海尔集团： 3万名“安全创客”努力消除身边安全隐患
海尔集团：3万名“安全创客”努力消除身边安全隐患（图2幅供选用）◎本刊记者 顾威通讯员石君 今年22岁、入职海尔集团不到两年的王艺栓曾抱怨从事的维护保养工作又脏又累，可现在却成为实现8项小改小革的优秀创客。他说，这个变化来自海尔集团安全生产委员会开展的《人区合一班组安全标准化竞比》争当“安全创客”活动。2022年初，海尔集团安全生产委员会在全集团组织班组开展《人区合一班组安全标准化竞比》争当安全创客活动，要求实现“人区、人单位、人安合一”，即人与所工作区域、人与单位、人与安全实现“三个合一”。他们将与安全工作中班组建设、安全隐患清查、班前一分钟、安全口号、岗位持证、安全培训、班组样板发布，及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）安全大脚印等现场管理纳入其中，按照多维度终端验证，按照“人区合一班组标准化系统50%＋终端现场验证50%”进行百分制考核。集团在季度、年度对贡献突出者进行表彰奖励，其目的就是让标准成为习惯，让习惯成为标准，让创新超越标准。这项活动得到集团各单位积极响应，为调动每一名员工参与活动的积极性，多个单位又增设活动及奖励项目，如开发区家用冷柜工厂组织班组安全员、部门负责人进行月度“最美安全守护者”竞比，以安全、环保、能源、治安、设备等多维度进行竞比PK，通过工厂、地区多维度竞比，胜出的“最美安全守护者”申报到产业端进行二次竞比，最终按照产业50%的比例入选集团级“最美安全守护者”。而工厂按月、季进行激励兑现。据介绍，三年来，海尔集团约3万名员工参与到这一活动中，安全改善近万项，消除了许多身边的安全隐患，提高了安全生产效率，车间班组形成“创客生增值，增值生创客”的价值取向，近3000名“安全创客”荣获人区合一班组安全标准化竞比不同等级奖励。 王艺栓2023年7月从山东商务职业技术学院机电设备维修与管理专业毕业后入职海尔集团时，被分配到海尔中央空调有限公司设备部门工作。“每月都要对生产线进行保养，又是油污、又是粉尘，又脏又累，真不愿意干。”王艺栓说。然而，看着一个个工友，尤其是一同入职的同学在争当“安全创客”活动中贡献突出而获奖，又是领生活用品，又是领奖金，激发了他的上进心。王艺栓负责的区域是喷粉车间一条975米长的悬挂链维护保养工作，因为这是一台使用了多年的老设备，日常对于悬挂链的维护保养是其中一项重要工作，特别是悬挂链接油盒清理时需要两人手持清理工具，对1625个点位进行人工清理，清理一次需6小时左右。长时间弯腰、仰头作业，劳动强度很大。喷粉车间传统悬挂链接油盒固定在长时间运行的滚轮上与轨道摩擦，间隙产生油泥粉末掉落到接油盒上，若不及时清理粉末会越积越厚，尤其在烘干炉固化炉内部，因环境高温150摄氏度以上，易引发火灾。为了减轻劳动强度并保证生产安全，王艺栓开始对悬挂链进行研究和分析，在网上查阅大量资料并咨询喷涂线设备厂家，但没得到理想的清扫解决办法。一次，王艺栓请几位同学吃自助火锅，当坐下看到不同菜品通过链线自动转到身前让自己选择的时候，他脑海中突然联想到正在研究的悬挂链接油装置正和这个输送装置原理相同。他顾不上吃饭的同学，马上赶回公司开始研究，让同学们还误认为他“逃单”而埋怨他。受旋转小火锅原理启发，他将悬挂链接油盒采用随动式接油。这一设计得到公司大力支持，为他提供3万元研究资金。他与工友们一起动手，将接油盒全部改为随动式，在悬挂链上增加自动吹扫装置，在触摸屏增加控制按钮。这项改造完成后，只需要在清理时点击启动键开始计时，按照6.5米线速150分钟一圈，时间到自动停止，由自动清理取代人工清理。这一创新不仅将工作效率提升100%，减少了设备故障的发生，保障了生产的连续性和稳定性。本次改善从取消人工作业、提升生产效率、提高设备维护保养质量等方面累计年降低成本达27万元。王艺栓也因此名利双收，获得所在公司2024年度“安全之星”称号，并经过层层竞比最终获得海尔集团“最美安全守护者”称号。图1：王艺栓（中）与工友研究磁悬浮空调生产线胀管机器人安全防护升级方案候顺江 摄
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