劳模精神何以在华阳代代相传？
劳模精神何以在华阳代代相传？（图3幅）◎任志青
劳模风采耀华阳。自1950年建企以来，华阳新材料集团这方热土诞生了全国劳模13人次，全国五一劳动奖章获得者22人次，煤炭行业级劳模61人次，省级劳模272人次，山西省五一劳动奖章获得者101人次，山西省能源行业级劳模134人次。这一连串闪耀的数字背后，是一部跨越75年的奋斗史诗，更是劳模精神在华阳薪火相传的生动见证。究竟是什么力量，让劳模精神在华阳这片土地上深深扎根、代代传承，并不断焕发新的生机与活力？
从“煤海脊梁”到“大国工匠”：劳模精神代际焕新
上世纪五六十年代，百废待兴。煤炭作为国家经济建设的重要能源，开采任务艰巨而紧迫，但煤矿工作环境简陋、采掘工艺落后、作业条件艰苦。产煤靠放炮，采出来的煤要一铁锹一铁锹铲上皮带运出地面。顶板支护、人工放顶、坑木回收，全是人工操作。劳动强度之大、危险系数之高可想而知。许多没有足够决心的男同志都会打“退堂鼓”，更别说一名弱女子。但苏景云坚持了下来，并成长为全国第一位女采煤队长、全国劳动模范。
1955年，从抚顺煤炭技术学校毕业的苏景云积极响应国家号召，来到阳泉矿务局（华阳集团前身）三矿工作。她每天和工人师傅一起攉煤、运料、打眼、搭棚，从不叫苦，也不喊累。她勤学好问，不会就学，班班干满点，月月出满勤。下井仅仅6个月，苏景云就被任命为采煤队队长。她带着100多名矿工日夜奋战在千米井下，并在生产和安全方面大胆创新，先后实施了自制煤层打眼多耳掏粉器、割煤截盘大进度作业法等多个项目，生产任务月月超额完成，还杜绝了死亡和重伤事故。矿工都称她“贴心的队长大姐”。在那个如火如荼的大建设时代，华阳涌现出第一批以吃苦耐劳、无私奉献著称的劳动模范。铁人精神在这些劳模身上烙下深深印记。
时光的长河奔涌向前。上世纪八九十年代，随着改革开放的深入，企业迎来新的机遇与挑战。华阳劳模群体被赋予了技术型、创新型的时代内涵。全国五一劳动奖章获得者、“矿山鲁班”薛国仁，虽然只有初中文化，但凭着爱学习、肯钻研的劲头，带领电车班10年间完成革新20多项；全国劳模、“工人发明家”任海平，从事电机车维护5年间，先后完成电机车动态距离防追尾报警器、电机车大巷运输信号集中采集系统等7项技术改造，创造经济价值286.2万元……
进入21世纪，科技与创新成为企业发展的关键。华阳儿女积极开展科技创新、工艺革命，推动企业的产业升级和高质量发展，涌现出一批如“矿山华佗”李杰、“金牌医师”侯丽娟这样的“大国工匠”。仪器检修是一项既熬人又累人、既考验技术又考验耐心、既讲求效率又讲求严谨的工作，稍有不慎，就会“失之毫厘，谬以千里”。一个看似构造简单的瓦斯检测仪，竟有315个零件，通过机械、胶合、混合、插接等方法，构成电路、光路、气路等三大系统。
侯丽娟在仅2平方米的检修台前，一干就是23年。一有时间，她就坐下来，把仪器拆了装，装好后调试，调试后再拆，再装、再调试，不厌其烦地做“实体解剖”，不断提升检修效率。多年来，经她“诊疗”的瓦斯检测仪累计已达60万台次。这些年，全国五一劳动奖章、全国三八红旗手、全国煤炭工业劳动模范等殊荣纷至沓来，侯丽娟却初心不变。她说：“我喜欢和仪器、零件打交道。专注地与它们‘对话’是一种幸福。”
“练兵场”与“孵化器”：劳模培养的“华阳模式”
劳模精神何以在华阳代代相传？源于华阳集团将劳模培养纳入企业发展战略体系，构建了统一领导、部门协调、上下联动等“三维一体”的工作矩阵，实施了制度保障、平台搭建、文化浸润 “三链融合” 的培育机制，形成了“选、育、励”三环相扣的“华阳模式”，让普通职工有平台、有目标、有榜样。“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”蔚然成风。
选，从“企业赛马”到“国家擂台”。华阳集团持续开展“万名职工大比武、百个工种争状元”职工技术技能竞赛，以学促练、以赛促学、学练结合。构建“矿级—集团级—省级—国家级”四级技能竞赛体系，每年选拔3000余名矿级岗位能手，600余名集团级技术能手、首席员工、华阳工匠。同时，选派各专业技能骨干参加各级各类技术技能比赛。即使在最困难的时期，该集团每年也要筹措资金，举办大规模“学练比”活动。2011年以来，该集团42人次在全国技能竞赛上获得前三名。自2019年以来，4次荣获全国煤炭行业职业技能竞赛团体奖前三名。全国五一劳动奖章获得者董腾飞谈起自己的成长经历，十分感谢“以赛促学”这一培养机制。2012年10月，董腾飞作为高校毕业生加盟华阳集团，到二矿当起了电工。为提升技能，董腾飞积极参加二矿举办的“时时学、日日练、月月比”技术练兵和集团比武，通过孜孜不倦的练习和一次次的赛场淬炼，最终参加了2019年全国煤炭行业职业技能竞赛，喜获综采维修电工一等奖。他一鼓作气，在2020年全国煤炭行业职业技能竞赛中，荣膺综采维修电工特等奖。
