班组同频共振安全管理法
班组同频共振安全管理法(图2幅供选用）创造者：国网山东省电力公司枣庄供电公司变电二次检修一班 坐标：山东省枣庄市特色：围绕安全生产核心目标，各岗位员工聚能赋力，在班组安全基础管理、安全过程管控、安全技术支撑等方面下功夫，人员、机制和技术全方位同频共振，构建安全稳定班组形态。 国网山东省电力公司枣庄供电公司变电二次检修一班有员工16人，平均年龄33岁，本科及以上学历占比88%，担负着枣庄地区82座110千伏及以上变电站二次设备的检修、维护等工作，日常检修工作存在触电、误跳设备等风险。班组人少、所辖设备多、对技能水平要求高，如何保证班组、电网和设备的安全生产？班组人均所辖设备多、工作强度大、技能水平参差不齐，在检修工作集中尤其是技改工程阶段，又该如何保证人身安全？针对以上问题，变电二次检修一班探索开展“同频共振”安全管理法，其实质就是全员落实岗位安全责任，管好基础台账，健全安全管控、安全防范和隐患治理机制，实现人员和管理的同频；同时，紧随基础创新和检修现场安全需求，优化班组安全管理，实现生产安全的技术共振，确保安全生产目标的实现，有力推动班组安全管理长足发展。“同频共振”安全管理法实施分三步走：第一步：坚持“四个到位”，做实班组安全管理基础全员齐参与，确保岗位职责落实到位。严格落实安全生产责任制，组织全员签订年度安全承诺书，明确班组长、安全员、现场工作负责人等安全职责，实行班组安全管理“日沟通、周分析、月考核”。创新开展“我当一天安全员”体验活动，让每名员工都成为班组安全生产的参与人、明白人、监督人。编制口袋书，促进制度规程执行到位。严格执行电力安全工作规程，健全班组安全管理46项制度规程，汇编成《变电二次制度规程手册》《变电二次检修关键工序风险点分析手册》等四本“口袋书”，让人人做到守规程、讲工艺。管好四本账，实现台账记录管理到位。建立班组安全管理制度台帐、安全活动记录台帐、设备检修维护台帐、安全工器具检查试验台帐等“四本账”，确保静态台帐储存完整、查阅方便；动态台帐内容齐全、记录及时，确保“工作有标准、过程有记录、考核有依据、改进有保障。”设立大讲堂，助力全员素质提升到位。创新设立班组“安全大讲堂”，大力开展安全培训、技能竞赛、师徒竞技等活动，打造全员安全意识牢固、业务技能过硬队伍。第二步：健全“三项机制”，做强班组安全管理支柱健全安全风险防范机制，班组岗位风险全员分析。结合学习人身、电网、设备等事故案例，组织全员对自身岗位存在风险进行排查，对照岗位标准规定，找出工作短板，逐项进行整改。人员风险每日评估。每日早例会上，由班长对每位员工的业务素质、思想情绪等进行综合评估，确保做到任务与人员安排安全可靠、效率最优。现场风险超前辨识。计划停电工作实行早介入、双勘察，工作负责人早确定，工作早开展，确保作业安全风险点分析全面，做到风险辨识在前，安全措施可靠。健全作业安全管控机制，班组强化“一规三练”意识。执行《安规》考试“百分过关制”，持续开展“现场每日一问，讲堂每周一课，班组每月一考”活动，营造《安规》熟记熟用氛围，强化全员安全生产意识。“一学三交”规范开工。工作负责人在开工会上对照作业现场安全看板，带领工作班成员学习事故案例，进行安全交底、工作交底、分工交底，并履行签字确认手续，确保现场人员都清楚工作任务、危险因素和防范措施等；“一书三卡”标准作业。建立以二次检修标准化作业指导书和工序质量控制卡、作业风险控制卡、安措变更登记卡等“一书三卡”为主要内容的标准化作业管控模式，实现了作业行为可控、检修质量在控、安全风险能控。“一点三防”强化监督。针对每一个工作地点，强化安全风险三道防线。一是专防，对作业现场的风险点和“老虎口”，一律实行专人、专职监护；二是互防，工作班成员相互提醒、监督，及时纠正不安全行为；三是全防，应用无线视频监控系统，对作业过程实行全员、全方位、全时段监控，督促员工时刻绷紧“安全弦”。“一通三清”有序收工。一是在收工会上通报工作中的不安全行为；二是清查物料和工器具是否整理收回；三是清查现场环境卫生是否整洁有序；四是清查作业人员是否全部撤离工作现场。确保做到“工完料尽场地清，人齐物全平安归。”健全隐患排查治理机制，班组编制节气表。加强对隐患排查、设备治理等工作规律的总结，将年度隐患排查重点工作与二十四个节气结合起来，形成隐患排查二十四节气表，增强隐患排查的针对性、时效性。唱好四季歌。发动员工针对春、夏、秋、冬四季转换期间可能出现的安全隐患，结合实际，总结提炼每个季节的隐患排查重点项目和内容，常抓不懈。查改一单制。排查出的隐患，一律填写隐患排查治理工作单，明确整改措施和完成时限，做到一患一档、跟踪管理，实现了隐患排查治理“过程可追溯、结果可核查、责任可追究”。第三步做亮“三新”实践，优化班组安全管理故障研判迅捷，依托枣庄电网D5000调度监控一体化系统和保信子站分站，打造全网监控、保护信息分析系统，并率先在山东省使用保信子站验收APP,实现对远方故障的监控、定位和研判。物料准备再确认。班组自主设计了检修工作确认单，工作负责人与工作班成员对照确认看板，逐项确认票卡物料齐全后方可出发，确保检修工作准备工作全面到位，为现场检修工作的高效率打牢最前端基础。二次安措再提醒。检修现场涉及的仅需在执行和恢复安措时打开的屏柜，在执行完安措后，张贴红色醒目贴，防止人员在无关工作时误打开，为关键安全措施增加一道防线，细节上再次确保二次检修工作的安全性。2022年6月12日，班长王任作为首个就地消纳新能源变电增容项目——朱山站主变更换工程的二次工作总负责人，面对施工人员日夜施工精力不足和技术实施考验，严格按照“同频共振”安全管理法的步骤，排查出1号主变35千伏侧开关机构故障，并协同相关班组连夜完成对51开关机构的更换以及相关CT回路检修，对站内隐患进行彻底治理，实现了次日站内设备无异常、零缺陷的一次送电成功。“同频共振”安全管理法的推广价值在于将检修工作从前期涉入阶段的基础准备、现场安全的阶段式管控、技术措施的更新式标准化、机制化，在工作强度、工作环境的差异化存在下，具有高匹配度的适用性，能够全面保证班组安全高效的运行。变电二次检修一班实施班组“同频共振”安全管理法以来，班组成为了一个参与度高、标准高、目标坚定坚韧的生产团队，先后被授予全国工人先锋号、山东省质量信得过班组、国网山东省电力公司先进班组、枣庄市青年文明示范岗。截至2025年4月30日，班组已实现连续安全生产9625天。(李文利 吴德浪 整理 )图1：班长王任（中）牵头分析故障处理设备缺陷
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