山东能源万祥矿业：降本有“法” 节约有“方”
《山东工人报》（2025年05月08日 第A3版）
本报讯 （通讯员 高攀 胡晓娟）近年来，山东能源新矿集团万祥矿业以经济效益为中心，以精益管理为抓手，全面营造人人精打细算、事事讲究节约、处处创新创效的浓厚氛围。
该公司严格落实“八项降本增效硬措施”，对成本费用进行刚性约束、分类控制、分级管理，让废旧设备重获新生，实现经济效益与管理效能“双提升”。他们制定下发《全面预算管理办法》和考核制度，每月对各单位预算指标完成情况进行跟踪落实考核，实时监督各单位费用支出和生产成本控制，逐步构建全员参与、全时段控制、全面考核的全面预算管理体系。将低成本理念渗透到经营管理全过程，将指标细化分解到季度、月份，做到年度预算、季度预算、单月预算有效衔接。成立工作专班，明确主体责任，建立奖罚机制，扎实推进闲置设备物资“瘦身”行动，摸清“家底”、分类建账，精打细算、内外调剂，最大限度降低成本投入。“我们依托‘大清理、大回收、大利用’活动平台，从兄弟单位调剂电缆4008米、刮板、单轨吊吊挂板等物资，节约材料费180余万元。”该公司运营管理部主任尚传峰说。
降本重点在一线，控好源头是关键。该公司深入开展修旧利废工作，全面扩展自修、自制范围，加大成本管控力度，多渠道、多角度深挖内潜，突出源头把关、过程控制、结果考核等关键环节，做到斤斤计较控成本，精打细算过日子。通过对废旧工字钢、托盘、锚杆及各类电子插件、机械配件的精心筛选、专业改造，使这些“退役”材料重新焕发活力，再次走上“工作岗位”。他们还定期召开成本对标分析会，细化完善成本对标实施办法，将工作目标逐项分解，具体化各项措施要求，形成“人人了解对标、人人支持对标、人人参与对标”工作氛围，确保成本费用控制在预算内，有限资金价值最大化。
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