攻坚克难出成效，锻造企业先锋军
习近平总书记在出席中央和国家机关党的建设工作会议时强调：“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”近年来，中铁二局深圳公司东莞地铁1号线项目作为公司重点项目，以融合党建为主线，以攻坚克难、为群众办实事、党建共建、科技攻关等活动为载体，扎实做好党建工作，切实把党的政治优势、组织优势转化为工程高质量建设的强大动能，有力推动了工程顺利建成开通。强化领导，理清思路，着力深化技术攻关。在工程建设之初东莞地铁1号线项目面临图纸方案迟迟悬而难决，资金来源论而难定，合同怀胎不生久拖难签......等问题，内外部环境十分复杂。项目党支部根据当前形势变化，成立了征地拆迁、安全生产、科技创新、图纸方案协调等四个党员攻坚小组，由党员先锋分别担任小组长，有针对性地开展攻坚克难工作。将开新局作为着眼点和落脚点，采用头脑风暴方式集思广益，立足项目管理重点、难点及痛点，研究管理、质量提升、效率提升、辅助、二次分析解决等5类课题，细化课题类别关于党建+工人习惯性违章如何根治、如何处理灌注桩施工过程中断桩的问题、如何防止高大设备倾倒、碰撞等共计31项，参与课题研究人数累计达到162人次。在党建引领下，基层党组织搭建活动平台、分享工作资源、交流工作经验，项目干部职工积极创新创造，科技创新活力竞相迸发。二次分析解决类负责人根据施工现场传统钢筋笼定位技术精度控制差、材料浪费大且所需工期长等实际问题研究申报基于伸缩式定位圈灌注桩钢筋笼高精度安装施工工法，有效加快钢筋笼定位速度，提升钢筋笼安装质量，节约项目成本。该工法获评了四川省年度工程建设省级工法。科技创新攻坚小组成员也同步取得轨道交通用大型机电设备调节装置、基于物联网的边坡安全施工系统等7项实用型专利。其中，课题《基于物联网平台智能喷淋降尘系统安装施工技术》于2024年8月荣获“中施企协微创新技术大赛三等奖”。搭建平台，主动作为，着力巩固科创成果。在施工大干期间，针对复杂情况下工人不系安全带、农民工实名制管理效能提升、如何有效治理工人习惯性违章的问题，东莞地铁1号线项目党支部以马朴亭劳模创新工作室平台为载体，汇聚项目技术骨干，凝聚创新力量，深化技术创新，以“头雁领阵”谱写引航篇章，有效探索和创新安全生产管理模式。一是通过制定《网格化管理分工表》，把全体党员的安全、质量、成本、进度、环保（文明施工）、农民工实名制以及职（民）工的思想教育引领等项工作细化到各个岗位，结合党员先锋岗、红旗责任区落实到网格，并进行公示，明确职责分工，落实责任到人，依托网格化管理，筑牢安全生产网格化治理新防线。二是着力对施工现场必备的安全帽进行改革创新，反复寻找安全帽生产厂家、模具工厂，实地及电话沟通协调60余次，终于将新型安全帽改良制作成型。新型安全帽正前方设置摄像头，可以记录工人的工作，左侧装有耳机和对讲机按钮，管理人员与工人可以随时沟通，随时对不安全行为纠偏，右侧有一键求救按钮，如工人遇到危险，工人可以按这个按键进行求救。后方设置的芯片可以记录工人实名制信息和过往违章记录，芯片监测到工人进场后会自动打卡，如果工人出现违章行为芯片扫描到会及时对个人违章行为进行处罚，将安全处罚落到违章者个人头上而不是作业队头上，更好地缩短安全管理最后一米，打通安全管理最后一公里。现安全帽由于存在一些结构缺陷还未投入使用，后续仍将继续改良。东莞地铁1号线项目党支部在“创”字上出实招，通过创新发明营造了浓厚的安全生产氛围，全员安全生产管理水平持续推进提升。项目党组织力求通过安全帽升级实名制管理和安全管理水平，打造数字式、开放式、多场景应用的农民工服务系统，为建筑行业数字化工作提供可借鉴、可复制、可推广的独特经验。2021获评中国中铁安全标准工地、2022年获评中国中铁年度绿色施工科技示范工程、2024获评东莞市安全生产文明施工示范工地。创新形式，狠抓落实，着力提升技术水平。项目党支部为积极推动科技创新落到实处，扩大党建有效性和影响力，多次邀请中铁二局深圳公司科技部专员、地方政府科技创新分管领导、高校教授、高科技公司等到项目指导工作，在“学”字上做文章，分别与中铁南方东莞集群指挥部党工委、道滘镇党委政府、北京科技大学顺德研究生院、博智林建筑机器人公司、东莞市输变电公司等单位以党建共建方式开展学习交流和研讨活动，探索科技创新的落脚点，在创新实践的技术性、经济性、实用性和社会性方面下功夫，为创新发展注入新鲜血液。破解施工难题，对施工现场临时用电安全防护措施持续改良，党员干部不断探索研究建筑机器人的发展前景，聚焦建筑机器人、BIM数字化等产品的应用学习建筑行业新型施工组织方式，加快建立完善多元化的科创投入体系，争取为企业数字化转型提供动力，意图在条件、时机成熟情况下将建筑清扫机器人、室内喷涂机器人、混凝土内墙面打磨机器人、测量机器人等投入地铁建设施工现场使用，通过实践摸索，完善机器人在施工现场的缺点弱项，推动建筑机器人实现从“精细化”到“精准化”的转变，做智能施工的“先行者”、新型组织的“领头羊”。通过技术创新、模式创新，以党建业务深度融合为企业高质量发展持续蓄力赋能，探索企业高质量可持续发展的新路径。
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