“抢”活儿
本帖最后由 张丽 于 2025-5-12 20:30 编辑“抢”活儿“师傅，您好，周一的活动宣传稿件我来写吧？”周日，吃过晚饭，我习惯性地支起笔记本电脑，准备进入写稿的“战斗模式”。猛地发现微信里，质保部同事王珊发来一则消息。“抢活儿？”一词闪过，对同样痴迷写稿的我来说，总觉得自己的活儿被人家抢了一样，难免心中有些异样之感。静下来想想，入职几十年，我既有活儿被别人“抢”过，竟也干过“抢”别人活儿的事儿。先说说被别人“抢”活儿的经历吧。在担任部长助理期间，我直接管理技术科和质量管理科。两位科长，一个是名牌大学的高材生，一个是公司高管之妻，在他俩的影响下，下属的质量管控主管根本不把我这个部长助理当回事儿。就拿公司一年一度的QC（质量管控）优秀成果发布会来说，他们居然连声招呼都不跟我打，更别说平日里的那些琐碎事情了。当时，技术科还有一项重要业务——产品现场安装预验收。所谓的预验收是指高压开关产品在交付用户之前，由公司派人现场进行全面检查、发现问题及时消缺的一种公司行为。我曾是第一任验收科科长，对流程细节了如指掌。不曾想，新接任的科长每月在公司会议上汇报的材料根本不让我审核，就这么在会上“自由发挥”，有些言辞还颇为不妥。我专门找他谈了一次话，年轻人却满不在乎，只是轻描淡写地说了句“把助理给忘了”。当时，心里那股憋屈劲儿别提了。再讲讲我“抢”别人活儿的过往。那是2009年。我所在部门老领导退居二线，新部长是个南方人，说话大嗓门，但有些结巴，脾气很大，说话语气很冲，也很硬气，尤其是对待自己部门的下属严厉得很，瞪眼训人简直是家常便饭，大家心里都有些怵他。年界五旬的我，时任质管科科长，属于新部长的直接下级。有人说领导就是教练，这话不无道理。不一定领导啥事都会，都要自己亲自去做，但应该具备指导的能力，要有主见。可这位新部长在许多问题上不得要领、摸不着门，已有十多年质量管理工作经验的我，看在眼里、急在心上。每次向他请示汇报，期望得到明确指示，结果换来的总是“找章总去”。他说的章总是公司高管，也就是体系里规定的管理者代表，主管公司质量。几次下来，我竟被新部长扣上了“越级汇报”的帽子，他还每月单独约谈我，指出一堆连他自己都不确定是不是错误的错误……细想想，那几年还真没少“抢”活儿干。公司月度质量例会，我“抢”了部长的活儿代表部门发言；供应商质量大会上，我替部门发声，还为100多位供应商代表做质量授课，收获一片赞扬；代表质保部担任公司首届零缺陷运动会总指挥，奔赴重渡沟景区做零缺陷培训，担任零缺陷训练总负责，给员工颁奖，给组员授课，给合格供应商颁发证书。尽管这些都是“露脸”的事儿，但严格来讲，又都算不上真正意义的“抢”活儿，毕竟初心都是为了把工作干好。记得2007年辽宁卫视春节联欢晚会有个相声段子叫《抢活儿》，说的是相声界的捧哏与逗哏之间抢活儿的事儿。其实，在工厂，科长与部长之间的微妙关系，有时候跟相声里的捧逗组合还真有点像，遇到情急情况难免会出现相互“越界”抢活儿的。但大多时候，只要活儿做得漂亮，双方似乎都不太计较，毕竟所谓的“抢活儿”，很多时候就是特殊情形之下的无心之举。公司发布的前三个月宣传工作通报中，王珊以1260的总积分名列榜首，成为大家公认的写作能手。知晓这个结果，我心里没有丝毫埋怨，反而满是欣慰。因为再过不到三个月，我就要光荣退休了，安全质量部的宣传工作也算有了接班人了，再说，这也是她付出了很多才取得的成绩。王珊作为一名劳务派遣工，身上那股不知疲倦、勤勉付出、乐于助人、甘愿奉献的劲儿，特别打动人，平日里还总是谦虚低调。让人钦佩的是，三年前，她也光荣加入中国共产党。若不是公司综合管理部的同事偶然提及，我都不知道，她还是公司机关党委委员呢。长江后浪推前浪，看着王珊这般优秀，我这前浪自然乐意退位让贤。
页:
[1]