激活班组“小单元” 增添发展“大动能”
“针对咱们日常检修维护中存在的问题，一定要用创新思维。我之前完成的《井下10kv变电所母联开关防误操作的技术改造》《高压开关柜控制装置带电指示灯维修项目》等实用性技术改造和技术创新，都是在日常工作中完成的。”近日，在潞安化工集团古城煤矿的副井变电所里，一场别开生面的现场教学正在火热进行。授课老师是该矿的技能大师工作室带头人石磊，参培学员都是该矿供电队检修班的职工。开展这样的“班组职工素质提升”现场教学活动在古城煤矿已经成为常态。近年来，该矿持续实施“人才强企”工程，积极整合技能大师工作室以及专兼职教师队伍等资源，将全矿专业人才、技能大师和技术能手吸纳到班组职工素质提升队伍当中，强化高技能人才及特殊人才培养，鼓励首席技师、高级技师 “师带徒”，持续提升“硬实力”，仅2024年就完成“师带徒”结对子30余对。“目前我们已经建立起了以两名首席技师、8名高级技师以及数十名技术大师等高素质人才组成的‘师带徒’队伍，在检修班组实现全覆盖。以点带面、以少带多，形成多维度、全方位的班组职工素质提升的系统化机制。”该矿班组科负责人朱加勋介绍道。为充实班组的“软实力”，该矿积极探索班组管理中人才培养方法，努力为班组职工素质提升搭梯建台。该矿遵循“因材施教、按需培养、自主选择”原则，丰富培训内容，增强培训的针对性、实效性，积极推行“一个体系、三个工程”，即构建全覆盖、多层次、立体化的全员素质提升体系，积极开展新职工岗前培训工程、技能人才素质提升工程和专业人才职业技能提高工程，不断构建培训教育工作“双向”激励机制，全面实行培训“教考分离”制度，充分发挥“职工素质提升学习平台”作用，提高实操成绩占比，持续推进“全员安全素质提升机制”试点示范，持续激活班组“小单元”，为矿井高质量发展增添“大动能”。与此同时，为告别传统的“纸上谈兵”式教学，该矿坚持“比武场里见真章”，定期针对性开展多工种“技术比武”活动，让班组职工在“战场”上切磋技艺、展现风采，持续营造“以赛促学，以赛促训，以赛提技”的良好氛围。“‘技术比武’活动能充分激发大家提升技能水平的热情，同时我们积极改变‘技术比武’的形式，模拟现场真实场景以及各种突发情况，并增加日常生产活动常见的设备故障快速处理、特殊条件下设备操作等内容，选出真正有技术、有能力的‘武状元’。”该矿工会副主席杨凯介绍道。据了解，2024年，该矿举办各类技术比武活动共计50余次，参赛职工达到800余人次，持续为矿井高质量发展提供源源不断的人才动力。
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