猴豆豆 发表于 2025-4-23 12:30:24

温暖员工,打造改革路上的“定心丸”

单旭泽张丽4月6日晚上10时,华北测控公司信息化管理中心EPBP数据治理组组长邓炜和张娥还在灯下奋战。邓炜之前是一名录井女队长,她负责的EPBP数据治理组由12名员工组成,其中大部分是来自不同部门的转岗女工,她们在新岗位上潜心钻研、细致认真,2024年创效超500万元,甲方综合质检合格率达到100%。经纬公司华北测控公司自成立以来,不断深化改革,通过心系“绩效福利”,情牵“岗位成才”,紧盯“急难愁盼”,为员工打造改革路上的“定心丸”,将政策温度转化为员工满满的幸福感,让他们的宝贵建议成为改革路上的“金钥匙”,交出了一份精彩的改革答卷。心系“绩效福利”,让一线员工干劲更足“一线的绩效工资,比我原来的岗位高!”3月10日,绩效工资兑现时,看到增加的收入,让赵秀英心里乐开了花。50岁的赵秀英曾是一名车辆维修工,随着“三定”改革实施,她被富余了,委屈失落。公司党委安排基层干部张峰和她“一对一”结对,为她解释公司政策和形势。赵秀英很快调整好状态,毅然转战到鄂尔多斯项目部,成为一名综合录井工。面对改革中“有岗无人上、有人无岗上”的矛盾,华北测控公司聚焦人力资源攻坚创效目标,分层分类建立“差异化”考核方案,在基层建立单井单项目考核方式,在机关和后勤建立以定员为基础的考核方式。实施贡献绩效导向,完善薪酬激励机制,合理拉开差距,实现“盈多盈少不一样、一线二线不一样、干多干少不一样”,撬动了基层单位创效活力。公司坚持资源向一线调配,人才向创效流动。他们优化干部考核模式,建立定量评价体系,实施干部月度量化考核,激励干部到一线扛重担、打硬仗、创价值。39名改革有思路、干事有办法、创效有闯劲的干部配备到基层班子,45名干部在一线进行实岗历练。2024年初,鄂尔多斯、陕甘宁工区工作量快速释放,人员严缺,机关后勤支援一线“突击队”闻令而动, 67名机关后勤人员奔赴一线增援,他们上班时是捞砂工、气测工,下班又化身政策宣讲员。2024年,公司绩效考核向一线倾斜,培育出3个亿元级项目部,80人从二线转岗一线。一线员工收入实现普涨,盈利最高项目部人均绩效是最低项目部的3.6倍,一线队伍人均绩效差距1.64倍,一线人均绩效是后勤单位的2.77倍,最高达到6倍。情牵“岗位成才”,让转岗员工跨界增值“转岗后,我实现了技术升级、岗位晋阶。干得越多,挣得越多。”31岁的杨进财,是一名定向工程师。2022年,他从录井到定向专业跨界转岗,成长为一专多能的人才,年收入增加3万元。“拥有一技之长,就有一席之地。” 为了让员工实现岗位成才,华北测控公司畅通人才晋升渠道,积极探索专业融合模式,打破专业壁垒,培养一专多能的复合型人才,匹配了相应的薪酬通道,制定一系列保障和激励措施,让各专业互融、互通、互补,实现单一岗多人胜任,真正形成创效合力。同时,公司加大对科研人才的培养力度。通过“揭榜挂帅”,营造各展所长、良性互动、整合资源的创新环境,不断释放人才活力。对一线技术骨干,编制技能人才培养实施方案,围绕培养、使用、考核、评价、激励等主要环节,形成导师带徒常态化工作机制,依托岗位练兵、技能竞赛等载体,达到以赛促学、以赛促训的目的。并采用师带徒、项目实战等形式,帮助40余人从录井专业转向定向、测井专业。2024年,该公司已有63人转岗到测井、定向岗位,压缩了单井用工总量,运行效率提升,每年减少人工成本100万以上。15个项目盘活富余人员112人,对外业务承揽创收1500余万元。紧盯“急难愁盼”,让改革答卷更具成色对于国际项目部硫化氢检测工程师辛自立来说,2024年最大的温暖,是公司工会替自己陪父亲过90大寿,他在遥远的沙特一起“云共享”温馨一刻。“为员工服务,说了就要算,定了马上办。”受益的员工不止辛自立一个。送母亲一辆轮椅,送父亲血糖仪,送妻两本书,送双胞胎儿子玩具车......为实现员工的微心愿,华北测控公司聚焦员工的急难愁盼,靶向发力,持续延伸服务路径,创新服务模式,开展“爱在华北、情系职工”暖心入户活动,一户一策,组成微心愿小组,奔赴一线员工家中,切实帮助基层员工解决操心事、牵挂事,解除后顾之忧。在改革发展和关爱员工的良性循环中,每个人都是受益者。针对员工社保涉及3省6市、10余个代管单位的实际,公司领导挂牌督导,推进保险账户理清,加快属地合并,有效解决职工购房、医疗和子女就学等问题。同时,成立华北EAP中心,举办健康知识讲座,制定个性化菜单体检餐。连续3年举办“海外亲子夏令营”,为员工完成68个“微心愿”。推出新疆工区反向探亲、退休职工欢送会、新员工一封家书等系列暖心活动,让员工幸福感更强,凝聚力更足。随着一项项直指发展痛点、难点、堵点的改革举措落地见效,公司上下动力十足。2024年,员工们积极为公司发展提出实招良策,内容涉及班组建设、基层减负、现场安全、质量管理,以及实操训练、“师带徒”、应急演练……一条条务实的建言金点子,齐心把与公司改革谋划得更长远、应对得更周全。
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