育，从“师徒制”到“工作室”。华阳集团大力弘扬“传帮带”优良传统，鼓励劳模和技术能手担任师傅，与青工签订师徒协议，手把手传授技艺和经验。通过“一对一”精准指导，年轻职工快速成长，劳模精神得以传承。近年来，劳模创新工作室成为培育人才的摇篮。2012年，华阳集团首个劳模创新工作室——李国栋工作室成立。这位全国劳模凭借独创的“望、闻、问、切”机电故障处理法，培养出50余名技术骨干，带领团队完成14台变频器、24台主控器技术改造。在以全国劳动模范、全国最美职工、煤炭工业“大国工匠”李杰命名的工作室，50平方米的技术交流活动室和2840平方米的实操培训区里，几乎每天都在进行不同类型的技能培训——每周的高技能人才培训、每月的技术难题讨论会、每季度的技术交流会，全矿机电设备检修人员培训，“菜单式”培训、“个性化”专项技术培训等。截至目前，华阳集团共创建劳模创新工作室50个。其中，国家级2个、煤炭行业级4个、省级22个、市级15个、企业级7个。
励，从“物质奖励”到“文化浸润”。华阳集团高度重视对劳模的关怀和激励，设立专项奖励基金，对获得各级劳模称号的职工给予丰厚奖金和良好福利待遇，并每年安排健康体检、组织疗休养等。从2025年4月起，华阳集团开始开展一年一度的劳模体检活动，投入资金约35万元，为150名集团级以上劳模进行全面健康检查。该集团还计划从5月起，启动劳模疗休养工作，让劳模在紧张工作之余享受“诗和远方”。华阳集团每年隆重举行劳模表彰大会，并通过召开座谈会、举办道德讲堂、主题展板展、集中宣讲、媒体报道等多种途径，在企业内外广泛宣传劳模事迹。同时，积极推选劳模走向更广阔的舞台，如推选出党的十五大代表邢军、党的二十大代表李杰和全国人大代表姚武江、童明全等，让劳模精神、劳动精神、工匠精神熠熠生辉。
从“星火燎原”到“发展引擎”：劳模精神实现价值“裂变”
75年来，无论是“产量英雄”还是“创新先锋”，劳模精神在华阳薪火相传、生生不息，既如煤炭般质朴，又如火炬般炽热，成为推动企业高质量发展的关键力量。
“一人带一群，一群带一片”，这是一矿智能化办公室负责人李杰的“雁阵效应”。参加工作以来，李杰共培养出全国技术能手6人、三晋技术能手4人、煤炭行业技能大师2人、高级技师6人、技师8人、高级工47人。在全国性竞赛中，他的徒弟取得2个冠军、2个亚军、2个季军和5个一等奖；26人在各级技能竞赛中取得优异成绩；7名徒弟拥有了以自己名字命名的工作室。自2015年创立以来，李杰工作室培养了一大批技术精英，成为华阳各主力煤矿的技术尖兵。在李杰的成长过程中，全国劳模、党的十五大代表邢军对他的影响颇大。1969年，邢军来到阳泉矿务局一矿北头嘴井，成为一名机电工。只有初中文化的他，38年如一日，刻苦钻研机电技术。1975年起，他4次蝉联阳泉矿务局井下电钳工技术比武冠军，并先后带出12名技术骨干，完成10余项技术革新。李杰回忆说：“刚参加工作时，我有幸现场聆听了老劳模邢军的事迹报告，深受感染。我希望能像他一样，把工匠精神传承下去。”
智能化矿井建设进程中，劳模成为技术攻坚“排头兵”。2020年，一矿成为国家首批智能化示范煤矿；2024年，华阳集团提前3年完成所有生产矿井智能化建设目标。点滴创新，都是华阳动能。温文文劳模创新工作室研发的“丝杠液压拔轮器”，将采煤机行走轮拆卸时间从3小时缩短至30分钟，年节约成本41万元；“焊接专家”高勇将工作室拓展至线上，数百名工友“云学艺”，焊接合格率从80%提升至99.5%；乔龙龙工作室优化钠离子电池生产线，将产品合格率从22%提升至82%，助力华阳成为全国钠电领军企业。“劳模领衔—全员参与—成果转化”成为一种良性循环。华阳集团依托劳模创新工作室，带动职工立足岗位积极开展“五小”创新，主动破解企业生产发展中的难题。每年征集“五小”创新成果4000余项，其中500余项优秀成果获奖，年均创效7000余万元。
一个崇尚劳动、尊重劳动的企业，一定富有生机、蓬勃发展。站在智能化、绿色化转型的新起点，华阳集团的“煤海匠人”们正在用行动证明：劳模精神不仅是过去的丰碑，更是未来的航标！它将继续引领华阳人在高质量发展的道路上砥砺前行。
图1：华阳集团常态化开展职工技术比武
图2：全国劳模、华阳集团职工李杰（中）为同事讲解5G基站相关内容
图3：全国劳模、华阳集团职工任海平（中）为同事讲解煤矿变频电机车小信号线路板工作原理
页:
[1]