中新燃气管网运营部岗埠班组： “文化+科技”撬动效益支点
中新燃气管网运营部岗埠班组：“文化+科技”撬动效益支点（图3幅）◎俞冬梅李刚 4月14日凌晨5时50分，当城市尚在沉睡，徐振博已站在场站中控室的电子大屏前。这位拥有10年工龄的燃气运行班组员，正在查看SCADA（数据采集与监控控制）系统传输的实时数据，屏幕上跳动的压力曲线如同城市的脉搏。这是连云港中新燃气有限公司管网运营部岗埠班组普通的一天，却也是关乎连云港石化基地用气安全的关键24小时。7时许，启明星尚未完全隐去，岗埠班组的铁门已传来锁扣开启的清脆声响，笔者跟随着场站工徐振博、王誉臻迎着晨露开展一天的工作。“没有大清早除过草吧，早起的露水就是除草剂！”徐振博举着镰刀对笔者说道。只见他在工艺区稍稍比划一下，便出现了整齐的绿色作业带。而此时控制室的电子屏上，累计输气量即将突破百万方临界值。7时15分，两人快速切换作战模式开展排污作业，遵循着“双人确认制”对过滤器进行深度排障。结束排污作业后，笔者跟随两人来到撬装设备区。8时，晨光勾勒出两人协同作业的剪影。徐振博半跪在地沟检查压力表，王誉臻手持对讲机与上游保持通讯，说：“压力正常，执行平压！”随着阀门开启的机械传动声，天然气如驯服的战马般平稳注入管网。这样忙碌的场景不仅是岗埠班组日常工作的一个缩影，更是基层班组管理系统化、规范化的生动写照。岗埠班组现有成员12人，作为中新燃气的副调中心，主要负责连云港石化基地82公里高压管道项目沿线的管道巡查、管道保护宣传、预防第三方施工管理、场站转输气、隐患排查和设施设备维护保养等工作，保障连云港市石化基地燃气供应。截至目前，班组连续两年被评为公司“安全生产示范班组”。在班组建设过程中，“文化+科技”双驱动发挥着重要的作用。“我们不像一般的站点，我们独立在外，不能给大家冷冰冰工位的印象，需要大家对班组有归属感、参与感、认同感，那么就需要让大家有“家”的感觉。”岗埠班组长汪仁义介绍说道。在岗埠班组的党建室、办公区，可以看到精心打造的“荣誉墙”“风采展示区”，党建室内还有一个特别的“共享书屋”，上面铺满了各种类型的杂志、小说、散文集。“这些书都是我们从家里挑选想看的拿过来的，”组员徐德瑜告诉笔者，“而且这些书我们都会经常看，最中间的是习近平总书记的相关讲话，组长说一个团队思想建设很重要，所以我们经常聚在党建室开展活动。”“家”文化也同样渗透至“老带新”制度里。汪仁义回忆道：“当时新来的李斌面对设备故障一筹莫展时，3位老师傅几乎同时放下工具围过去解决。”“瞧这压力阀啊，就像咱们家的水龙头……”老师傅的比喻让原本复杂原理瞬间通透。螺丝刀在4双手间传递，经验与勇气在目光中流转，最终故障代码熄灭时，年轻人收获的不只是技术要领，更是刻进骨子里的传承。岗埠班组的决策圆桌上，每一个声音都是撬动效益的支点。在近期的一次降本增效讨论会上，从组长到巡线工，每个人都围绕着施工时间、技术选型、安全保障等方面各抒己见。李伟伟提出的优化锅炉启停时间波峰使用，霍正堂提出的老旧桩牌以更换为翻新……一些好想法均被公司采纳。据统计，班组通过例会、专题会议、“金点子”“查找身边的隐患”等活动，近一年来收集有效建议30余条，其中20余条被采纳实施，为公司节省成本约15万元；同时发现作业区域隐患50余处，均于第一时间完成整改闭环，获得公司近3000元的活动奖励，极大地激发了班组成员的主人翁意识与工作热情。随着城市化进程加速和能源结构转型，燃气管网作为城市生命线的重要组成部分，正面临安全运维效率提升、风险防控能力升级的迫切需求。在数字化浪潮驱动下，物联网感知、人工智能算法、数字孪生建模等前沿技术深度融合，为燃气管网管理注入全新动能。在岗埠班组的更衣室里，每套工装口袋都装着“移动课堂”。当组员们穿梭在巡检间隙，“平安洋井”的图标总会在手机屏上亮起。为满足组员多样化学习需求，打造学习型班组，班组利用“平安洋井”开展线上培训。考虑到组员工作时间不同，集中培训存在困难，“平安洋井”打破时间与空间限制，提供丰富的课程资源。新入职的李斌通过“平安洋井”，在隐患排查专项活动中发现隐患10余起，他说：“这个就像一个AI（人工智能）师傅，有时候带我的师傅不在的时候，我就基本通过它进行学习。”如今，“平安洋井”每月课程点击量达200余次，涵盖安全知识、设备操作、应急处置等多个方面。组员们可以根据自身需求自主选择课程学习，极大提升了学习的灵活性与积极性，班组整体安全生产水平得到显著提升。针对科技赋能，汪仁义还向笔者介绍道，班组即将于6月把智能平台应用至管网巡检领域，通过在高压管道沿线通讯铁塔加装AI智能摄像头快速识别第三方施工作业，覆盖率可达85%，消除巡检过程中的时空盲点，并降低公司运营成本约18万元。图1：岗埠班组开展燃气徒步巡查图2：岗埠班组员工在管道高风险路段设立警示桩
图3：汪仁义（左一）讲解调压器操作流程
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