丰城发电厂：用“四字”管理保障机组安全稳定运行
本帖最后由 张丽 于 2025-5-15 22:30 编辑刚柔多少用“四字”管理保障机组安全稳定运行（图3幅）◎江西赣能丰电发电部二期三值值长徐振波
我叫徐振波，是江西赣能股份有限公司丰城发电厂发电部二期运行三值值长。我们值成立于2018年2月，现有值员18人。员工年龄差距大，横跨70后、80后、90后、00后，最大的五十几岁，最小的刚二十出头。员工专业水平参差不齐，性格不一。根据三值特点，我们值总结提炼出“刚、柔、多、少”四字管理法，即制度为“刚”、以“柔”为主、培训“多”样、减“少”隐患。2024年，我们值荣获丰城发电厂“青年安全生产示范岗”称号。制度为“刚”。运行值作为发电厂的最小工作单元，单位的安全生产和工作制度的落实很多都要靠它执行、实施。我本身也是一名80后，班组中一些老师傅难免会与我出现一些言语争论，不服管理。而且现在的很多年轻值员你说什么他都不听，一只耳朵进一只耳朵出。无规矩不成方圆。针对这一现象，我结合实际情况，组织全体值员参与讨论，制定三值《安全生产管理制度》《定置及文明卫生管理制度》《工器具及资料管理制度》《自学、创新激励制度》等制度公约。我会根据值员在工作中的表现对照值内规章制度进行奖惩，并在值内网站不定期更新公布，值员也都很认可这些奖惩，遵守这些共同制定的公约，有效促进了班组日常工作顺利开展。以“柔”为主。与别的行业不同，发电厂班组建设台账多，种类广泛，强行分配肯定不行。怎样让现有的工作台账合理分配，做到人人有事做，事事有人管，每一项事务都有具体执行者成了一个棘手的难题。“柔”便成为我的突破口。在三值的组织结构中可以看出，参与三值管理的人员各个岗位都有，比如安全员、培训员、生活委员、考勤员、工会小组长等。别看现在三值的各项工作井然有序，为了此场景我探索了很长一段时间。我是从别的值调过来做值长的，其实跟每个值员都不是特别了解，只是简单的同事关系，他们的性格、爱好、特长我一概不知。我来三值以后，我的个人工作文件夹保存着每一位值员的个人信息，他们的爱好、家庭情况我十分熟悉。通过定期开展班组聚餐、素质拓展、玩游戏等方式跟他们打成一片，挖掘值员的智慧和才干，做到人尽其才，进而调动值员的主动性和创造性，我也收获了哥哥和弟弟的身份。 我从事的集控运行专业，处于电力生产的第一线，电能就是靠像我们这样的工作者24小时不间断工作实现。刚柔并济只是班组管理的第一步，保障了班组高效运转。将全体值员拧成一股绳，安全运行才是最终目的，如何劲往一处使，保证机组安全运行？作为一个有着16年运行经验的值长，我的答案是“多”和“少”。培训“多”样。谁都无法预料机组运行中会有哪些突发情况，打铁还需自身硬，以不变应万变。一个人的力量是有限，但是一群人的力量可破万难。多培训，提升值员的专业能力是保障工作正常开展的重要举措。我把规程、系统图、操作票、仿真机等作为练好值员的基本功来抓，制定出诸多的培训方式、方法，比如技术培训，现场考问，事故预想，典型案例等。每月初制定相应的培训计划，我全程参与并监督。每年制作小课、案例、作业宝典、找问题、做改善超120篇，仿真机及班组学习班累计时长超1000小时，这种高密度高力度的培训使值内技术力量得到有效提升。2024年10月份，我们值在发电部举办的仿真机竞赛活动中，集控专业取得了第一名的好成绩。有了理论知识做地基，在面对机组出现变化时便有了底气。2022年端午节，我接到省调度的调令，需将6号机手动深调至100MW（兆瓦）。深度调峰犹如在钢丝上跳舞，稍有不慎，机组将MFT（主燃料跳闸），我组织值员齐心协力，通过谨慎降低给水量、一次风压、主汽压等关键参数，一步步摸着石头过河，成功将机组负荷降低至100MW，为我厂日常深调提供了数据借鉴与支撑，也创造了我厂深调时间最长，负荷最低的纪录。2024年春节期间，我接到省调的调令，需将机组启停机调峰。相对深度调峰来说，启停机调峰更为苛刻，需将机组负荷降至0MW，停机不停炉，所有启、停机长达24小时的跨度操作必须在规定的时间内完成，对值内技术力量提出了更高更大的挑战且必须零失误，否则将面临严重的电力考核。值得骄傲的是，我们值经受住了考验，成为我厂历史上第一个启停机调峰的值。此次成功为我们值积累了宝贵的第一手数据资料与实战经验，也为机组安全稳定运行奠定了坚实的基础。减“少”隐患。作为值长，我坚信“在工作中多做一事，机组安全运行才能少一事”，这也是我常挂在嘴边的一句话。2024年10月，值员徐琛辉监盘发现5号机外环循环水二次滤网差压63kPa（千帕），严重影响机组接带负荷。5号机机组长张绍良不等不靠，巧辟新径，关闭凝汽器外环抽真空手动门，全关循环水外环出口蝶阀并对二次滤网多次排污后差压大幅下降至2kPa，并为后续出现此类问题提出了一个新方法。像这样机组突发性的大小缺陷我们值年均处理500余条，许可700余张工作票，确保了机组安全运行。（陈建军李林峰整理）
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