【笔杆必备】写好领导讲话稿的"五重境界"
职场文稿铺图 张修东
“三分写稿，七分谋事”。领导讲话稿不单单是思想的承载工具，更是施政的蓝本，其写作可绝对不是简单地把文字堆叠在一起。工作了二十个年头，亲身经历了从照本宣科的“填空式写作”到参与决策的“智囊型写作”的转变，这一期呢，试着从“五个维度”跟大家聊聊怎样才能写好领导讲话稿。
第一重：破译意图密码——听懂“无声的命令”
记得有一回在筹备经济工作会议的时候，领导在务虚会上连着两次强调“要解决结构性矛盾”，可在正式讲话里却要求突出“培育新动能”。经过反复琢磨发现，前者是基于问题出发，后者是解决问题的方向。真正去解码意图得做到“三听”，听听会前调研里暗含的意思，听听座谈交流时反复提出的疑问，听听文件批阅时着重圈点的地方。弄个“意图追踪本”，把领导在不同场合的表述差异记录下来，往往就能在矛盾的地方发现真正的意思。
第二重：构建决策坐标系——站在“金字塔尖”思考
给领导起草某次开发区调研讲话的时候，初稿着重于具体的问题，后来被要求“跳出开发区看全局”。重新整理后发现，土地集约利用跟城市更新有关系，招商引资跟区域竞争有关联，最终把讲话提升到了“构建双循环战略支点”的高度。“笔杆子们”得掌握“坐标系思维”，纵轴要把握好上级精神跟基层实践的垂直贯通，横轴要考虑到部门协同跟资源整合的横向联动，斜轴要预判趋势变化跟风险防范的交叉影响。
第三重：锻造说服力引擎——让数据会“讲故事”
就像在乡村振兴推进会讲话当中，用“1 个电商直播间带活 3 个非遗工坊，5 名返乡青年盘活 200 亩撂荒地”这样具体的例子，比单纯罗列增长的数据更能打动人。要善于运用“三维数据链”，宏观数据定基调，中观案例作支撑，微观故事暖人心。特别是要提炼出“记忆钩点”，像“投入 1 元技改资金撬动 7 元社会投资”这种精炼的表达方式，往往能成为传播的金句。
第四重：把握分寸艺术——在“雷区”跳好平衡舞
起草某次安全生产会议讲话的时候，关于追责表述改了七次：从“严肃问责”到“科学定责”，最后定为“完善责任闭环”，既展现出了力度又留有余地。要掌握“四象限法则”：政策的刚性和执行的弹性、问题的尖锐性和表述的委婉性、目标的前瞻性和现实的可行性、个性风格和组织身份之间的动态平衡。特别得注意在转折的地方用上“虽然……但是”“既要……也要”这类句式来缓和矛盾。
第五重：雕琢视听体验——让文字生出“画面感”
比如说某次优化营商环境大会讲话，用“春江水暖鸭先知，企业感知最敏锐”来开场，以“政策礼包”“服务管家”“监督探头”等一系列比喻贯穿始终，会后企业家直接说“句句入心”。要修炼“通感转换术”：用排比句制造出节奏感，用设问句构建出对话感，用顶真手法强化逻辑感。
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