在时光的缝隙中创造新势能
在时光的缝隙中创造新势能——读2025年4月卷首语“春暮，试试造势而起”有感
◎松藻公司党群工作部 程友华
京郊环山上褪去的残红与班组之家院中竞放的雪柳、玉兰构成了一幅暮春图景。《班组天地》杂志总编辑夏晓凌笔下那片被时光蛀空的苦麻叶与决绝开花的荠菜，恰似我们面对时代更迭时的缩影——一边是传统模式的逐渐老化，一边是新生命力的倔强萌发。
这种二元对立并非终点，而是一个充满可能性的起点。当我们不再为逝去的"野菜青春"而懊恼，转而思考如何在春暮时节"造势而起"时，便触摸到了创新最本质的脉搏：在看似饱和的领域中寻找空白，在公认的规律外发现例外。
季节更替中蕴含着最朴素的创新哲学。春的柔美、夏的热烈、秋的丰硕、冬的蛰伏，每一种势能都在为下一阶段的爆发积蓄力量。海尔集团的成长轨迹完美诠释了这种"季节智慧"——从单一冰箱产品到多元化家电，再到全球化布局，每一次跨越都是在前一个发展周期达到鼎盛时，主动开启的新势能构建。
这不禁让人联想到数学中的"导数"概念，真正的创新者不仅关注当下发展的"数值"，更敏锐捕捉着变化的"速率"，在现有曲线尚未到达顶点时，已经开始描绘新的增长轨迹。睿创微纳的技术破壁与龙源电力的专利壁垒，无不是在这种动态平衡中完成的势能转换。
当代创新已从单点突破演变为生态系统之争。海尔"创客光荣榜"的深意不在于表彰几个杰出个体，而在于营造一种"创客生增值，增值生创客"的生态循环。这就像自然界中的"边缘效应"——两个生态系统交界处往往孕育着最丰富的生物多样性。
企业中的创新同样遵循这一规律，当研发、生产、营销等不同部门的知识开始交叉渗透，当老员工的经验与新员工的灵感相互碰撞，创新的"边缘地带"便自然形成。比如传统制造业与数字孪生技术的结合可能催生智能制造新范式。故笔者认为，造势的本质就是有意识地构建更多这样的氛围与环境。
因而在这个过程中，造势发力已不再是简单的自我营销，而是构建"破题出圈"的独特身份。就像春暮时节的荠菜，当作为野菜的实用价值消退时，却以花朵的形式实现了另一种存在意义——创新者的核心竞争力正是这种随时空转换价值形态的能力。
创新不是对旧事物的全盘否定，而是对既有元素的重组与升华。暮春时节变化深刻启示我们：在这个技术迭代呈指数级增长的时代，我们既不能像苦麻一样蜷缩在过时的经验中，也不必像无头苍蝇般追逐每一个新概念，要像季节一样深知每种势能的适用边界，在合适的时机完成能量的转化与传递。
要深知，任何领域的发展都会经历萌芽、鼎盛、衰退的周期，而真正的创新者能够在感知周期律动的同时，保持创造新周期的清醒与勇气。尤其是当科技发展让行业边界日益模糊，当知识更新速度超越个体学习能力时，唯有掌握"造势而起"的智慧——在趋势中创造趋势，在变化中引领变化，才能像历经无数季节更替却愈发茂盛的古树一样，在时代的风雨中持续生长。
暮春不是终点，而是另一段创造性旅程的起点；正如每一个所谓的"夕阳产业"，都可能孕育着颠覆性创新的星火。
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