鹤煤三矿：打响全员降本增效攻坚战
□本报记者 张潇予 通讯员 杨建美今年以来，面对煤炭市场价格持续下行情况，鹤煤三矿牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，秉承“一切成本皆可降”理念，从生产管理、成本管控、项目改善等多领域、多维度入手，大力实施“降本降耗、增收增效”攻坚行动，持续提升经营管理质效，为全年打响全员降本增效“攻坚战”、顺利完成经营目标夯实根基。
降本增效没有旁观者。该矿明确规定，降本增效是实现矿井和职工“双赢”的大事、实事、要事，每一名职工都是参与者、共享者，在这场“攻坚战”中没有旁观者。实行对标降耗，制定矿井年内各阶段降本增效总目标任务，再分专业、分队别落实到班组、人头。鼓励职工在自己最熟悉的岗位、生产区域开展增产节约、增收节支的“双增双节”活动，见行见效。
降成本必须拓宽视野。该矿明确要突出全面性、系统性，不能以牺牲安全管理、煤质质量、职工利益为代价抓成本，不仅要重视生产成本，更要关注工艺流程设计、设备选型、煤质管理等环节的隐性成本，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细琢、在技术上精益求精，以最小的投入实现最大的产出、获得最大的利润。
降成本考核更加严格。坚持系统降本、技术降本，实施好差异化支护，开展系统瘦身行动，抓好闲置巷道封闭，动态抓好节支降耗，多维度拓宽降本增效空间。同时，进一步对物资材料费使用情况监督考核，动态开展成本管理监督检查，形成检查通报并做好问题整改落实，严禁大手大脚、丢失浪费。
“区队长要会算账、算细账、算透账、算明白账，材料费、电费怎么管控、怎么考核、知道这个收入是怎么产生的。”在月度工作会议上，该矿要求各专业各单位要逐项对照矿下达的各项生产经营指标，细化量化目标，将产量、进尺、利润等关键指标分解到每月、每旬、每天、每个人，从严“日清日结”和精细化考核，以强力考核保障各项目标实现。
“我们将继续用好降本增效这把‘金钥匙’，把内涵挖潜、控费降本作为降本增效的重要抓手，在生产层面精耕细作，在管理层面精益求精，努力实现有质量、有效益的增长，确保降本增效目标的实现。”该矿矿长孙文建表示。
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