“精致套餐”育出“精英” 班组长
“精致套餐”育出“精英” 班组长◎阮佳慧“我能带领班组创造这么好的业绩，完全得益于事业部对我的培养！” 近日，在首钢京唐公司事业部人才表彰大会上，首钢京唐公司事业部罩退作业区苗晓彤接过 “精英班组长” 荣誉证书时激动地说。近年来，事业部持续创新“精英”班组长培养机制、丰富培养载体，精选优质人才，推行精致套餐，多管齐下锻造高素质班组长队伍。 严筛细选挖掘班组潜力尖兵 选人是基础，事业部坚持 “德才兼备、以德为先” 的选拔标准，既看能力、比业绩，又观德行、看作风，通过全面考察和综合评价，深入挖掘辨识出潜力苗子。酸轧作业区首席作业长桑圣峰表示：“我们选拔班组长必须要有核心岗位两年以上工作经历，不仅操作水平高，技能也要全面，还能立得住、作风好。” 曹增增自 2012 年就担任酸轧轧机主操，思维灵敏又积极肯干。2022 年，曹增增被作业区选拔为班组长，虽是新任职，经验却很老道。他结合培养阶段积累的经验和教训，创新管理思路，充分调动起了班组职工的积极性，各项工作取得了新突破。通过不断挖掘潜力 “苗子”，开展日常培养和锻炼，目前，事业部每个班组长均已实现 “一用一备”，盘活了内部资源，为 “精英” 班组长梯队建设打好 “底子”。 多元培育锻造过硬班组骨干 育人是关键，事业部制定 “精英” 班组长培养工作方案，全面调研、综合考量，搭建多元化成长平台，实施 “暖心” 激励考评机制，助力班组长快速成长。结合现场工作实际，事业部推出 “精致套餐”，实行 “点餐式”“订单式” 培训，聘请高企讲师、高校教授、管理干部、专业骨干开展管理、精益、成果撰写等各类培训，开展赴外参观交流和读书分享活动，班组长们可按需灵活选择。磨辊作业区梁平在培训后兴奋地说：“这种结合实际、有针对性的培训效果非常好，除了强化知识储备，更重要的是开阔了视野，打开了新的班组管理思路。” 系列学习交流活动为班组长成长 “充电蓄能”，得到大家的欢迎和认可。日常培养中，事业部还实行了 “三个第一时间” 关怀模式，做到 “有情绪波动，第一时间疏导；有奖罚惩戒，第一时间沟通；有困难麻烦，第一时间帮助”，让班组长们感受到实实在在的关爱和真真切切的关心。此外，部门还搭建了师徒结对、技能竞赛、故事宣讲等成长平台，提升班组长综合素养。连退作业区王维、凌明月师徒先后获评公司 “金牌” 班组长；罩退作业区刘振、镀锡作业区尹族均获得了公司级竞赛冠军。事业部每年组织班组长管理经验交流和 “精英” 班组长评选活动，发挥 “1+1＞2” 的效用，树立 “干与不干不一样，干好干坏不一样，干多干少不一样” 的绩效导向，给予 “精英” 班组长津贴奖励和荣誉激励，让班组长既有 “里子” 又有 “面子” 还有 “票子”，营造了 “人人竞相成才” 的良好氛围。截至目前，事业部已成功培育出 28 名部门 “精英” 班组长、7 名公司 “金牌” 班组长，这些优秀人才正为部门高质量发展注入澎湃动力。
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