国能神东煤炭皮带机公司——高智飞 本帖最后由 dongzi 于 2025-5-22 14:23 编辑
破师徒思路分歧之局促项目协作共赢
搭建交流平台
定期举办车间“技术交流日”活动，营造轻松氛围。活动中，徒弟可详细阐述新思维、新方法在提升生产效率方面的应用逻辑与预期效果；师傅则分享凭借传统经验成功规避风险的经典案例。借此，双方能深入了解彼此思路，增进理解。
推行角色互换
开展师徒角色互换体验活动。徒弟以师傅的视角，依据传统经验进行操作，亲身感受经验在维持生产稳定性中的关键作用；师傅则践行徒弟提出的新方法，切实体会新思维为工作效率提升带来的潜力。
构建互助体系
建立互助工作机制。徒弟运用新思维和新方法作业时，师傅在旁监督指导，以实际生产数据客观对比新老方法的成效。在日常生产里，师傅对关键质量把控环节给予指导，徒弟借助新思维、新方法贡献力量，彼此相互支持。
设立激励奖励：
设立“师徒协作卓越项目奖”，对成功融合新思维与传统经验，达成提质增效等目标的师徒组合给与奖励。通过物质与精神激励，强化师徒携手共进、协作共赢的意识。
国能神东设备维修中心王月娥
QQ 287169979
作为一个带过很多徒弟的师傅，在工作中经常和徒弟发生意见分歧，我基本上都是按照我自己的意见来工作的。因为徒弟刚参加工作不久，对公司的生产工作了解的比较片面，往往容易想一出是一出，提出的方案看似创新，实际上或者在技术上不容易实现，或者有安全隐患，或者是属于光创新了没有实际的功效，或者存在很大的材料浪费，或者是小徒弟存在小孩子心性整点护理呼哨的面子工程，所以我一般很少采纳他们的意见。工作是一个严肃的事情，我毕竟有20多年的工作经验了，踩过很多看不到的坑，也在跌跌撞撞中逐渐成熟，所谓工作经验，往往都是不同的代价换来的，所以单位设置一个师傅带徒弟的机制，就是让师傅将徒弟规范在适度安全的范围之内，让徒弟的创新有个限度，而不是是个新点子就去采纳的。
（国能神东煤炭集团公司武文明） 作为智能班的班长，也是我们班组大部分员工的师傅，因为我们班组新组建四五年，几乎每年都在引进新的智能化的设备，对我们班组来说，其实都是同时接受设备厂家的培训，然后在实践中不断的摸索。本身智能化设备的操作难度较高，需要考虑的指标多，灵活性大，加之我们的生产附件材质不同，型号多样，同样的附件有很多种编程和加工方式，所以往往在实践中会时不时的出现点新的问题，往往是我带领几个徒弟一起想办法去解决，很多时候会把大家的思路整合起来，找到一个更优的方案，也有时候会用大家的思路分别去试验，看产品的最终情况，所以我往往会鼓励徒弟多学习，多思考，多创新，毕竟一人智短众人智长嘛！
（国能神东煤炭集团公司左强） 本帖最后由 Gavin726 于 2025-5-24 09:37 编辑
用“桥梁思维”化解师徒分歧
新员工期待“新思维落地”，本质是渴望价值认同；师傅坚持“经验优先”，核心是担忧风险与效率。师徒分歧的本质不是“经验与创新”的对立，而是缺乏将两者转化为合力的机制。团队需要做的是搭建一个让老经验“说话有分量”、新思维“落地有路径”的平台与契机。当师傅看到新方法能为经验“查漏补缺”，徒弟发现老经验能为创新“保驾护航”时，自然会从“各执己见”变为“各展所长”，最终实现项目与人才的双重成长。
国能神东皮带机公司——曾俊杰
尊师而不盲从，创新而不冒进
师徒分歧不是对立，而是技术升级的契机。通过理性沟通、数据验证和团队协作，完全可能找到兼顾经验与创新的最佳路径。新思维值得鼓励，但应先虚心请教，理解师傅的经验依据，避免直接否定。经验固然重要，但也需开放心态，避免“倚老卖老”。师傅的经验是“风险数据库”，徒弟的新思维是“可能性探索器”，这两者之间完全是可以形成协作链条。
（国能神东煤炭皮带机公司—郭亦婷） 碰到师徒因工作思路不同产生矛盾，得赶紧“灭火”！首先，团队负责人要出面，把师徒俩拉到一起，开个“观点碰撞会”。气氛一定要轻松，就像唠家常。师傅先亮出他的“经验牌”，说说为啥老方法更靠谱；徒弟再展示新思维的“创新牌”，聊聊新方法能带来啥惊喜。这时候，负责人的脑子得像筛子，筛选双方观点里的合理部分。
接下来，得让团队的其他人也参与进来！每个人都能从不同角度说说自己的看法，就像一场“头脑风暴”。有人可能会发现，新方法在效率上能提升，但老方法在稳定性上更有保障。找到这些关键点后，就可以开始“拼图”了，把双方的优点拼在一起。比如，新方法的某些步骤可以结合老方法的稳健性，或者老方法的某个环节可以借助新方法的高效性。
最后，大家一起定个“合作计划”，明确哪些环节用老方法，哪些环节融入新方法，并且设定好定期检查的节点，看看效果如何。这样一来，团队不仅化解了矛盾，还让师徒俩在合作中共同进步，项目也稳稳地向前推进啦！(中国石油长城钻探苏里格气田分公司——邵帅)
页:
1
[2]