山东能源七五煤业：深耕班组建设“责任田”
在煤矿安全生产中，班组作为最基础单元，既是安全制度的“执行者”，更是风险防控的“守门人”。山东能源枣矿集团七五煤业以基层班组建设为抓手，深耕细作基层管理“责任田”，为矿井安全发展注入强劲动能。班组强则矿井强，班组稳则全局稳。七五煤业将班组建设作为“一号基础工程”，明确以“安全生产好、工程质量好、文明生产好、学习氛围好、自主管理好”为核心目标，打破传统“自上而下”的单向管理模式，推动班组从“任务执行者”向“安全治理者”转型。安全不是挂在墙上的标语，而是融入生活的习惯。该公司将班组安全文化建设向家庭延伸，创新开展“亲情嘱安”工程，征集职工家属安全寄语视频200余条，由宣传部门制作成《亲情嘱安》微视频，在微信公众号、区队班前会、井口大厅展播。这种“情感化”安全管理模式，推动安全文化从“制度约束”向“情感共鸣”深化。在班组学习文化培育方面，该公司推动模式从“填鸭式灌输”向“沉浸式成长”转变。“干什么学什么，缺什么补什么”成为班组常态：每日班前会开设“微课堂”，由班组长领学《作业规程》和风险防控要点；每月开展“岗位能手大讲堂”，邀请技术标兵分享现场经验，有效提升了职工的岗位业务技能水平。同时，该公司警示教育形式实现创新升级，完成从“单向案例说教”到“沉浸式体感震撼”的深度转变。在“融享·云课堂”智能警示教育平台，职工佩戴VR设备即可进入高度还原的虚拟矿井事故场景。这种“场景可交互、危害可感知”的体验式教育，让职工以“亲历者”视角感受违章行为的直接后果，相较于传统播放PPT或视频的模式，真正实现了从“被动听案例”到“主动拒违章”的意识转变。在此基础上，该公司各基层单位分别结合实际推进班组建设：综采一区推行班前安全宣誓和隐患排查“零容忍”制度，班组连续多年杜绝轻伤以上事故；开拓工区开展“四严”（严管理、严制度、严流程、严奖惩）管理模式，将工程质量落实到个人，并在班组内部开展“质量标准化创建亮点工程”活动，让职工“内有压力、外有动力”，使创建质量标准化成为自觉行动……班组建设永远在路上。如今，在七五煤业，一个个“安全型、学习型、创新型”班组不断崛起，成为矿井高质量发展的坚固基石。（谢安群）
页:
[1]