新形势下培育正确安全价值观的再思考
新形势下培育正确安全价值观的再思考◎王庆强 王晓蕾 安全是发展的前提基础，要实现高水平安全，首先要树立正确的安全理念和价值观。安全文化源于安全生产实践，又引导、引领安全生产实践的创新发展，安全文化建设有利于推动向高水平安全迈进。企业需要落实各级部署，结合管理实践，在全员范围内凝聚安全价值认同，推动思想行动统一，营造齐抓共管、共保平安的良好文化氛围。 强化安全第一，提升全员意识 要把安全置于最高位置，牢记安全是最大的政治、最高的荣誉，是第一要务。“安全是一切的基础”，基础不牢、地动山摇。必须始终把安全放在压倒一切的政治高度严抓严管，不安全不生产。一是通过党委（扩大）会、党委理论中心组，学习习近平总书记关于安全生产工作的重要论述及上级安全要求。组织开展各级“一把手”讲安全课活动，以上率下，引导全员将安全放在最高位置严抓严管。二是坚持“能在现场、不在会场”，各级管理人员根据风险等级，严格同进同出、安全检查。推广使用《党员现场安全履职手册》，彰显党员身份、铭记党员职责，强化党员政治身份意识、安全履责意识。三是通过拍摄“亲声嘱托，铭记安全”系列短视频，让员工亲属出镜叮嘱诉说，提升员工安全意识。面向外包人员，用“家乡话”宣贯安全要求，形成价值认同和思想共鸣，激发内因作用推进实现主动式安全管理。 强化体系完善，凝聚安全合力 安全文化需要人人参与，但承担的角色不同、分工不同，唯有各角色分工协作、形成合力，方能保证安全文化体系化落地实践。一是提升领导层的判断力和决策力。各级领导人员要牢牢树立正确的政绩观，算好安全生产这本账，加强先进安全理念、理论的学习和研究，深入思考如何解决本单位安全生产重难点问题，形成具有战略性、可持续性的安全生产决策部署。二是提升管理层的领悟力和管控力。学深吃透安全生产法律法规、行业标准、规章制度等文件要求，审慎出台本单位的每一项制度条款、及时填补每一项制度空白，保证本专业规章制度的科学性和可操作性。持续完善管理人员安全取证上岗制度，同步加强管理能力、专业能力培训，不断提升安全履责能力。三是提升执行层的执行力和落实力。发挥“严入、强训、必考”工作机制作用，开展安全“大培训、大练兵”活动，常态化安全等级评价，提升整体执行力。深入开展无违章项目部、班组、个人和平安现场创建活动，促进形成“遵守制度、遵从要求、遵照流程”的安全执行文化。 强化系统治理，筑牢安全防线 深刻认识把握施工生产安全必须万无一失，否则将一失万无，没有安全这个“1”，其他都将无从谈起。一是保障人力投入。将安全文化建设作为“一把手”工程来抓，成立领导小组，统筹协调各项工作的开展，配齐配强安全文化建设专兼职人员和智库团队，建立动态管控工作机制，保障安全文化全方位、全过程的科学管理。建立激励机制，对在安全文化建设工作中表现突出的个人、集体、单位进行表彰和奖励，提高工作积极性、主动性。二是保障资金投入。将安全文化建设纳入安全生产费用的重点内容，统筹做好资金安排和项目储备，保障安全文化建设各项任务有序推进。规范安全文化建设费用提取使用，加大重点项目的过程管控，确保费用规范使用、取得实效。三是保障物态投入。加快建设安全文化阵地、安全警示教育室、班组安全文化墙，持续迭代更新安全家园，做优“获新知、守初心、知敬畏、学技能、明规矩、展风采、暖人心”七大板块，切实发挥安全文化浸润作用。 强化现场管控，保证安全有序 作业现场是企业安全生产的主阵地，人身安全是企业安全生产面临最突出的风险，必须要强化安全意识培育，使“尊重生命、敬畏安全”成为员工的行动自觉。一是强化安全责任意识。建立作业前人员安全承诺机制，促进熟知并执行好安全责任清单，让每名作业人员用心对待安全的每一项工作，用心做好安全的每一件事，坚决与违章违规、思想麻痹、不负责任的人作斗争，促进整体安全意识提升。二是强化安全规矩意识。将安全规章制度执行作为衡量干部员工履职尽责的标准和外包队伍承揽企业工程的硬约束，引导从“行为服从制度”到“内心认同制度”。突出加强安全工器具使用、穿戴防护、安措布置、高空救援、触电急救等“保命”技能实操，提高人员规范作业、应急避险和自救互救能力。三是强化安全忧患意识。将系统内外部事故制作成图册、视频、VR 等课件，开展工前“震撼式”视频培训、事故违章“案例式”教育，促使人员将问题想得更深入、将防控措施准备得更充分。坚持设备标志标准化、安全警示可视化、巡检提示图表化、操作提示现场化，实施安全设施标准化整治，推进安全文化融入现场安全措施布置，持续优化现场安全作业环境。 强化班组建设，打造安全单元 班组是单位的最小细胞，也是单位安全文化传承和创新的重要载体，抓好班组安全文化落地是保障单位安全生产的关键环节，也是提升员工安全素养和归属感的有效途径。一是构建特色班组团队文化。将班组安全文化建设作为单位安全文化建设的落脚点，深入挖掘班组的专业安全需求和特点，突出团队共识，注重培养班组成员的共同安全价值观和目标，推动班组人员形成积极主动的安全作风。二是持续改进工艺工法。倡导“机械化代人、科技减人”的创新文化，强化信息化、数字化、智能化手段现场应用，持续提升本质安全水平和安全生产工作质效。结合工作实际，将规章制度要求总结提炼为班组警句标语、工作要诀、典型实践，让班组人员易理解、易执行。三是建立“员工、家庭”共保安全机制。开展“亲情助安”活动，组织员工家属观现场、话安全，增进家属理解支持、增强员工责任担当，通过员工家书、家属寄语等形式，推动安全生产价值理念内化为全体员工的情感认同和自觉，营造良好文化氛围，为服务企业高质量发展提供坚强保障。
页:
[1]