直击安全管理痛点 守牢管廊管网生命线
将“1分钟应急响应、3分钟退守稳态、5分钟消防到位”形成全员“肌肉记忆”直击安全管理痛点 守牢管廊管网生命线（图2幅）◎江苏洋井公用管廊有限公司副总经理 高煜州 我公司位于江苏省连云港石化产业基地，肩负着基地的公共管廊、蒸汽管网建设、运营和维护。公司自2018年12月份成立以来，建设速度、运营规模与标准化水平均位居全国化工园区前列。近两年，我公司先后获得中国石化联合会首批化工园区高质量发展项目、入选江苏省重点工业互联网平台企业及连云港市创新项目、第七届全国绽放杯5G应用征集大赛一等奖、连云港市“青年安全生产示范岗”等荣誉。我公司成立只有六七年时间，而被同行们誉为“标杆”，这得益于公司在成立初期就实施班组建设。当时，设施简陋，生活艰苦，班组起到凝心聚力的作用，让大家心往一处想，劲朝一处使，攻坚克难，优质高效地完成各项工作。但前几年，随着公司运营业务量不断增多，出现了磕磕碰碰的安全小事故不断，原本已根治的习惯性违章也有所抬头的现象。众所周知，我们管廊运营维护工作性质特殊，长年累月与易燃易爆石化产品及高温高压的蒸汽为伴，稍有不慎就可能发生重大安全事故。基础不牢，地动山摇。为夯实安全管理基础，我们在加快智能管廊建设步伐的同时，将班组建设升级，通过完善运行体系、“纪检+安全”模式、 厚植三组联建等， 构筑安全防线，打造平安管廊。完善运行体系，提升管控能力。我们在调研中发现，班组墙上各类安全管理制度，可谓琳琅满目，但细看内容竟有不少是公司成立初期制定的，生产变了，而安规未能及时更新。公司职能部门与班组结合生产实际进行修订，组织班组职工评审，听取意见或建议，多次完善后才发布实施。升级的岗位操作安全规范及流程等管理制度内容通俗易懂好记，操作性强。为保障制度建设与执行的有机结合，公司成立了管理制度修编小组，在新增业务的第一时间给予调整或修订。近两年，先后组织修编管理类制度、操作规程、巡检守则等10余项，构建了完善的管廊管网运行体系，有效提升了生产组织效率。为提升安全管控能力，我们联合徐圩新区管委会及入廊产业单位，定期召开公共管廊安全联席会议，落实管廊各单位安全管理主体责任，开展常态化风险评估等。同时，定期组织以“筑牢安全防线护航管廊运行”为主题的安全培训，重点是管廊施工中的重点领域和运维中的关键环节。培训中，安全专家结合历年典型安全事故案例，紧密围绕“八大特殊作业”核心要点，精心构建“消防与应急模拟体验”等实景环境，通过通俗易懂的解读及体验方式，系统阐述入廊施工管理规范、安全保障体系、个人防护要求及常见违章行为等内容。班组还通过“以练代战”模式，将“1分钟应急响应、3分钟退守稳态、5分钟消防到位”形成全员“肌肉记忆”。当遇到设备故障时，一线班组成员凭借标准化流程，在3分钟内切断物料并启动备用设备，避免造成不必要的经济损失。我们常态化开展公共管廊坍塌、火灾、设备重大故障修复等应急演练，每次结束后，外聘安全专家对演练全过程进行点评总结。目的是锻炼应急小组突发事故应对与团队协作能力，检验公共管廊各类事故应急预案的有效性和可操作性，从而提升我公司应急响应速度和协调能力。我们还将班前会规范化，赋能智慧管理。班前会是安全生产的“第一道工序”和“第一课堂”,也是安全管理的“第一防线”。由于缺乏统一时间、标准等，班前会出现走过场的现象，起不到应有的作用。公司安全管理部门牵头，先组织生产、技术部门到各班组参加班前会，盘点站班会具体内容，再结合生产特点与班组长、班组安全员和技术员进行梳理，归纳为7项内容。经试用与调整，最终确定为“600秒”班前会流程，统一班前会准备、隐患排查与防范措施制定、互查安全防护用品佩戴是否规范，召开时间，具体内容分为昨日安全总结、当日工作任务分解、安全交底、结合任务学习相关事故案例、专人记录、拍照与参加人员签到及归档等。为践行守护连云港石化基地“生命线”的重要使命，我公司紧密契合园区产业特征，高标准规划建设管廊管网运营管理系统，以5G技术多场景应用为核心，直击“生命线”安全管理痛点问题，通过可感知、可视化、可管控的“三位一体”建设思路，全面建成集智慧管廊管线综合管理平台、巡检移动APP等于一体的管廊管网运营运维监管体系，配套布设沉降振动、气体泄漏、高清视频监控等多源感知设备，积极探索管廊主体结构防撞、沉降、管线泄漏等监测领域的新技术、新手段，将数字技术与业务实际紧密结合。2024年，由我公司主导联合申报的“5G-A使能，多维感知守护徐圩国家石化基地‘生命线’安全”项目从650个参赛项目中脱颖而出，荣获绽放杯全国总决赛一等奖。“纪检+安全”模式， 压紧压实责任。我公司会同派驻纪检组构建“纪检+安全”监督模式，聚焦重点领域，抓好关键环节，紧盯突出问题，推动纪检监督与安全生产管理相互结合，不断强化专项监督治理效能，持续筑牢安全生产“堤坝”。我们以提醒在前、教育在先，做细做好日常监督。督促安全生产部门履行业务监督职责，开展安全知识应知应会讲解、案例宣讲、事故警示教育等活动，营造浓郁的安全文化氛围。发挥纪检人员“监督触手”作用，通过参与活动、现场监督等方式，检查应急技能比武、安全竞赛等活动开展成效，引导员工树立安全意识。抓好安全生产责任落实，细化安全监督清单，做实做深专项监督。通过查阅台账、联合检查等方式，重点关注入廊单位资质审核、管道运行维护、项目建设质量等方面，督促责任部门全面排查安全隐患，严把安全生产关，扫除安全生产工作“绊脚石”。以重点项目、重要岗位为抓手，列出廉政及安全风险清单，制定责任考核细则，压紧压实责任链，以纪检监督倒逼安全责任落实、护航安全发展。厚植三组联建，凝聚奋进力量。我公司以建设一流石化产业技术工人队伍为目标，充分发挥党小组是“导向标”、生产班组是“细胞核”、工会小组是“黏合剂”的联动效应，创新党小组、工会小组、生产班组“三组联建”模式，推动党的建设与生产经营深度融合，助推提质增效、建功立业，探索出将党建优势转化为竞争、创新与发展优势的新路径。党小组作为“三组联建”的引领力量，充分发挥战斗堡垒作用。党小组长以身作则，带头宣讲党的好政策，传递党的正能量，通过专题学习、法治宣讲、制定预案等多种方式，强化干部职工的安全意识和责任担当，引导职工心系企业、以企为家。工会小组作为“三组联建”的桥梁纽带，同样扮演着重要角色。工会小组成员群策群力，在广泛征求意见的基础上，积极改善现有工作环境，紧密结合班组活动室、职工之家等文化基础设施，不断拓展干部职工的学习活动空间。生产班组作为一线生产的具体实践者，直接承担着石化园区公共管廊建设与运营的重任。通过设立管廊管网运行中心，经由“月测验、季考核、年评议”等层层筛选流程，培养了一批技术过硬、素质优良的专业化人才队伍，为石化基地内各企业的原料输入及产品输出提供全新模式、树立行业领域标杆。图1：巡检前安全交底图2：救治伤员应急演练
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