【反方】班组长工作态度“硬”起来并不能管好班组
在班组管理中，有人认为班组长工作态度“硬”起来就能管好班组，但事实并非如此。首先，过于强硬的态度容易引发员工的抵触情绪。班组管理不是简单的命令与服从，员工也不是执行指令的机器。当班组长态度强硬，以高压、强制的方式下达任务、提出要求时，员工可能会因为感受到不被尊重、缺乏理解，而产生逆反心理。机械厂加工班班长李华，长期以高压姿态管理团队。在一次紧急托辊的加工任务中，他要求所有组员每天加班到凌晨，且不容商量。组员王帅家中孩子上学没有人接送，向李华提出申请，却被李华严厉斥责。在李华强硬态度下，组员们虽表面服从安排，但私下却消极怠工，原本预计一周完成的订单，最终延期两天交付。
其次，强硬的态度不利于沟通和反馈。班组管理需要及时了解员工的想法、需求和工作中遇到的问题，只有这样才能更好地解决问题，提升班组的整体工作效能。然而，态度强硬的班组长往往会让员工产生畏惧心理，不敢轻易表达自己的真实想法。员工可能会因为害怕受到批评或指责，而对工作中的问题选择隐瞒，使得一些潜在的风险和漏洞无法及时被发现和解决。在一次巡检中，高炉车间生产甲班员工赵凯发现一处可能存在的安全隐患，因畏惧班长张宏平时的强硬态度，犹豫再三未敢上报，导致高炉紧急休风检修。
再次，管理班组需要兼顾制度与人性化。虽然规章制度是保障班组正常运行的基础，但过于强调态度 “硬”，单纯依靠严格的制度和强硬的手段进行管理，会忽视员工的情感需求和个人发展。机修车间检修班班长周小梁，日常管理中只强调制度的刚性执行。组员李想在技能培训中表现出色，希望能带队参加班组的攻关项目，向周小梁提出申请后，却得到“你刚参加工作才一年，论资排辈，你资历不够”的冰冷回应。这种忽视员工成长需求的管理方式，让李想很伤心，不久便提出辞职。
综上所述，班组长工作态度“硬”起来并不能管好班组，只有将合理的制度、有效的沟通和人性化的管理相结合，才能真正打造出高效、团结的优秀班组。
（张转移）
页:
[1]