洋浦热电： “三维风险辨识法”推进安全管理标准化班组创建
洋浦热电：“三维风险辨识法”推进安全管理标准化班组创建（图1张） “实施‘三维风险辨识法’两个月来，风险辨识完整率从68%提高到98%，隐患整改周期从5.2天缩短到2.8天，人为失误事件从每月1起降低到0起……”4月28日，华能洋浦热电有限公司副总经理张振中通报了安全生产工作成效。他说，公司8个班组开展2025年安全管理标准化班组创建活动，为实现“5831班组安全屋”在一线班组有效落地，实施时间、空间、作业“三维风险辨识法”，通过立体化管控，深化“三维+AI”融合，力争2025年实现风险预警准确率超95%。时间维度。针对传统风险辨识存在“重静态轻动态”、“重设备轻流程”的痛点，各班组根据燃机启停（高风险）、正常运行（中风险）、检修维护（动态风险）等6种状态，制定差异化管控策略，管理层和一线员工抓牢抓细责任制的落实，健全安全责任体系制定职责清单，明确责任体系，“看好自己的门、管好自己的事”。空间维度。公司将全厂划分为燃机岛（核心区）、余热锅炉（高温区）、电气系统（高危区）等5类风险区域，实施"红黄蓝"分区管理，进一步优化基层员工激励机制，运用好重大隐患发现报告奖励机制，鼓励职工善于发现违章、敢于制止违章，纠治习惯性违章、重复性违章。同时，公司增强整体功能和活力，在班组建设过程中考察员工能力，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。“‘三维风险辨识法’就像给电厂装上CT机，能分层扫描风险病灶。”张振中表示，各班组辨析后，由公司建立发布安全监管“一张清单”，进行闭环管理。对较大或重大事故隐患，提级督办，动态管控。作业维度。公司梳理如天然气置换、黑启动等50项关键操作，建立包含132条风险指标的数据库。各班组严格现场管控安全，严格作业“月计划、周安排、日管控”，抓实工作票、危险点预控卡等“一票一卡”，以及组织措施、技术措施、安全措施，施工方案和应急预案等“三措一案”分级审核，实现对作业组织管理的超前谋划、超前准备，以及风险的超前预防和事故防范关口前移。“‘三维风险辨识法’的价值在于让每个员工都成为‘风险扫描仪’。”运维部主任杨琪表示，新入职员工通过三维培训系统，仅需2周即可掌握核心风险点。（何大贵）图4：班员在燃烧器检修现场辨识风险
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