【1054期】“一起保安全”专栏
“一起保安全”专栏河南油田采油一厂集输大队
“七想七不干”作业更安全
■ 鲁海涛
“想安全禁令，不安全不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全技能，不具备不干；想安全环境，不安全不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干”。河南油田采油一厂集输大队用这“七想七不干”将“本质安全”落到实处，让作业环节更安全。
为落实“七想七不干”，该大队不断强化作业现场，狠抓基层班组安全管理精细化、标准化、规范化。他们 在每一个有风险的操作岗位针对相应的风险、危害，设置相应的风险提示卡，将每一个岗位、每一台设备、每一个危险点源潜在的风险、危害制作在安全提示卡上，时刻提醒操作人员安全注意事项。他们还以生产作业班组为运行单元，在每班作业前的生产作业场所、17项特殊作业等临时性施工项目的开工前，利用班前会全面分析作业过程存在的风险隐患，落实“七想七不干”工作要求。
同时，这个大队指派专职安全员负责现场施工的安全监护工作，做好施工前工艺技术、风险危害交底，施工中违章纠察和现场安全监护工作，施工后的现场恢复，保证施工全过程受控。
“有了这个卡片的提醒，安全注意事项想忘也忘不掉”。职工周月江说。
莱钢板带厂机修车间“三级评价”保安全
■ 张建
山东钢铁莱钢板带厂机修车间在班组安全管理中以开展“三级评价”活动为载体，促进各项安全措施的落实，为实现长周期的安全稳定生产奠定了基础。
如何将制定的安全措施有效落实到班组的具体工作中去，今年以来，该车间开展了安全“三级评价”活动，即：班组长每天对全班成员的工作安全绩效进行评价，安全员和业务主管每周对各班长的安全和工作绩效进行评价，车间领导每月对安全员和业务主管的工作绩效进行评价。根据各班组承担的工作性质和任务，车间对安全评价内容进行了细化分解，要求各班组在开工前必须进行危险源辨识和安全防护措施的检查落实，开工后安全员和业务主管则对各项安全措施进行动态的跟踪评价，车间分管领导对开工项目不定期进行抽检，发现问题及时进行评价和整改。
“三级评价”活动的开展，让安全管理人员时时感受到了压力和责任，有效调动了班组长、业务主管和安全员参与安全管理的积极性，通过有效的检查评价，车间安全不符合项得到有效控制，安全管理绩效明显提高。
旗山矿重奖安全“金点子”
■ 周玉成 胡秀华 姚国富
“真没想到，一条小小的合理化建议不仅被矿重视采纳，而且得到800元的奖励！”9月中旬，江苏徐州矿务集团旗山煤矿掘进八区职工刘军华提出的在轨道运输的弯道、岔道10米范围内打地坪、避免车辆掉道的合理化建议，不仅得到了采纳，而且矿上还号召全矿职工在“两反（反违章、反事故）一保（保安全）”学习讨论活动中向刘军华看齐，结合现场实际提安全合理化建议。
44岁的刘军华是一名劳务派遣工，2005年入矿。6年的电绞司机工作经验使他养成了善于观察总结的习惯。轨道的弯道及岔道处常因轨枕及底板松软等问题，造成矿车掉道，复轨困难这个问题一直令职工们头疼。刘军华心里琢磨，如果底板坚固、且轨枕不变形就好了。他看到了电视上高铁轨道的镜头，就萌发了如果矿井轨道在弯道及岔道处用水泥浇灌后，可减少矿车在弯道、道岔掉道及拿道的想法。于是，他将自己的想法向现场跟班作业的矿领导作了汇报，在场的干部职工纷纷认可了该建议。矿上立即对刘军华的建议进行了研究，认为刘军华的建议非常可行，而且对他切实关注自己身边的安全隐患，“不为困难找理由，只为安全找办法”自主管理的精神给予表彰嘉奖。
在此基础上，该矿又拿刘军华的主动安全观说事，结合开展的“两反一保”学习讨论活动，动员全矿职工紧扣安全发展主题，认真落实好不规范行为的治理，积极征集查找身边影响安全生产的突出问题和切实加以解决的“金点子”、好做法。
矿开展的安全合理化建议征集，除了针对矿安全生产中长期存在的现场不安全问题、“三违”治理方面存在的实际问题外，还专门提出要针对八个方面进行“命题”，开展合理化建议征集：如何防止电车撞风门？片帮掉顶事故如何避免？员工不规范行为怎样治理才有效？安全生产过程中隐患如何防治？锚网、索隐蔽工程的内在质量如何保证？“三违”治理有何好办法？如何保证正规作业杜绝延点？三人连锁放炮现场如何控制？这些问题被集中到一起发动大家集思广益出金点子。
同时，组织有关部门就合理化建议进行汇总评选，对可行或有指导性的建议进行奖励，对能预防重大安全事故的建议给予重奖。
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