安排部分“三大员”下班组挂职技术班长，通过基层班组管理岗位实践锻炼，提升他们的综合能力。2024年，中安联合在“低老坏”专项整治工作中发现，部分年轻“三大员”由于缺乏基层班组长岗位的历练，在实践经验、管理能力和沟通协调等方面存在明显不足。这一问题也是专项整治工作中暴露出的一个典型问题。为解决这一问题，该公司以问题为导向，启动了“三大员”回炉煅造计划，重点安排未经历班组长岗位的40周岁以下“三大员”，到倒班班组进行双跨，接受基层锻炼。根据计划，参与“回炉煅造”的“三大员”在双跨期间，不仅需要完成本职技术管理工作，还需参与班组日常管理，确保班组工作与原岗位技术工作同步推进，做到“两不误”。并明确规定，“三大员”需跟班上夜班不少于12个，以全面了解基层员工的工作内容和班组管理工作流程。为确保此项工作有效实施，中安联合建立了多部门联动的考核机制。装置、运行部和人力资源部将根据“三大员”在挂职期间的实际表现进行业绩考核，考核结果将作为其职业发展的重要参考依据。此次“回炉煅造”计划的核心目标是建强“三大员”队伍，提升其履职能力。通过深入基层，年轻的“三大员”能够更好地理解生产一线的实际需求，积累实践经验，提升管理能力和沟通协调能力。这不仅有助于解决“低老坏”专项整治中发现的问题，也有助于该公司培养一批既懂技术又具备管理能力的复合型人才，为企业的长远发展奠定坚实基础。
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