设问法：有助于发现潜在创意点
设问法：有助于发现潜在创意点◎卫红霞 上周，笔者在某煤企调研班组技术创新开展情况时，皮带队职工刘卫杰说：“干啥都要有窍门，技术创新也一样。上个月，我用设问法找到了创意点，制作了防漏砟‘神器’，解决了皮带运输机落砟多、职工清理费时费力且易发生机电事故的难题。”“真棒！你是如何运用设问法的呢？”我边为他点赞边微笑着追问道。于是，他兴致勃勃地讲述了运用设问法完成该项创新成果的过程，并简述了运用该方法完成其他的创新成果。听完他的讲述，我深深地感受到，设问法是一种具有较强启发创新思维的方法。设问法又称设想提问法，是围绕现有事物以书面或口头形式提出各种问题，通过分析思考，发现现有事物存在的问题和不足的地方，确定解题思路，从而发明出新的事物来。具体地讲，就是通过有序地提出问题，使问题具体化，发现潜在的创意点，寻找合适的解决方案。正如刘卫杰所说：“我发现煤砟易从皮带输送机的卸载装置和皮带搭接处掉落时，就把如何避免漏砟作为需要解决的问题。然后提出了‘假如制作个装置，安装在合适的位置，能不能避免漏砟呢’‘如果在皮带转载机机头处安装一个类似溜煤嘴的东西，是否就能避免漏砟呢’等设问。经过反复思考，制作了一个卸载槽，安装在皮带机头卸载框架处，使卸载槽与下部运输皮带保持一个相对合理的角度，在顺利完成出砟运输作业的同时，避免了漏砟。”由此可见，运用设问法解决难题可分3步来完成：先根据创新对象明确需要解决的问题；然后运用丰富的想象力，提出与解决问题相关的设问，并根据问题的实际需求和可行性，确定最有价值的解决思路；最后制定创新方案并付诸实施，并在实施过程中不断收集反馈结果，对方案进行必要的调整和优化，以确保其能够达到更好的效果。陶行知说过：“发明千千万，起点是一问；智者问得巧，愚者问得笨。”由此可见，巧妙的设问对于创新创造是十分重要的。纵观《班组天地》杂志往期的诸多创新报道可以看出，不少班组创新者在完成创新项目时，也会通过设问法找到解题方法。2024年第3期的《模仿加油枪，自制油井加药装置》一文中，江苏油田采油二厂黄珏生产班站高级技师吴红柳，在解决如何高效精准地完成加药工作时，提出“如果模仿加油枪制作一款油井加药装置，问题不就可以解决了吗？”等设问，并从如何减少该装置的重量、体积入手，多次修改、完善，终于研制出一款便携式油井加药装置，达到给油田加药省时省力且计量准确的目的。“设问法主要用于新装置的研制，可结合创新主体需要达到的效果使用“假如”“如果”“是否”等词语提出设问，通过各种假设性设问的变换，发现潜在的创意点，找到解决途径。不过，需要注意的是，它只是提示了创新的一般角度和思路，思路的发展需要依赖创新者结合改进对象进行具体思考。”刘卫杰说。笔者对他的这段话十分赞同。使用设问法完成技术创新时，创新者需要一定的主观判断能力，也就是具体如何理解和应用这些问题，仍需要个人的主观判断和专业知识。不同的人对问题的理解可能会有所不同，这也可能影响到创新思维的效果。设问法的核心是创新者必须根据需要解决问题的实际需求和可行性，提出有价值和创新性的设问，这样才能有助于发现潜在的创意点，快速找到清晰而直接的解决思路。2024年第12期的《由弧形喷雾装置想到的钢丝绳“吹风机”》一文中，中国平煤神马集团股份八矿机电一队技术员廖源，为清理掉主井提升钢丝绳携带的水和煤尘，提出“如果制作一个主井吹绳装置，让压缩空气对着钢丝绳吹，煤尘和水是不是就能清理掉”的设问，找到解决思路后，制作了主井吹绳装置，并通过改进优化、调整安装位置，最终解决了问题。总之，设问法是一种推陈出新的创新技法，在发现潜在创意点和提高创新成功率方面具有显著优势。因此，班组创新者在遇到技术难题时，可通过设问来找到解决思路，再结合其他创新方法确定解决方案，从而顺利地解决难题。
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