赵迎龙创新工作室：“智改”路上不停歇
赵迎龙创新工作室：“智改”路上不停歇（图2幅）◎尹松松 4月14日，首钢京唐钢铁联合有限责任公司高压系统实训基地内，能源与环境部供电训操工、创新工作室带头人赵迎龙正在为职工们开展电缆头制作培训。培训中，赵迎龙一边熟练操作，一边详细讲解着：“处理屏蔽层导角时，下刀需有力且精准，恰似在气球上切肉丝……”成员们围绕实训台站成半个圆弧，全神贯注地聆听，并不时在本子上记录关键内容。赵迎龙创新工作室成立于2019年1月，是以首钢“劳动模范”“技术能手”获得者赵迎龙的名字来命名的。现有成员38人，其中，正高职称1人，副高职称5人，高级技师8人，注册电气工程师2人，首席技师1人，其主要职责涵盖保障首钢京唐公司供配电系统的安全稳定运行、开展降本提效的科技攻关项目，以及高压系统技能人才的培养工作。成立6年来，该工作室先后完成“一键顺控”“故障录波组网”“报文代码自动翻译”等40余项技术创新成果，其中34项获得国家专利授权。工作室成员在国家核心期刊发表科技论文50余篇，参与国家863计划课题1项、国家行业职业标准输出1项，并成功建成行业内首座智能变电站。这些成果累计为企业创造经济效益约9000余万元，为企业的发展注入了强大动力。 研发报警系统提升光纤故障处置效率 2009 年，赵迎龙大学毕业后入职京唐公司，成为一名供电巡操工。初入岗位，他每日跟随师傅奔波于厂区的19座配电站，扎实开展巡检、操作与检修工作。凭借着勤奋好学的精神，赵迎龙技术能力迅速提升，在首钢集团变电站值班员竞赛中斩获第二名，在首届全国“红旗杯” 班组长大赛中取得第六名佳绩，成长为能源系统最年轻的首席技师。2017年初，为优化新项目生产，该公司计划建设两座行业内首创的智能变电站。作为高技能人才的赵迎龙主动投身建设团队。为加快工期，在设备调试阶段，赵迎龙提出“将设备调试与光纤熔接同步开展、最后进行联合调试”的方案，成功让智能变电站设备安装及联合调试工作比原计划提前1个月完成，为首产线提前投产创造了条件。当智能变电站顺利投运后，赵迎龙盯上了光纤维护难题。“光纤虽传输速度快、承载信息多，但一旦出现衰减或损坏，1600多条光纤排查起来耗时费力。”赵迎龙忧心忡忡地说。面对无经验可循的“烧脑”难题，他与厂家技术人员进行研讨。面对“行业内尚无更好解决办法”的反馈，他创造性地提出“让系统自动识别故障位置”的思路，即绘制所有光纤链路运行状况图并添加到系统画面，实现故障自动报警。随后，他带领创新工作室成员梳理两座变电站的3000多条光纤，绘制路由图。经过6个月的不懈努力，完整的光纤链路图绘制完成，每条光纤路径清晰可辨。随后，团队又设置了颜色报警程序。“当某条光纤出现问题时，颜色就会发生变化，监控人员能精准锁定问题，故障排查时间由原来的30分钟缩短至5分钟，极大地提升了故障处置效率。”赵迎龙说。 改造变电站监控系统提升设备巡检效率 “一个人如果不逼自己一把，就永远不知道自己的上限在哪里。现在，身处智能化时代，我们要在‘智改’路上不停歇才行！”赵迎龙鼓励工作室成员们说。2022年3月初，赵迎龙在体验到智能变电站带来的便捷后，决定带领田冬明、任立新等工作室成员改造传统变电站，用视频监控系统替代传统的人工巡检模式。但是，由于传统变电站在传输手段上存在差异，设备老化严重，缺乏进行智能化改造的基础条件，而且行业内也没有可供借鉴的成功案例，要想完成改造并不容易。“旧设备和新程序难以适配，集控系统与视频系统之间也无法协同工作，就像不同语言的人在进行交流，缺乏有效的沟通桥梁。”赵迎龙说。于是，赵迎龙团队联合自动化人员展开“翻译”攻关。经过反复试验和探索，他们利用规约转换装置，成功实现新旧设备间的信息互通。同时，他们还借助集控系统的电气信号控制摄像头点位切换，实现60个摄像头自动移动，覆盖900多个巡检点位。“视频监控系统投入使用后，设备巡检效率大幅提升，原本需要每天花费4个小时才能完成的巡检任务，如今仅需30分钟就能轻松搞定，真正实现了省时、省力、省人工。”工作室成员胡大为激动地说。在成功完成视频监控系统的改造，使设备巡检效率大幅提升之后，赵迎龙团队又将目光投向电气操作票的智能审核系统改造。现有的手写、机打以及电脑调取典型票这3种变电站操作票出票方式，都需要耗费大量的人力和时间来进行审核确认。“我们让机器代替人工审核操作票。”赵迎龙果断提议说。通过与厂家深入交流、反复研讨，他们共同制定了智能审核系统改造可行性方案。该方案基于智能变电站先进技术，将典型票与系统进行有机结合，利用拓扑识别技术，实现操作票的智能审核与验证。“该系统上线后，近百步操作项目仅需1分钟就能完成出票，工作效率得到了极大提升。”田冬明感慨地说。 “三维赋能”锻造供电运维尖兵 赵迎龙深刻理解 "孤举者难起，众行者易趋" 的团队协作理念，将人才培养确立为创新工作室的核心任务，以“三维赋能”模式打造复合型技术人才梯队，通过知识共享、实战训练、竞技激励这三重手段，实现人才从“专一技能”向“一专多能”的跃升，为企业发展筑牢技术根基。一是依托“知识星球”数字化工具，搭建“云平台”，通过专家直播授课与全员知识分享相结合，帮助职工快速掌握新技术、新规范。二是打造高压系统实训基地，配备高压开关、变压器及数字化仿真系统，实现高压电气操作、隐患诊断等12类场景模拟。每月开展跨部门实战培训，邀请行业专家现场指导，推动职工技术技能提升与创新成果转化。三是推行“技术比武+导师带徒+外部交流”三维成长体系：建立“首钢供电圈”微信群，组织跨厂区技术比拼、选派青年骨干赴行业标杆企业研修以及实施“师带徒”经验传承机制，全面提升职工高压电力系统运、检、维综合能力。“以前我只知按流程操作，如今已能自主诊断并排除设备故障。”供电巡操岗位青年职工戴安琳深有感触地说。经过多年实践，工作室培养出3名首席技师、1名高级技师和20余名技师，6名骨干成员晋升为班组长，形成“技术攻关队+创新项目组”梯队矩阵。其中6人获首钢集团表彰，赵迎龙更在首届全国“红旗杯”班组长大赛中斩获第六名佳绩，为京唐公司创建世界一流企业注入强劲动能。图1：赵迎龙(左一)向工作室成员们讲述高压开关柜触头试验装置的用法图2：赵迎龙(左一)与工作室成员探讨智能变电站光纤维护解决方案
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