“职企命运共同体”出真章结硕果
廊坊北方天宇推行在职员工持股，打破薪酬考核天花板，增强职工对企业的归属感“我们要关注智能化柔性加工的需求，尽可能满足多品种、多类型加工需求，降低加工成本”……近日，在廊坊市北方天宇机电技术有限公司（以下简称“廊坊北方天宇”）智能制造部小会议室，四位研发人员正在为一款无人机齿轮类零件加工设备的细节处理进行探讨，力争达到最佳效果。
这是该公司136名职工每天工作的真实写照。隶属于中国兵器工业集团动力研究院的廊坊北方天宇，是一家专注于表面完整性技术研发及智能化装备开发的国有企业，如今年产值1亿多元，拥有150余项自主知识产权和核心技术，研发成果转化率达100%，为客户提供高效、环保、智能的表面处理解决方案，产品广泛应用于航空航天、汽车制造、能源装备等多个领域。职工人均年收入，从2009年不足5万元增长至2024年15万元以上。
谈及这一“职企双赢”硕果背后的故事，3月6日，廊坊北方天宇董事长王立达介绍，“20年来，公司每年增加研发投入10%以上。同时，我们早在2005年，就拿出30%股份分给在职职工；打破职工薪酬考核天花板，多劳多得，打破职工工资低于部门领导局面；破解选人用人‘论资排辈’现象，向国内优秀民营企业学习，不拘一格选人才，为有能力者提供施展平台；随着市场客户需求的变化，每两到三年进行一次部室改革等，打造职工与企业‘命运共同体’，携手发展。”
廊坊北方天宇副总经理吴炳源作为2017年在职员工持股的代表，他表示：“有了公司股份，对企业归属感更强，我们企业老员工占比在70%，稳定的核心技术人才，让企业充满生机活力，更有信心应对市场化竞争。现在已有很多职工在积极排队等待购入退休职工股份。”
作为央企员工薪酬考核试点企业，该公司一个部室一套考核方案：技术与市场两个部门采用项目制考核，职工工资分为基本工资加项目收入。客户服务中心侧重订单、回款、服务质量等方面数据考核；事业部则侧重服务与产品交付、日常经营质量管控等内容；销售部门侧重工资加提成，提成不设上限。
吴炳源说，“去年我们销售部一个业务员，全年提成金额税前37万元，比销售部长挣得都多。而且相较于业务员回款后提成模式，公司也鼓励技术员以底薪加项目奖，积极参与研发生产。不同的是，技术员项目提成为预发形式，以此调动广大技术人员的积极性、主动性。”
廊坊北方天宇工会主席石海波介绍，“作为科研单位，持续的科技研发更需要稳定的人才队伍。目前公司有博士4人、硕士23人、本科55人，本科及以上占40%，技术人员占45%。我们推行待遇留人、文化留人。实行‘梧桐树计划’，按照宾馆标准改善职工住宿条件：博士一人一套、硕士一人一间、本科生两人一间。近些年，廊坊各级工会对我们留住职工、稳定职工队伍帮助很大。我们的财务部副部长刘建宇，正是在工会组织的单身职工联谊活动中，与爱人相知相恋成家定居廊坊。如今和刘建宇一样，通过工会联谊活动在廊坊成家的职工还有七八对。”
“公司自成立至今，践行‘为客户提升核心竞争力、与客户共建命运共同体’的价值理念，致力于电子信息制造业光整产品的研发与推广，实现了从单一光整产品到自主开发8大系列多种光整加工设备及生产线的蜕变，成长为光整行业龙头与国家专精特新‘小巨人’企业。2024年全年公司产值同比2023年增长率达到25.34%，产能增长率39.6%，全年设备装配和改造累计超过24000多小时。”王立达说。
本报记者郭成 通讯员王颖明
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