争创“精益管理”新标杆
《山东工人报》（2025年03月13日 第A3版）
本报通讯员 王海光 许中亚 邱长鹏
“机电管理部第一次，机电管理部第二次，机电管理部第三次，成交！”随着一声槌响， “拍卖师”宣布： “恭喜机电管理部，此项工程以6.5万元成交！”近日，山东能源集团兖矿能源济二煤矿举办工程市场竞拍会，除了机电管理部，还有采煤、掘进、运搬等共12家单位分别参与了6项井下工程、3项地面工程的竞标，氛围紧张又激烈。
近年来，山东能源集团兖矿能源把人力资源和工程市场精益融合建设作为 “一把手工程”，持续提升市场化精益化融合管理工作水平，通过工程项目竞拍、队伍整合优化等一系列措施，保障了权属矿井正常生产接续，提升了经营创效水平，在工程施工、人力资源 “两个市场”建设上，完成内部工程竞标2471项、创效9946万元。
工程竞拍项目实行 “明码标价”，以标的价格为基准，工程发起人以某个价格叫出后，有意愿竞标者举牌明示，无人明示由工程发起人按照特定比例价钱提价竞拍，直到工程项目“名花有主”。多家同时愿承担工程项目时由工程发起人按照特定比例价钱降价竞拍，直到工程项目 “落地”。“我们根据生产任务缓急情况，将能够进行间歇施工、穿插作业的人员，进行中短长期分类，挂入人力资源市场，挂员在专业内部调剂使用或组建项目部参与矿工程市场竞拍，从而真正 ‘用好’每一个人。”济二煤矿总会计师、总法律顾问孟召友介绍说。
当前，兖矿能源权属煤矿施工项目实行竞拍的方式承包给施工单位，已成为保障矿井生产接续的重要抓手，能进一步盘活人力资源，显著激发了干部职工干事创业热情，从而实现职工和矿井的 “互惠共赢”。
在东滩煤矿近日召开的检修班市场化结算推进会上，综采一区和综掘二区通过“双系统”运行对比结算数据得出一个结论，检修班市场化结算是提高职工工作主动性和工作效率的 “魔力棒”。他们成立由跟班人员、验收员、当班出勤班长为成员的分配小组，通过市场化、精益化“两化融合”管理，集体研究决定当日内部分配及奖惩考核。职工当天就能知道自己挣了多少工资，在完成本岗位工作的前提下，主动找活干、揽活干、挣外快已成为新常态。
“通过深入推动 “两化融合”管理，职工积极性被调动起来，检修质量和工作效率明显提高，设备故障率也明显下降，现场安全生产标准化水平也得到提升。”东滩煤矿综掘二区技术主管冯建凯介绍说。
今年，兖矿能源深入开展 “五转五增五提升” “四抓两保一严禁”活动，统筹推进安全生产降本增效、改革创新等重点工作，以 “严真细实快”的工作作风，筑牢高质量发展根基以对标最优、竞跑最快的奋进姿态，为山东能源集团建设世界一流企业贡献兖矿力量。
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