五型聚力铸标杆 智慧赋能创一流—大型水库管理班组建设实践与感悟
本帖最后由 刘刘大顺 于 2025-4-28 18:55 编辑糯扎渡电厂水库管理班肩负着守护中国第五大水库的重任，糯扎渡水库总装机达585万KW，库容237亿m³，堪称西南能源领域的璀璨明珠。多年来，我们水库管理班秉持“小班组、大作为”的理念，探索出“五型班组”建设路径：以学习淬炼本领，用安全筑牢根基，借民主凝聚智慧，靠团队激发动能，凭创新突破瓶颈（学习型、安全型、民主型、团队型、创新型）。以小班组之力，守护江河安澜，为建设世界一流水电厂注入强劲动力。以学习为帆，锻造硬核团队。学习是班组发展的灵魂，我们班组构建了“2+N”学习成长机制，培养员工主动学习习惯。“双证上岗”是硬门槛，全员需持有电力行业水工仪器观测工鉴定证书和华能集团水工或环保技术监督证。同时实施“N证拓展”计划，将证书与岗位晋升挂钩，激励员工从被动学习转向主动学习。班组长带头考取建造师、安全工程师等职业资格证书，或低压电工、高处作业等特种作业证书，营造出“比学赶超勇争先”的浓厚氛围。其次班组注重实践育人，秉持“工场即道场，工作即修行”的理念。一方面，通过“学中干”快速培养骨干，强化“师带徒”作用发挥，为新员工指定导师，实行“日学周测月考”，提升员工技术技能。另一方面，借助“干中学”提升综合素质，实施巡检责任区轮换、外包项目交换、外派交流轮岗等机制，让员工成为“一专多能”的复合型人才，确保在关键时刻能担当重任。
以安全为基，筑牢生命防线。安全是企业发展的基石，班组作为企业安全的前沿阵地，积极创新安全管理。创新“5831”安全屋模型，打造“1236”班组安全文化品牌，让安全标准精准落地。以标准化班组创建为契机，健全安全管理制度，强化安全教育，加强现场安全管理，完善安全考核，不断总结固化形成外包工程安全管理“15222”标准化体系和防洪度汛“1633”标准化管理模式，提升班组业务工作标准化水平。同时，我们探索实施“库区三建设”管理范式，破解大型水库安全、生态与民生发展的平衡难题。通过制定《水库巡视检查制度》《水库运行规程》等制度规程，规范水库管理。与普洱和临沧水务、渔业等部门建立联合巡库机制，有效打击库区非法捕捞、侵占航道等违法行为，成功清零非法网箱养殖。以实际行动践行绿色发展理念，为库区和电站安全稳定运行提供坚实保障。
以民主为舵，凝聚奋进力量。“积分制”管理是我们民主治班的法宝，班组以绩效目标为导向，制定月度、年度量化积分细则，涵盖业务贡献、急难险重任务、创新成果等核心指标。通过积分排名公示、绩效挂钩、评优晋升联动等机制，构建“多劳多得、优绩优酬”的激励生态。每月积分分配绩效，年度积分评优评先，既保障公平效率，又满足员工价值实现需求。选树班组“每月一星”“团队建设贡献者”等典型，大家干着有奔头、比着有劲头。此外，打造“我的班组我做主”的温暖共同体。畅通内部沟通渠道，开展月度思想动态调研，配套谈心谈话机制；强化民主决策，班组制度制定、重大事项决策全流程公开，通过班会集体审议、民主生活会、座谈会，保障员工话语权；激发参与活力，开展合理化建议征集，设置员工监督岗，增强员工主人翁意识，提升班组向心力和执行力。
以团队为拳，激发协同效能。为提升团队协作效能，班组打破“班组长单打独斗”模式，设立安全员、技术员、宣传员、考勤员、物资员“五大员”角色，制定详细职责分工和替代原则，确保人人有分工、事事有协作，强化协同配合。推动班组向“协同攻坚”转型，实施值周助理制度，制定实施细则，通过角色轮换深化全员对管理全链条的认知，搭建成长平台，形成“人人都是管理者”的共治格局，提升管理效能与团队凝聚力。如去年思茅 8·20 地震，班组仅用 20 分钟就完成全员集结并开展震后水库巡检，充分展现了团队协作的力量。
以创新为刃，开拓智慧未来。创新是班组发展的动力源泉，我们坚持“三个一批”创新管理思路，激发员工科技创新活力。每季度召开创新例会，通过“头脑风暴”“揭榜挂帅”等方式，碰撞出创新“金点子”，明确研究方向、讨论解决措施。新的一年未过半，已完成 5 个发明专利、4 篇论文，完成云南省科技进步奖申报，用“小发明”解决“大问题”。坚持问题导向，运用“五小”方式解决生产难点痛点问题。智慧巡检系统让水库管理更智能，无人机巡检让库区违法活动无所遁形。这些创新成果不仅守护了水库安全，更使班组成为“人才孵化器”。
历经岁月沉淀，糯扎渡电厂水库管理班以匠心守护铸就库区安全屏障，让大坝巍峨、碧水长清，润泽滇南大地，绘就人水和谐画卷。当2400亿千万时绿电穿越江河点亮万家灯火，当40余万尾珍稀鱼苗跃入碧波重归自然，我们深知班组建设之路永无止境。未来，我们将在创新实干的道路上继续前行，让糯扎渡的壮阔蓝图绽放更加璀璨的时代光芒。
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