中安联合：副班学习激活班组建设“最末梢”
中安联合：副班学习激活班组建设“最末梢”（图3幅）◎赵天奇 裴仲甫 “针对气温升高易引发静电、化学品挥发聚集等春季安全生产特点，大家在动火作业时要严格落实‘三不动火’要求，一张动火作业票只限一处动火、实行一处一证、不能用一张作业票进行多处动火。”3月18日，在中安联合煤化有限责任公司甲醇部净化装置一班的副班学习会上，班长沈贺龙抛出了春季安全生产话题，吸引了班组员工热烈讨论。中安联合横跨化工、煤矿两个行业，点多线长面广，生产链条长，生产现场有73个班组。公司把优化副班学习作为强化基层治理的切入点，经过两年多的创新实践，副班学习已成为激活班组建设“最末梢”的有力支撑，也培养了班组员工自觉学习、主动学习的良好习惯，成为员工提高综合素质的“充电站”。每个月初，煤气化部气化装置一班班长徐德龙总会抽出工余时间，轻轻点击鼠标，打开公司网页，浏览当月的“副班学习材料”。人力资源管理部门精准设计副班学习内容，每月发布副班学习材料。内容除设定了安全环保、形势任务、业务交流、班组建设等4个模块外，还为检维修和生产运行的外包单位定制了专属“学习套餐”。副班学习过程中，基层班组在完成副班学习“规定动作”的基础上，还结合班组管理薄弱环节和员工操作技能提升需求，量体裁衣，设计副班学习的“自选动作”，把强化操作技能训练、岗位练兵等列为主要选项，既确保公司要求第一时间传递到班组员工，又丰富学习内容，增强针对性和有效性，避免副班学习成为一线员工的“负担”。有针对性的副班学习，促进了班组员工操作技能实现整体提升。2024年，中安联合选派的班组团队在股东方长城能化首届“最强操作”竞赛中获得团体二等奖、三等奖各1个。为确保副班学习机制落实落地，中安联合建立起副班学习领导联系点和辅导员配套制度。“刘总，合成装置三班今天开展副班学习示范交流互学活动。”3月17日，作为3月份副班学习辅导员联系点的一名联系人，安全环保部安全督查大队副大队长包伟早晨一上班就给主管领导发出一条微信，通知他参加副班学习的时间和地点。每月初，中安联合网站上发布当月副班学习运行表，安排90多名公司、分公司领导及中基层管理人员担任副班学习辅导员，对应联系点班组参加一次副班学习，带头宣讲形势任务、安全环保要求和重要规章制度；带头指导班组做好学前辅导准备；带头参与副班互动交流讨论；带头解答、收集员工意见建议。今年以来，这支由中基层以上干部组成的班组辅导员特殊队伍，累计帮助解决班组生产、技术、安全环保、员工急难愁盼等问题140余个。在落实领导辅导学的同时，进一步要求装置党支部书记履行副班学习第一责任人工作职责，统筹管理本单位所有班组的副班学习，协调督导基层班组完成副班学习任务。创新方式方法，推动副班学习向业务外包单位延伸，做到基层班组和一线员工全覆盖，是中安联合一体化推进区域内副班学习制度和基层治理的有力举措。“管带机的工作原理和维护技巧是这样的……”3月19日，在储运部储三片区，参加副班学习的业务外包安徽盈创公司设备管理员邓允洋指着运行的管带机，现场讲解管带机的工作原理和维护要点，引起了参学人员的浓厚兴趣。针对业务外包单位员工素质相对薄弱的现状，中安联合专门安排部署，搭建交流平台，做到形势一起宣讲、意见一起收集、技能一起提升、困难一起解决，不让一个外包单位班组和员工掉队，形成了“同为中安人、共创中安业”的良好氛围。同时，将副班学习纳入公司特色品牌建设，推选出13个示范班、需要改进提升的17个学习班，形成不同装置班组之间“示范+学习”的交流互学模式，搭建起基层各班组之间大交流、大学习的新平台。中安联合以副班学习为切入点激发班组建设活力的经验做法被股东方长城能化作为优秀案例在煤化工板块推广。与此同时，中安联合还定期进行副班学习检查，评选出副班学习优秀班组，推广优秀班组的先进经验，发挥示范带头作用，推动副班学习质量再提升、班组建设活力更充盈。
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