轮训培养，筑牢高质量发展人才根基
身处机械加工制造领域，我们班组设备多样、工序繁杂，对新员工的成长与融入有着切身体会。在我看来，公司半年轮训一次培养新员工的举措，是极具前瞻性与战略意义的，我坚定站在正方。当前，国家正大力推进高质量发展，加快建设战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、卓越工程师这三支队伍。对于企业而言，新员工的培养是向这三支队伍输送人才的关键起点。半年轮训，是助力新员工成长的重要途径。
在我们车间，小王就是轮训的受益者。刚入职时，他和众多新员工一样，对职业发展感到迷茫。通过轮训，小王依次深入车工、铣工、钳工等岗位。在车工岗位上，他掌握了精密零件的车削技巧；在铣工岗位，学会了复杂曲面的加工方法。几轮轮训下来，小王发现自己在数控编程方面天赋突出、兴趣浓厚，从此深耕这一领域，如今已成为车间数控编程骨干。
轮训让新员工迅速了解不同岗位技能要求，全面认识公司业务，快速适应企业节奏。同时，在不同岗位与同事协作，也极大提升了他们的团队协作能力。
从国家高质量发展层面看，企业对新员工的高效培养，能为建设三支队伍输送源源不断的人才。轮训培养的新员工，在各自擅长领域不断钻研，成为企业创新发展的重要力量，进而推动行业技术进步，为国家高质量发展添砖加瓦。尽管轮训过程辛苦，但这是新员工成长的必经之路，更是企业履行社会责任、为国家培养人才的担当体现。（国能神东皮带机公司张进强）
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